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【摘 要】事業(yè)單位臨時(shí)用工的整體素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)不高，而且具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，對(duì)單位人力資源管理具有很大的影響。但是事業(yè)單位臨時(shí)用工也是單位中人力資源管理的重要組成部分，所以其管理中存在的弊端對(duì)事業(yè)單位行政職能的提升也具有很大的影響。事業(yè)單位必須要認(rèn)識(shí)到臨時(shí)用工存在的不足之處，采取有效的管理措施，對(duì)臨時(shí)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，從而使單位內(nèi)的勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，進(jìn)而提升單位的行政能力。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；臨時(shí)用工；人力資源管理；措施

由于事業(yè)單位的特殊性，正式的在職人員都實(shí)行編制制度，但是由于一些臨時(shí)性或者勞動(dòng)需求量大的工作出現(xiàn)時(shí)，就不得不向社會(huì)招聘一些臨時(shí)工作人員，這樣既能夠有效節(jié)省行政的成本使編制能夠得到合理的利用，還能對(duì)臨時(shí)工作中大量的人才需要進(jìn)行有效的補(bǔ)充。但是由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)和鍛煉所以在管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。

一、事業(yè)單位中臨時(shí)用工管理中的問(wèn)題分析

1.人員的流動(dòng)性大，整體素質(zhì)有待提升

首先，臨時(shí)用工的職業(yè)素質(zhì)與正式職工比存在很大的差異。臨時(shí)聘用的人員由于其事業(yè)單位工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺以及從業(yè)意識(shí)的不足，所以其從業(yè)素質(zhì)有待提升。其次，臨時(shí)人員受編制制度的限制無(wú)法在事業(yè)單位中獲得平等的競(jìng)爭(zhēng)和上升機(jī)會(huì)，所以在工作中的積極性不高，容易出現(xiàn)流動(dòng)現(xiàn)象。最后，事業(yè)單位對(duì)臨時(shí)人員的培訓(xùn)時(shí)間和力度都不足，導(dǎo)致臨時(shí)用工的專業(yè)知識(shí)得不到及時(shí)的更新，使其素質(zhì)提升受到阻礙，從而降低了事業(yè)單位人力資源的整體實(shí)力。

2.臨時(shí)人員的崗位設(shè)置存在問(wèn)題，管理制度存在缺失

臨時(shí)人員與正式職工在地位上有明顯的差距，所以單位對(duì)臨時(shí)人員的重視度不足，沒(méi)有科學(xué)合理的為臨時(shí)人員提供崗位設(shè)置，更沒(méi)有做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，使得臨時(shí)工作人員進(jìn)入單位后，直接被安排在缺乏人手的崗位，而且隨著工作的變化隨意調(diào)動(dòng)，臨時(shí)人員沒(méi)有固定的崗位，權(quán)責(zé)劃分不明確。同時(shí)，部分事業(yè)單位為了節(jié)約人力資源管理方面的成本對(duì)臨時(shí)人員的管理工作不到位，對(duì)工資發(fā)放、福利待遇等方面問(wèn)題處理比較隨意，甚至違背勞動(dòng)法規(guī)。

3.對(duì)臨時(shí)工的用工方式不合理

事業(yè)單位為了節(jié)約成本不惜違反勞動(dòng)法，對(duì)臨時(shí)工的薪資和福利進(jìn)行克扣，同時(shí)隨著臨時(shí)用工人員法律意識(shí)和權(quán)益意識(shí)的提高，導(dǎo)致一系列的勞動(dòng)糾紛層出不窮。事業(yè)單位在招聘臨時(shí)人員后，用工的方式不合理，工資待遇相對(duì)低，雖然簽訂勞動(dòng)關(guān)系合同但是不履行勞動(dòng)合同中的義務(wù)，對(duì)員工的社保、聘用、辭退等方面的問(wèn)題處理隨意，從而使臨時(shí)用工人員的權(quán)益受到侵犯，這也是造成勞動(dòng)糾紛的主要原因，從而使單位的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定受到影響。

二、臨時(shí)用工的人力資源管理措施

1.實(shí)行以人為本的管理制度，緩和勞動(dòng)關(guān)系

事業(yè)單位只有具有和諧的勞動(dòng)關(guān)系才能夠保障工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提升工作的效率。在事業(yè)單位中消除編制與臨時(shí)人員間的福利待遇差距，實(shí)行同工同酬，建立平等和諧的內(nèi)部工作氛圍。并加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的關(guān)心，采用鼓勵(lì)、欣賞、引導(dǎo)的方式使臨時(shí)工能夠積極的參與到工作中，從而提升其歸屬感和責(zé)任感。

2.為臨時(shí)工人員進(jìn)行合理的崗位設(shè)置

事業(yè)單位在招聘臨時(shí)工前需要對(duì)單位中的缺編情況進(jìn)行分析，然后根據(jù)具體工作需求招聘相應(yīng)的臨時(shí)工。并根據(jù)單位中工作量和工作性質(zhì)的變化及時(shí)制定用人計(jì)劃，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，嚴(yán)格控制臨時(shí)用工的人數(shù)，在保證工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上減少用人成本。在臨時(shí)工人員的管理中單位需要根據(jù)崗位的特點(diǎn)合理的配備相應(yīng)的人員，并明確其權(quán)責(zé)和管理關(guān)系，從而使管理工作做到有條不紊。同時(shí)在臨時(shí)工崗位設(shè)置中還需要注意臨時(shí)工的臨時(shí)性、輔助性的特點(diǎn)，對(duì)于比較重要或者對(duì)技術(shù)要求較強(qiáng)的崗位不能由臨時(shí)人員進(jìn)行擔(dān)任。

3.對(duì)單位的管理制度進(jìn)行完善

對(duì)臨時(shí)工的管理需要從招聘環(huán)節(jié)開(kāi)始，在招聘前就要制定完善的招聘制度，對(duì)崗位人員的需求以及招聘需要考察的能力都要進(jìn)行明確的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)人審批的管理，防止出現(xiàn)人情招聘等裙帶關(guān)系，為以后的人力資源管理埋下隱患。同時(shí)，在用人的環(huán)節(jié)制定完善的管理制度，在臨時(shí)人員到崗后，單位需要對(duì)臨時(shí)人員的工作職責(zé)以及與其他崗位的工作關(guān)系進(jìn)行理順；建立完善的臨時(shí)用工管理規(guī)則，加強(qiáng)工作紀(jì)律和日常工作中的管理工作；針對(duì)不同的崗位制定不同的考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)積極有貢獻(xiàn)的臨時(shí)用工人員，對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真存在工作過(guò)失的人員予以適當(dāng)?shù)奶幜P。此外，事業(yè)單位還要加強(qiáng)對(duì)編制員工的管理，使其在工作中能夠起到表率作用，并嚴(yán)禁其以編制人員的身份侵犯臨時(shí)用工人員的權(quán)益。

4.加強(qiáng)臨時(shí)人員的培訓(xùn)力度，提升職工的整體素質(zhì)

在臨時(shí)用工人員上崗前要加強(qiáng)其工作崗位的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，并能夠從大局和責(zé)任的角度對(duì)待工作。由于事業(yè)單位需要經(jīng)常與群眾往來(lái)，所以必須要對(duì)臨時(shí)用工人員的服務(wù)意識(shí)和群眾意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和嚴(yán)格的要求。如果臨時(shí)人員所處的崗位涉及到執(zhí)法行為，必須要求臨時(shí)人員嚴(yán)格的遵守紀(jì)律和崗位規(guī)則。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工人員的技能培訓(xùn)，根據(jù)具體的崗位需求，培養(yǎng)其專業(yè)的水平和素質(zhì)，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于事業(yè)單位的編制制度使得招聘工作存在一定的特殊性，為了節(jié)約行政成本，對(duì)于一些臨時(shí)或工作密度相對(duì)較大的崗位只能采用聘用臨時(shí)工的方式，但是對(duì)臨時(shí)工的管理一直是事業(yè)單位人事管理中的短板，導(dǎo)致臨時(shí)工在事業(yè)單位的發(fā)展中難以發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，不僅不利于其自身的發(fā)展，也使事業(yè)單位的發(fā)展受到限制。因此，人力資源部門需要分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，然后對(duì)癥下藥，從而加強(qiáng)事業(yè)單位的管理能力，使得臨時(shí)工能夠在事業(yè)單位發(fā)展中起到有效的作用。

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