趙玲

【摘 要】公司治理需要建立一定的問題導(dǎo)向，而問題導(dǎo)向又需要順應(yīng)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境，以及組織內(nèi)部固有的生態(tài)系統(tǒng)。因此，需要從異質(zhì)性視角來看待不同公司的內(nèi)部治理問題。具體的對策包括：重構(gòu)組織生態(tài)環(huán)境、建立需求識別機制、借助外部治理機制。

【關(guān)鍵詞】公司內(nèi)部治理；現(xiàn)實困境；對策

公司內(nèi)部治理問題不論是在理論界還是在實業(yè)界都是熱點，但從現(xiàn)階段的相關(guān)文獻中可以感知到，多數(shù)作者都在教科書的理論框架下來詮釋不同組織的內(nèi)部治理問題。從公司制組織的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，內(nèi)部治理問題似乎是如何建構(gòu)權(quán)利節(jié)點之間的一種制衡關(guān)系。實則不然，公司治理需要建立一定的問題導(dǎo)向，而問題導(dǎo)向又需要順應(yīng)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境，以及組織內(nèi)部固有的生態(tài)系統(tǒng)。因此，需要從異質(zhì)性視角來看待不同公司的內(nèi)部治理問題。本文將分析視角聚焦在民營企業(yè)范疇，主要考察股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的內(nèi)部治理問題。根據(jù)教科書的觀點可得，在缺少對公司利益關(guān)切的情況下，職業(yè)經(jīng)理人往往追求在職消費，所以需要將職業(yè)經(jīng)理人的利益和遠(yuǎn)景與股東趨近。帶著這個問題，筆者將就文章主題展開討論。

一、現(xiàn)實困境分析

具體而言，現(xiàn)實困境可從以下兩個方面來分析：

1.獲知職業(yè)經(jīng)理人的真實需求方面

若要將職業(yè)經(jīng)理人的利益和遠(yuǎn)景與股東趨近，首先就需要獲知職業(yè)經(jīng)理人的真實需求。然而，職業(yè)經(jīng)理人的真實需求屬于私人信息，自然會在信息不對稱條件下難以被股東所獲知。另外，社會存在決定社會意識，隨著職業(yè)經(jīng)理人在公司內(nèi)的不斷成長，其所具有的真實需求也是在動態(tài)演變的。因此，這就構(gòu)成了內(nèi)部治理的現(xiàn)實困境之一。

2.職業(yè)經(jīng)理人能力與績效匹配方面

董事會雇傭職業(yè)經(jīng)理人的目的十分明確，便是要借助職業(yè)經(jīng)理人的人力資本為公司創(chuàng)造效益。那么如何評價職業(yè)經(jīng)理人能力與績效之間的匹配度，則成為了另一個現(xiàn)實困境。在這一困境下，職業(yè)經(jīng)理人可以隱藏自己的真實能力，而增大自身在薪酬議價方面的能力。

二、對策

那么如何破解上述困境呢。根據(jù)現(xiàn)有的研究成果和筆者的研究體會，可以從以下三個方面來構(gòu)建對策。

1.重構(gòu)組織生態(tài)環(huán)境

在生物學(xué)隱喻下，民營企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以被看做是一種生態(tài)系統(tǒng)，其中與民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者關(guān)系越近的人，則所處的生態(tài)位就越高。這里的關(guān)系遠(yuǎn)近主要指向血緣、親緣關(guān)系。這就意味著，職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)心感受到的生態(tài)位是低于他們的。這必將增大職業(yè)經(jīng)理人的崗位離心力和在職消費意愿。因此，需要通過制度管理和健全晉升機制上下功夫，進而在重構(gòu)組織生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上來增強職業(yè)經(jīng)理人的存在感和組織忠誠度。

2.建立需求識別機制

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，似乎職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)超越了低級需求層次，而躍升至自我實現(xiàn)的需要層次。事實并不是這樣，在現(xiàn)有的組織生態(tài)環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人是缺乏安全感的，所以他們?nèi)匀蛔非蟆鞍踩男枰?，這里的安全主要指向心理安全。以此同時，才是尊重和自我實現(xiàn)的需要。但若是他們?nèi)羰前踩男枰貌坏綕M足，便可能做出強調(diào)在職消費的決定。因此，股東應(yīng)從人文關(guān)懷的視角和用人不疑的心胸來對待職業(yè)經(jīng)理人。

3.借助外部治理機制

人力資本依附于健康的人體內(nèi)，且人力資本的價值需要在勞動中得到實現(xiàn)，而價值的大小則取決于主體的非智力因素。因此，為了防止職業(yè)經(jīng)理人隱藏自身能力來增大薪酬議價能力，公司則需要借助外部治理機制來對他們施加壓力。具體而言，外部治理機制的核心在于，能夠在職業(yè)經(jīng)理人市場尋找新的經(jīng)理人來替代在職的經(jīng)理人。這樣一來，在職的經(jīng)理人必然會充分調(diào)動自身的人力資本來為公司創(chuàng)造價值。

三、問題的拓展

另外，還需要從財務(wù)審計上監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人的管理工作：

1.審計監(jiān)管功能下的模式構(gòu)建

（1）監(jiān)管資金預(yù)算方面。在這里主要通過審核公司資金劃分結(jié)構(gòu)、預(yù)算明細(xì)表等方面體現(xiàn)出來。審計人員應(yīng)協(xié)同財務(wù)管理人員，合理展開對資金結(jié)構(gòu)的設(shè)計與劃撥。

（2）監(jiān)管資金使用方面。審計人員便需要根據(jù)資金使用的原始憑證，針對表面的形式要件和背后經(jīng)濟事件的真實性，展開審計活動。

（3）監(jiān)管資金回籠方面。審計環(huán)節(jié)還應(yīng)監(jiān)管公司的資金回籠狀況，并及時給予董事會預(yù)警。

2.審計輔助功能下的模式構(gòu)建

（1）輔助公司資金風(fēng)險管控方面。公司資本有機構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，審計將為此提供安全屏障。

（2）輔助資金優(yōu)化配置方面。公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進渠道。即：在貨幣功能（G）、生產(chǎn)功能（W）、商品功能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進行合理的資金配置。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。

四、小結(jié)

本文認(rèn)為，需要從異質(zhì)性視角來看待不同公司的內(nèi)部治理問題。通過對困境的分析，對策可從：重構(gòu)組織生態(tài)環(huán)境、建立需求識別機制、借助外部治理機制等3個方面展開構(gòu)建。

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