吳亞紅

摘要：當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的壓力，能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中勝出，一個(gè)重要的影響因素就是營(yíng)運(yùn)成本控制。施工企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)核算營(yíng)運(yùn)成本，一方面控制營(yíng)運(yùn)成本，另一方面改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。據(jù)此，簡(jiǎn)要介紹施工企業(yè)工程成本節(jié)約方面存在的問(wèn)題，并探討通過(guò)會(huì)計(jì)工程推動(dòng)工程成本節(jié)約的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)工程；工程成本；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.06.052

施工企業(yè)成本控制指的是經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的費(fèi)用，通過(guò)預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃、控制以及核算等方式進(jìn)行規(guī)劃，從而降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本。施工企業(yè)進(jìn)行工程成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要予以應(yīng)有的重視。

1工程成本節(jié)約存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)工程存在著以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。一方面是忽視質(zhì)量成本的控制管理。質(zhì)量成本在工程管理當(dāng)中往往遭到忽視，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)發(fā)生工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。施工企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督或者是修正未達(dá)標(biāo)工程，都會(huì)耗費(fèi)一定施工成本，甚至因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量不夠達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)合同失約損失。施工結(jié)束之后，施工企業(yè)對(duì)工程的維護(hù)以及維修費(fèi)用也是質(zhì)量成本的組成部分。當(dāng)前一些施工企業(yè)未能意識(shí)到工程質(zhì)量以及成本節(jié)約之間的聯(lián)系，因而常常都忽略了質(zhì)量成本。工程質(zhì)量一旦無(wú)法達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)，就容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽(yù)。

另一方面是忽視工期成本的控制管理。工程項(xiàng)目管理有兩個(gè)最為關(guān)鍵的控制內(nèi)容，即項(xiàng)目施工進(jìn)度以及項(xiàng)目施工質(zhì)量。工程進(jìn)度控制也會(huì)直接影響施工企業(yè)信譽(yù)。我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)在計(jì)算成本的時(shí)候，往往未能考慮工程合同當(dāng)中的工期要求。需要指出的是，施工企業(yè)工期成本通常情況規(guī)模比較大。因?yàn)楣こ潭加邢嚓P(guān)的工期要求，而影響工期進(jìn)度的因素則比較多，例如天氣因素、質(zhì)量因素或者是資金因素等。施工企業(yè)在工期當(dāng)中的投入成本巨大，加快工程速度或者是拖延工期都有可能導(dǎo)致工程成本出現(xiàn)顯著的改變。部分施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員預(yù)算工程成本的時(shí)候，未能合理考慮工期成本，而僅僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的估算，從而不利于工程成本的節(jié)約。

2以會(huì)計(jì)工程促進(jìn)工程成本節(jié)約的措施

第一，健全會(huì)計(jì)核算制度。會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)可以說(shuō)是發(fā)揮會(huì)計(jì)作用的重要前提條件。所以在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中需要建立健全會(huì)計(jì)核算制度。首先需要構(gòu)建一支高水平、高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的資格證書(shū)，并且能夠熟練計(jì)算工程項(xiàng)目成本以及預(yù)算債權(quán)債務(wù)。其次，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)能夠熟練使用計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)軟件以及企業(yè)辦公系統(tǒng)，從而確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的安全真實(shí)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)有過(guò)硬的職業(yè)操守，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性以及真實(shí)性。會(huì)計(jì)部門人員需要持有上崗證明并具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。再次，施工企業(yè)需要明確規(guī)定項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作要求，例如原始記錄、原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)憑證等數(shù)據(jù)型的文件，需要財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格做好集中管理。除此之外還需要界定會(huì)計(jì)工程核算的范圍，確定項(xiàng)目成本核算的對(duì)象、原則、對(duì)象、臺(tái)賬設(shè)立以及銀行賬戶管理方面的要求，不斷完善會(huì)計(jì)檔案的保管以及交接程序。

第二，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員監(jiān)督。施工企業(yè)需要做好工程施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)計(jì)部門工作人員的監(jiān)督。首先，施工企業(yè)需要確定工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，確保會(huì)計(jì)工作人員是施工切有的派遣人員。只有這樣才可以確保工作人員能夠聽(tīng)從施工企業(yè)總部指揮，為企業(yè)總部提供完整的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。其次，施工企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員各項(xiàng)工作定期展開(kāi)檢查，每筆財(cái)務(wù)記錄都要核實(shí)追蹤。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要主動(dòng)同財(cái)務(wù)部門溝通，保證每筆會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。企業(yè)總部要擁有對(duì)財(cái)務(wù)部門的審核權(quán)以及調(diào)用權(quán)。如果工程業(yè)務(wù)需要資金流轉(zhuǎn)，需要向企業(yè)的總部提交申請(qǐng)，并且在得到總部批示之后才可以撥款，從而有效預(yù)防擅自挪用資金問(wèn)題的出現(xiàn)。

第三，改進(jìn)會(huì)計(jì)清算工作。工程項(xiàng)目施工結(jié)束之后，會(huì)計(jì)清算需要從外部以及內(nèi)部?jī)蓚€(gè)層面來(lái)考慮進(jìn)行。外部清算需要進(jìn)行外部各項(xiàng)債務(wù)的清算，主要內(nèi)容包括材料費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用以及租賃設(shè)別的費(fèi)用等。內(nèi)部清算需要真實(shí)準(zhǔn)確對(duì)工程項(xiàng)目竣工之后剩余材料以及租賃設(shè)備做好整理。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中的工期成本、質(zhì)量成本、維修成本還有發(fā)生的其他損失，將這些內(nèi)容記錄到工程項(xiàng)目總成本當(dāng)中。工程項(xiàng)目耗費(fèi)材料以及相關(guān)日常損失都需要納入到成本清單內(nèi)。整個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)清算工作應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)的高級(jí)管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，從而對(duì)項(xiàng)目部債權(quán)、財(cái)產(chǎn)以及債務(wù)加以全面的清理，自制財(cái)產(chǎn)債權(quán)目錄以及債務(wù)清單。在此基礎(chǔ)上提出財(cái)產(chǎn)交歸施工企業(yè)作賬的相關(guān)依據(jù)以及債務(wù)、債權(quán)的處理方法，做好劃轉(zhuǎn)、移交以及接收等方面的管理工作，妥善處理工程遺留問(wèn)題。最后是要做好會(huì)計(jì)檔案的整理以及歸檔。

綜上所述，施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)化企業(yè)成本控制有重要作用。施工企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就需要不斷改進(jìn)成本控制的水平。因此施工企業(yè)需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在成本控制當(dāng)中的應(yīng)用價(jià)值，利用會(huì)計(jì)減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。