盧志宏 李東方 唐浩
2015年9月,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,明確提出國有企業(yè)承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值和放大國有資本功能維護(hù)社會效益雙重任務(wù),要加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)以法定形式融入到公司治理體系中。中國移動甘肅公司,在解析國企的歷史使命和責(zé)任基礎(chǔ)上,提出了國企內(nèi)部管理需要解決的問題,并以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)重構(gòu)內(nèi)部管理體系為出發(fā)點,以大黨建與國企管理體系深度融合為重點,提出了“大黨建、績效管理、風(fēng)險管控”三位一體的國有企業(yè)內(nèi)部管理體系,形成了“黨建管底線、績效管激勵、風(fēng)險管健康”的國有企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制。
國有企業(yè)的責(zé)任與管理
需要解決的問題
國有企業(yè)的使命和責(zé)任
國企肩負(fù)國家重任,在國民經(jīng)濟(jì)中起基礎(chǔ)性和主導(dǎo)性作用,是社會主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),保證黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管控是黨執(zhí)政興國的前提。國企要全面履行好政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任,避免重大經(jīng)營風(fēng)險。
政治責(zé)任:國企姓黨
黨的政治領(lǐng)導(dǎo)作用和監(jiān)督職能是國企各項事業(yè)順利開展的最有效保障。加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治責(zé)任,貫徹落實黨的路線、方針、政策,發(fā)揮黨組織的政治核心作用,確保黨和國家對關(guān)乎國計民生的國有企業(yè)的人、事、經(jīng)營等方面加以實質(zhì)性控制,是國有企業(yè)履行政治責(zé)任的具體表現(xiàn)。政治責(zé)任確立了國有企業(yè)的基本底線。
經(jīng)濟(jì)社會責(zé)任:發(fā)展為先
發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù),也是國有企業(yè)第一要務(wù)。堅持效益導(dǎo)向原則,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和放大國有資本功能維護(hù)社會效益離不開良好的業(yè)績支撐。企業(yè)只有通過自身發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,才能服務(wù)于社會,惠及廣大員工。經(jīng)濟(jì)社會責(zé)任確立了國企創(chuàng)造價值的根本目標(biāo)。
避免經(jīng)營風(fēng)險:健康運(yùn)行
國有企業(yè)必須遵循現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范和準(zhǔn)則,規(guī)避政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,防止國有資產(chǎn)流失和違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生,提升抗風(fēng)險能力,才能基業(yè)常青。
國有企業(yè)管理需解決的關(guān)鍵問題
“底線與原則”問題
近些年來,國企暴露出來腐化墮落、監(jiān)管缺失、國資流失等問題,主要是由于不重視黨的建設(shè)削弱黨的領(lǐng)導(dǎo),以致底線不明,原則不清。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo),劃定國企行為底線、制定國企遵循原則,設(shè)計權(quán)力監(jiān)督和控制體系,防止國有資本流失,是國企管理要解決的根本問題。
“效益與發(fā)展”問題
高效的投入產(chǎn)出比是國有企業(yè)管理體系設(shè)計需要考慮的核心問題,包括任務(wù)目標(biāo)分解體系、績效考核體系、激勵評價體系等多個方面。
“邊界與合規(guī)”問題
國有企業(yè)涉及廣泛的利益相關(guān)者,包括股東、雇員、政府等群體,同時受到通用的法律、政策、財稅、審計等規(guī)范約束。外部約束和規(guī)范確立了國企需在黨紀(jì)邊界、法律邊界、政策邊界、成本邊界的框架內(nèi)合規(guī)合法運(yùn)行。將外部風(fēng)險嵌入到內(nèi)部制度、流程等運(yùn)行規(guī)則體系,是國有企業(yè)提升管理的規(guī)范性和效率的切入點。
國有企業(yè)管理體系框架優(yōu)化設(shè)計
國有企業(yè)內(nèi)部管理體系重構(gòu)應(yīng)在黨和國家總體戰(zhàn)略和制度安排的指引下,順勢而為,充分發(fā)揮制度優(yōu)勢,以實現(xiàn)國家、企業(yè)、員工及各利益相關(guān)方互利共贏為出發(fā)點,適應(yīng)外部治理發(fā)展趨勢要求;以大黨建構(gòu)筑國企發(fā)展底線,使得企業(yè)運(yùn)作不踩線、不越軌,確保國企姓黨;以績效管理構(gòu)建國企激勵體系,確保業(yè)績達(dá)成;以打造內(nèi)外結(jié)合規(guī)范高效的風(fēng)險管控體系為國企確立運(yùn)作邊界,確保國企在合規(guī)合法框架內(nèi)運(yùn)行。
國有企業(yè)管理體系設(shè)計
構(gòu)建三大體系:落實三大責(zé)任解決三大問題
解決“底線與原則”問題,落實政治責(zé)任:大黨建體系。黨紀(jì)嚴(yán)于國法,將黨建作為企業(yè)內(nèi)部重要治理機(jī)制,通過全面推進(jìn)大黨建工作,提升黨建地位和作用,發(fā)揮黨建政治堡壘作用和組織制度優(yōu)勢,通過大黨建構(gòu)筑管理體系基本底線。
解決“效益與發(fā)展”問題,落實經(jīng)濟(jì)社會責(zé)任:績效激勵體系。通過設(shè)計高效的績效激勵體系,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)分解落實和業(yè)績評價。
解決“合規(guī)與邊界”問題,有效防范經(jīng)營風(fēng)險:風(fēng)險管控體系。通過構(gòu)建風(fēng)險防范管控體系,為國企經(jīng)營設(shè)立黨紀(jì)邊界、法律邊界、政策邊界、成本邊界,確保公司在合理合規(guī)的邊界內(nèi)健康運(yùn)行。
形成一個有機(jī)統(tǒng)一體:“三位一體”國企管理體系
首先,三大體系最終目的是一致的。國企管理三大體系圍繞落實三大責(zé)任解決三大問題設(shè)計,雖然面臨的問題和解決問題的方式方法不同,但最終目的是一致的,都是為了促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
大黨建體系明確了國企的性質(zhì)和發(fā)展的主航道,并為發(fā)展方向和航道劃出了“硬杠杠”,指明了國企基本“底線”,提出了“守線”的行為規(guī)范和規(guī)則體系。
績效激勵體系明確了國企的經(jīng)營任務(wù)和實現(xiàn)路徑,建立起企業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解和落實體系,通過有效的激勵手段和價值分配體系,保障企業(yè)和利益相關(guān)方共同成長。
風(fēng)險管控體系明確了國企經(jīng)營環(huán)境的邊界和約束,為國企確立了活動邊界和經(jīng)營管理的行為約束,通過外部相關(guān)治理規(guī)范與企業(yè)管控體系相融合,保障國企符合黨紀(jì)、法律、政策、財稅規(guī)則約束。
其次,三大體系是一個有機(jī)統(tǒng)一體。國企管理三大體系不可割裂,它是一個有機(jī)的統(tǒng)一整體,相互融合相互促進(jìn),對于國企管理同等重要,缺一不可,不能偏廢。三大體系相互包含、融合、有機(jī)統(tǒng)一:第一,黨紀(jì)嚴(yán)于國法,黨紀(jì)邊界是風(fēng)險管控體系所確定的企業(yè)邊界中最基本、最嚴(yán)格、最堅實的邊界和約束,風(fēng)險管控體系、激勵機(jī)制須在黨紀(jì)國法范圍內(nèi)設(shè)計,激勵分配機(jī)制接受國家政策和法律等邊界的約束;第二,風(fēng)險管控體系與激勵分配機(jī)制設(shè)計周到、考慮全面,對于推進(jìn)黨紀(jì)在國企內(nèi)部落實具有明顯的促進(jìn)作用;第三,風(fēng)險管控評價與黨建評價是績效評價體系重要組成部分,黨的先鋒引領(lǐng)也是國企重要表現(xiàn)手段,是精神激勵的最佳實踐。三大體系在組織層面也是統(tǒng)一的。黨的組織體系、企業(yè)生產(chǎn)組織績效體系、風(fēng)險管控組織體系是互相融合的有機(jī)整體,一套班子,互相嵌入,互為借鑒,互相促進(jìn),圍繞發(fā)展這一中心任務(wù)統(tǒng)籌開展工作。三大體系在管理手段上也是統(tǒng)一的。都以管理制度化、制度流程化、流程信息化作為基本手段,將行之有效的管理經(jīng)驗制度化和流程化。
國有企業(yè)管理關(guān)鍵機(jī)構(gòu)和職責(zé)
從我國國有企業(yè)的治理實踐來看,國有企業(yè)治理機(jī)構(gòu)一般包括三條線:以黨組(黨委)為代表的黨建線條,以生產(chǎn)經(jīng)營管理等為代表的行政線條,以審計法律財務(wù)紀(jì)檢等為代表的風(fēng)險管控線條。
黨建機(jī)構(gòu)職責(zé)
政治引領(lǐng)作用。落實“加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治責(zé)任”的重要指示,把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為頭等大事,建立完善黨組(黨委)工作制度體系和“三重一大”決策機(jī)制,發(fā)揮黨組(黨委)的政治核心作用。核心管理團(tuán)隊成員的遴選標(biāo)準(zhǔn)、審核批準(zhǔn)等由黨的組織部門負(fù)責(zé)。
監(jiān)督管理層。以黨章為根本遵循,以黨紀(jì)為基本準(zhǔn)繩,堅持把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面,把黨紀(jì)黨規(guī)轉(zhuǎn)化為基本行為準(zhǔn)則。全面深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),激活主體責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任,建立剛性制度,形成監(jiān)督合力。通過巡視、審計等方式,自外向內(nèi)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用。
先鋒模范引領(lǐng)。開展新時期員工理想信念教育,形成良好內(nèi)部氛圍。
行政機(jī)構(gòu)職責(zé)
行政機(jī)構(gòu)承擔(dān)著具體生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的組織和實施,實行責(zé)任管理,通過建立高效的績效激勵體系,實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的落實和業(yè)績的達(dá)成。
風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)職責(zé)
審計、財務(wù)、法律、紀(jì)檢等風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)主要是在上級單位的指導(dǎo)下從事具體的合規(guī)性和合法性事前約束、事中管控和事后追究等工作,包括對“三重一大”民主決策事項、“一把手”履職情況和業(yè)務(wù)管理合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督,對未履職或未正確履職的進(jìn)行問責(zé)。
新常態(tài)下甘肅移動內(nèi)部管理體系的
探索與實踐
近年來,甘肅移動大力推進(jìn)“路徑清晰、管理高效、文化陽光、指標(biāo)健康”的“好企業(yè)”建設(shè),以國有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)大黨建為契機(jī),積極探索和實踐國有企業(yè)內(nèi)部管理體系變革重構(gòu),以大黨建與國企管理深度融合為重點,創(chuàng)造性地提出了“大黨建、績效管理、風(fēng)險管控”三位一體的國有企業(yè)內(nèi)部管理體系,并開展了如下實踐。
提升企業(yè)黨建工作地位和作用,構(gòu)筑發(fā)展底線
落實全面從嚴(yán)治黨要求,把抓好企業(yè)黨建工作作為最大政績,以黨建工作責(zé)任制為抓手,以日常工作機(jī)制健全為依托,以黨務(wù)工作隊伍素質(zhì)提升為依靠,以監(jiān)督檢查評價機(jī)制為保障,有針對性地改善提升。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢;抓好基層組織建設(shè),把黨的組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力;抓好思想文化引領(lǐng),把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。
建立起完善的黨建責(zé)任體系
責(zé)任清單落實黨建工作責(zé)任。以責(zé)任清單的形式把黨建工作任務(wù)規(guī)定清楚、標(biāo)準(zhǔn)要求清楚,分解落實到各責(zé)任主體,包括各級黨組織承擔(dān)的主體責(zé)任、書記承擔(dān)的第一責(zé)任、班子其他成員承擔(dān)的“一崗雙責(zé)”、各職能部門承擔(dān)的具體任務(wù),各司其職、各盡其責(zé)。
黨建述職報告確保責(zé)任落地。抓住各級黨組織和班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”,建立黨建工作述職報告制度,各級黨組織和書記每年統(tǒng)一向上一級黨組織報告相關(guān)工作落實情況。增強(qiáng)黨建各專業(yè)線條間的協(xié)同性,統(tǒng)籌黨建、反腐倡廉、述職述廉等大黨建工作,建立統(tǒng)一述職報告制度。
考核評價促進(jìn)黨建融入中心工作。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合,盡可能用量化的方法把軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為“硬杠杠”??己私Y(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評經(jīng)營業(yè)績考核相銜接,與獎懲任免掛鉤,經(jīng)營發(fā)展與黨建工作同總結(jié)、同考核、同評價。
建立起常態(tài)化的日常工作機(jī)制
建立黨建工作制度體系和工作機(jī)制,推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化。嚴(yán)格落實“四同步”“四對接”機(jī)制,制定印發(fā)黨內(nèi)生活九項制度。
常態(tài)化開展先鋒引領(lǐng)支撐保障轉(zhuǎn)型發(fā)展。建立健全黨建促發(fā)展的常態(tài)化機(jī)制。針對專業(yè)、崗位、區(qū)域、層級等不同類別經(jīng)常性組織開展黨建促發(fā)展活動,充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,著力解決黨建和生產(chǎn)工作“兩張皮”的問題。
大力推進(jìn)陽光文化建設(shè)凝心聚力。把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要載體,提煉形成了“用心做事,高效工作,誠信做人,快樂生活”的甘肅移動陽光文化,并組織在不同層面推廣和宣傳,增強(qiáng)員工群眾對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力。
建立起嚴(yán)格的監(jiān)督檢查機(jī)制
通過制度立規(guī)、過程督查、結(jié)果問責(zé)等必要手段,加強(qiáng)監(jiān)督,確保黨建工作落到實處。制度治黨與思想建黨并舉,提高各項工作的規(guī)范性;建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,結(jié)合巡視督查、專題檢查、述職考評等途徑對各級黨組織黨建責(zé)任落實、階段工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查督辦;建立健全追責(zé)問責(zé)機(jī)制,完善領(lǐng)導(dǎo)人員約談制度,落實責(zé)任追究制度。
重構(gòu)績效激勵機(jī)制,打造卓越目標(biāo)管理體系
立足“獎勤罰懶激活力”,打造公平、公正、合理、科學(xué)的績效考核和激勵體系,分解落實戰(zhàn)略目標(biāo),引導(dǎo)價值創(chuàng)造,實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的自驅(qū)動自適應(yīng)自提升,改變管理的運(yùn)動式和隨意性弊端。
科學(xué)設(shè)定績效指標(biāo),建立起完善的目標(biāo)任務(wù)分解體系
① 科學(xué)合理地分解績效目標(biāo)。基于平衡計分卡逐年修訂完善績效指標(biāo)庫,立足公司長遠(yuǎn)發(fā)展,從平衡好長期績效與短期業(yè)績、結(jié)果評價和過程控制出發(fā),科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)及目標(biāo)。
② 實施多維度考核和評價。注重基礎(chǔ)管理提升、短板改善,上級認(rèn)可度、工作執(zhí)行力、協(xié)作配合、網(wǎng)業(yè)協(xié)同、業(yè)財協(xié)同、專業(yè)線條等維度考核,促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成、管理能力提升、工作短板改善。
③ 協(xié)同部門、個人績效和KPI考核。整合內(nèi)部考核體系,有效銜接組織績效與個人績效,形成整體合力,實現(xiàn)局部業(yè)績與整體目標(biāo)一致。
建立起多維評價系統(tǒng),確保績效考核公平公正
綜合采用重大專項難度系數(shù)評估、對標(biāo)考核、滿意度測評等方式,形成多維評估系統(tǒng)。將KPI考核和目標(biāo)考核法融合,確保不同難度KPI考核公平。建立了對標(biāo)考核體系,解決不同專業(yè)之間的業(yè)績對比難題。
建立起有效激勵評價體系,強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用
正向激勵和負(fù)向扣罰對等,改變干得多錯亦多,扣罰越多,而干得少、差錯少、扣罰少做法,打破按職位按KPI分配機(jī)制,實行多勞多得。
績效考核結(jié)果與激勵機(jī)制對接。績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行正態(tài)分布,并與個人薪酬密切掛鉤,切實提升績效促發(fā)展作用,同時,個人績效考核結(jié)果廣泛應(yīng)用于職務(wù)晉升、職級調(diào)整、干部任免等方面。
提升風(fēng)險管控監(jiān)督保障作用,構(gòu)建企業(yè)健康運(yùn)行邊界
構(gòu)建全員、全業(yè)務(wù)、全過程的風(fēng)險管理體系,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,建立以業(yè)務(wù)風(fēng)險防范為主、重點面向前端部門的風(fēng)險防范機(jī)制,將風(fēng)險管控以具體的措施和辦法嵌入到制度、流程等管理工具和手段中。
構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合規(guī)范高效的監(jiān)督體系
充分發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督資源優(yōu)勢,著力打造“內(nèi)外協(xié)同”的監(jiān)督體系。內(nèi)部監(jiān)控發(fā)揮內(nèi)審、法律、財務(wù)、紀(jì)檢等風(fēng)險內(nèi)控作用,外部監(jiān)控突出獨(dú)立第三方、專項審計的監(jiān)督外控作用。
完善內(nèi)審工作機(jī)制提升內(nèi)審工作價值
拓寬內(nèi)審的覆蓋范圍,重點關(guān)注運(yùn)營管理健康度、業(yè)務(wù)管理的效益效率效果,以及基礎(chǔ)管理和成本控制等問題的審計,降低轉(zhuǎn)型期試錯成本;實施流程審計,強(qiáng)化對事前、事中及高風(fēng)險問題的監(jiān)管能力。
推動內(nèi)部風(fēng)險管控適應(yīng)性變革
推進(jìn)內(nèi)控從面向財務(wù)報告的小內(nèi)控向面向公司層面、業(yè)務(wù)流程層面和信息技術(shù)整體控制的以風(fēng)險管控為核心的大內(nèi)控轉(zhuǎn)變;推進(jìn)內(nèi)控從會計視角向市場營銷、采購、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)視角轉(zhuǎn)變,更多關(guān)注核心的關(guān)鍵點控制,將重點問題發(fā)現(xiàn)納入控制點;推進(jìn)內(nèi)控從人工控制向系統(tǒng)控制的轉(zhuǎn)變,關(guān)鍵控制點固化到系統(tǒng)中,減少人為操作。
全面推進(jìn)嵌入式廉潔風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)
聚焦企業(yè)重點風(fēng)險領(lǐng)域,特別是權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點領(lǐng)域,風(fēng)險防控嵌入到具體業(yè)務(wù)流程、機(jī)制建設(shè)中,通過信息化手段固化和落實,從源頭上把控和監(jiān)督風(fēng)險點,開展事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督,強(qiáng)化執(zhí)行層、管理層、監(jiān)督層三道風(fēng)險防線.