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        對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的探討

        2016-05-14 21:44:11法云秀
        農(nóng)家科技下旬刊 2016年6期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)管理建筑工程施工

        法云秀

        摘要;經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,使得建筑業(yè)規(guī)模越來越大,發(fā)展勢(shì)頭越來猛烈,由此,越來越多的企業(yè)參與到建筑行業(yè),引起建筑業(yè)內(nèi)部越來越激烈的競爭,而企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低,直接決定了企業(yè)的整體水平,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,贏得市場競爭力都起著重要作用,所以企業(yè)必須注重建筑工程施工技術(shù)管理,將施工技術(shù)管理切實(shí)納入建筑工程施工管理中,發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)管理的真正作用。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;技術(shù)管理

        一、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

        1.建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整。建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的一個(gè)比較突出的問題。由于各個(gè)建筑企業(yè)規(guī)模的不同,直接導(dǎo)致企業(yè)軟硬件存在著很大的差異。同時(shí),建筑行業(yè)體制大多數(shù)是總分包的形式,很難建立一個(gè)完整而可行的建筑施工技術(shù)管理規(guī)范。在這樣一個(gè)體制下,建筑工程項(xiàng)目的總承包單位在施工技術(shù)管理上只能夠通過分包合同這樣一個(gè)緊密度較差的紐帶完成對(duì)建筑施工技術(shù)的管理工作。從而造成原定的施工技術(shù)很難得到嚴(yán)格的落實(shí),例如沒有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購、存放、堆砌等等,影響建筑工程完工的效果,同時(shí)還增加了額外的成本開支,給建筑企業(yè)造成了非常道的經(jīng)濟(jì)損失。

        2.建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全。建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全主要集中體現(xiàn)在眾多建筑企業(yè)施工技術(shù)水平存在差別,從而沒有按照國家級(jí)地方的指引或者是建筑行業(yè)規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑工程施工。同時(shí)也沒有設(shè)立一個(gè)較為全面的針對(duì)性建筑行業(yè)監(jiān)管部門及管理機(jī)構(gòu)的制度,也沒有實(shí)現(xiàn)建筑施工專業(yè)技術(shù)人員與對(duì)應(yīng)技術(shù)崗位的良好對(duì)接,最終造成建筑工程部分流程缺乏監(jiān)管或者是監(jiān)管不到位的情況發(fā)生。此外,也存在少數(shù)建筑企業(yè)違背《建筑工程施工規(guī)范》的要求,從而造成建筑施工技術(shù)管理制度及體系上漏洞百出。就算執(zhí)行時(shí)能夠嚴(yán)格遵循制度的要求,但是在實(shí)踐的施工過程中,由于建筑施工技術(shù)管理操作規(guī)程不完善、安全教育不到位等等原因,也無法從根本上保障建筑施工技術(shù)管理的水平。

        3.建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例形同虛設(shè)。建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例形同虛設(shè)也是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理比較普遍的一種現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在一是建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的運(yùn)營管理不到位,沒有很好的約束從業(yè)人員的行為規(guī)范。二是建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格的按照建筑施工技術(shù)管理操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)踐操作。同時(shí)針對(duì)建筑施工從業(yè)人員文化程度的差異,也沒有實(shí)現(xiàn)有效的分層次管理。

        二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

        1.管理體系的建立。首先要從上至下建立嚴(yán)密的技術(shù)管理體系,使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度,使技術(shù)管理工作有據(jù)可依,有章可循,并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé),及時(shí)處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

        2.工程施工技術(shù)管理。施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延施工進(jìn)度,影響施工質(zhì)量,增加成本。因此,制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進(jìn)行全面分析考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便。工程施工技術(shù)管理包括下幾個(gè)方面:

        (1)施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,用來指導(dǎo)工程施工全過程,可以在施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,解決施工中技術(shù)難點(diǎn),使施工在一定資源供應(yīng)條件下,有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)的編制,事先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料,了解顧客對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料;然后針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制施工方案,合理部署,統(tǒng)籌規(guī)劃。

        (2)圖紙審查。施工前,應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙,了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求,避免圖紙的質(zhì)量隱患。在接到施工圖紙后應(yīng)經(jīng)過自審、互審和最后的會(huì)審,圖紙審查時(shí),我們要注意施工圖紙本身的符合性,并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議,從而降低施工難度,加快工程進(jìn)度。

        (3)技術(shù)階段設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換。隨著輕質(zhì)高強(qiáng)材料的采用,建筑工程逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強(qiáng)、環(huán)保方向發(fā)展,很多構(gòu)筑物采用了全鋼結(jié)構(gòu)。而設(shè)計(jì)部門提供的圖紙大部分停留在技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖階段,因此需把技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工。設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換給施工帶來極大的便利,方便施工。

        (4)工程變更。工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,經(jīng)常會(huì)碰到業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求的情況而產(chǎn)生的工程變更,工程變更常發(fā)生于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,容易引起停工、返工現(xiàn)象,從而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度,因此對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要。

        3.施工人員管理。施工人員作為施工行為的主體,員工素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提。要做好對(duì)施工人員的管理,首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識(shí)。其次,應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場人員和投標(biāo)文件中保持一致。再次在施工過程中,建立健全的管理制度。最后結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底,做好質(zhì)量教育。

        4.材料質(zhì)量控制管理。

        (1)材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行。按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量,組織材料商供貨。

        (2) 材料采購??刂撇牧系牟少弮r(jià)格和質(zhì)量,避免材料訂購不符影響施工進(jìn)度。

        (3) 材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣。

        (4) 材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并注意對(duì)易燃品采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

        5.機(jī)械設(shè)備管理。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法,經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)。

        三、結(jié)語

        經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理提出了更高要求,建筑工程施工技術(shù)管理只有在管理上細(xì)化,制度上完善,管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng),技術(shù)上改進(jìn)才能使得建筑工程施工技術(shù)管理更好地發(fā)揮在整個(gè)管理中的作用,才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)施工企業(yè)市場競爭力的提升,贏得企業(yè)在市場競爭中的有利地位。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊全喜.建筑工程施工技術(shù)相關(guān)管理中的問題分析[J].科技與企業(yè),2014,20:22-23.

        [2]梁秀麗.淺論建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].中華民居(下旬刊),2014,07:391-393.

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