Forbes

May 31， 2016

揭秘全球最有價(jià)值品牌

蘋(píng)果連續(xù)13個(gè)季度的收入增長(zhǎng)在上個(gè)月終于止住了腳步，這家科技巨擘的季度收入506億美元，下降13%。蘋(píng)果股票價(jià)格也應(yīng)聲而落，與12個(gè)月前的峰值相比，整整下跌了30%。

但《福布斯》全球最有價(jià)值品牌研究團(tuán)隊(duì)依然認(rèn)為蘋(píng)果的品牌價(jià)值可以達(dá)到1541億美元，居2016年全球最有價(jià)值品牌首位，比排名第二的谷歌高87%。這是自2010年起該評(píng)選最有價(jià)值品牌以來(lái)，蘋(píng)果第六次榮登榜首。雖然蘋(píng)果價(jià)格較高，但它占據(jù)著全美近一半的智能手機(jī)市場(chǎng)。此外，僅去年12月的假期全球就賣(mài)出了7500萬(wàn)部。

谷歌躍居第二，頂替了微軟的位置，其品牌價(jià)值上升了26%達(dá)到825億美元（蘋(píng)果品牌價(jià)值上升了6%）。雖然谷歌現(xiàn)在只是Alphabet的一個(gè)組成部分，但其搜索引擎品牌仍然是最核心的盈利點(diǎn)，資助著其他“賭注”，如無(wú)人駕駛汽車(chē)、谷歌光纖、生命健康公司Calico和智能家居中心Nest，這些研究項(xiàng)目與公司去年損失了36億美元。

前五中剩下的幾個(gè)品牌分別是微軟（品牌價(jià)值752億美元）、可口可樂(lè)（585億美元）和臉譜（526億美元）。

據(jù)悉，《福布斯》全球最有價(jià)值品牌總計(jì)包含100個(gè)品牌，橫跨16個(gè)國(guó)家和19個(gè)大行業(yè)。美國(guó)企業(yè)僅占其中的52%，德國(guó)有11個(gè)品牌入選，日本8個(gè)、法國(guó)6個(gè)。

The Atlantic

May 2016

亞馬遜的野心

臉譜一直致力于成為所有人的互聯(lián)網(wǎng)入口，目前，它在這條路上越走越好。而亞馬遜，似乎也有類(lèi)似的野心，在商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域，它希望成為人們購(gòu)買(mǎi)實(shí)物的入口，也許是所有東西的入口。

接下來(lái)幾周，亞馬遜將宣布啟動(dòng)幾條新的產(chǎn)品線(xiàn)，包括堅(jiān)果、調(diào)味料、茶、咖啡、嬰兒食品、維他命和家居用品等，均是內(nèi)部自有品牌。

此前一年，亞馬遜一直在不懈擴(kuò)大餐廳外賣(mài)和當(dāng)日到達(dá)的快遞服務(wù)，搭建起了令人驚嘆的物流架構(gòu)，還開(kāi)了實(shí)體書(shū)店。

亞馬遜線(xiàn)上出售的食品都是不易腐敗的品種，通過(guò)在線(xiàn)銷(xiāo)售，可以提升用戶(hù)的忠誠(chéng)度和粘性。亞馬遜內(nèi)部自有品牌不僅價(jià)格便宜，而且能夠得到信任。

不過(guò)，臉譜和亞馬遜的不斷擴(kuò)張也引發(fā)了一些倫理關(guān)注。臉譜掌握了大量數(shù)據(jù)、控制著用戶(hù)信息，令人擔(dān)憂(yōu)。而亞馬遜的工作環(huán)境遭到質(zhì)疑，去年秋天，數(shù)名亞馬遜的白領(lǐng)集體申訴，稱(chēng)工作環(huán)境“虐人”。

Harvard

Business

Review

June 2016

偉大團(tuán)隊(duì)成功有秘訣

今天的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比過(guò)去復(fù)雜，更加多元化、分散化、數(shù)字化和動(dòng)態(tài)化（團(tuán)隊(duì)成員更替很快），這被稱(chēng)為4D團(tuán)隊(duì)（diverse， dispersed， digital， dynamic teams）。雖然團(tuán)隊(duì)面臨的是新障礙，但團(tuán)隊(duì)的成功依然依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一組核心原理。

組織行為學(xué)研究先鋒J. Richard Hackman（理查德·哈克曼）已經(jīng)致力于團(tuán)隊(duì)效力領(lǐng)域40余年，提出了一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的觀(guān)點(diǎn)：影響合作最關(guān)鍵的因素并非成員的性格、態(tài)度或者行為方式，而是一個(gè)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃、茁壯成長(zhǎng)的特定的“賦能環(huán)境（enabling conditions）”。哈克曼在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)造“賦能環(huán)境”的三大條件，即激人奮進(jìn)的目標(biāo)、穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)的架構(gòu)與有力的支撐環(huán)境。直至今日，這三大條件依然是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)，不過(guò)，不得不承認(rèn)現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)面臨著兩個(gè)新的很容易腐蝕團(tuán)隊(duì)效能的問(wèn)題——“我們VS他們”的思維方式與不完全信息。要克服上述新陷阱，需要一個(gè)新的條件：共享的心態(tài)。

有很多方法可以用來(lái)培育共享心態(tài)。其中一條強(qiáng)有力的途徑就是保證每一個(gè)子團(tuán)隊(duì)都覺(jué)得自己的努力為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)貢獻(xiàn)了價(jià)值。

Newsweek

May 20， 2016

勒索軟件瞄上醫(yī)院

受害者說(shuō)，首先是情緒波動(dòng)，恐慌、無(wú)助，不停地點(diǎn)擊桌面上的文件卻發(fā)現(xiàn)毫無(wú)意義。某些人或者某些病毒侵入了電腦，將受害者們的重要文件轉(zhuǎn)碼為外文MP3文件或者加密的RSA格式；在這些再也打不開(kāi)的文件邊上，留著一個(gè)text或者HTML格式的文本：“幫助解碼你的文件?！笔芎φ咧挥袃蓷l路可以選：等待奇跡、最終不得不付出雙倍代價(jià)；或者馬上購(gòu)買(mǎi)比特幣，輕松地重新取回自己的數(shù)據(jù)；如果真的有非常重要的數(shù)據(jù)，最好不要浪費(fèi)時(shí)間。

今年2月，美國(guó)洛杉磯的一家醫(yī)院——好萊塢長(zhǎng)老會(huì)醫(yī)療中心成了Ransomware勒索軟件的受害者，一個(gè)病毒鎖住了所有訪(fǎng)問(wèn)醫(yī)院文件的入口，醫(yī)院不得不將部分病人轉(zhuǎn)送至附近其他醫(yī)院。過(guò)去的幾個(gè)月里，南卡羅來(lái)納州和明尼蘇達(dá)州的學(xué)區(qū)、肯塔基州和喬治亞州的醫(yī)院以及俄勒岡州的一所教堂接連癱瘓數(shù)日。很多專(zhuān)家認(rèn)為，還有更多Ransomware勒索軟件襲擊案未被報(bào)道。

一些網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)家認(rèn)為，這一網(wǎng)絡(luò)襲擊具有傳染性。美國(guó)和加拿大政府3月罕見(jiàn)地一起發(fā)布了關(guān)于Ransomware勒索軟件的警告。數(shù)據(jù)顯示，2015年，該病毒的美國(guó)籍受害者總計(jì)支付了3.25億美元；網(wǎng)絡(luò)安全分析師估計(jì)，2016年這一數(shù)字將更高。“Ransomware勒索軟件很危險(xiǎn)，因?yàn)槿魏稳硕伎梢允褂盟?，指向任何目?biāo)人選?！标P(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)研究所高級(jí)研究員James Scott說(shuō)。不過(guò)，專(zhuān)家指出，機(jī)構(gòu)和大眾不用太過(guò)慌張，盡量采取預(yù)防措施。最佳預(yù)案是利用云存儲(chǔ)、外部存儲(chǔ)器等高頻率地備份數(shù)據(jù)。Scott還建議，要培訓(xùn)企業(yè)員工，提高他們的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。

Entrepreneur

May 2016

用惡作劇賺正經(jīng)錢(qián)

病毒式傳播網(wǎng)站的生命周期通常如下：它們?cè)谏缃幻襟w上爆發(fā)式快速傳播一周，每個(gè)人都為此歡樂(lè)了一下，然后很快就忘記了?！癝hip Your Enemies Glitter”就是這樣的一個(gè)網(wǎng)站，只要花10美元，就可以給不幸的收件者送去一信封的閃光劑；去年一月，這個(gè)網(wǎng)站很火。本來(lái)，在喧鬧一陣后，“Ship Your Enemies Glitter”也應(yīng)該是走向被遺忘的結(jié)局，但它卻如電影劇本一般逆襲了：有人花8.5萬(wàn)美元從創(chuàng)設(shè)者那買(mǎi)下了網(wǎng)站。網(wǎng)上評(píng)論者表示，“這家伙很快就會(huì)后悔了。”

然而世事難料，買(mǎi)家Peter Boychuk表示，“這是我做過(guò)的最棒的投資。”他一點(diǎn)也不鬧心，因?yàn)槿ツ赀@個(gè)網(wǎng)站為他賺得了六位數(shù)的收入。Boychuk出乎意料的成功來(lái)自于求異思維——他不把自己當(dāng)做一個(gè)病毒式傳播網(wǎng)站的所有者，而是一個(gè)擁有無(wú)限可能的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

28歲的Boychuk，住在喬治亞州的Buford小鎮(zhèn)，六年前自大學(xué)輟學(xué)后開(kāi)了一家家庭式小店，在線(xiàn)售賣(mài)汽車(chē)部件。如今，他已經(jīng)擁有了1.2萬(wàn)平方英尺的倉(cāng)庫(kù)和3-4個(gè)員工。當(dāng)他看到“Ship Your Enemies Glitter”時(shí)，他想到的是：如果人們?cè)敢赓?gòu)買(mǎi)這個(gè)，他們還會(huì)愿意花錢(qián)買(mǎi)什么別的東西呢？所以，當(dāng)他買(mǎi)下這一網(wǎng)站后，他與自己的幾名臨時(shí)員工頭腦風(fēng)暴，開(kāi)發(fā)各種新“產(chǎn)品”：例如其實(shí)是馬糞做的紙杯蛋糕，上面蓋滿(mǎn)閃光劑（15美元）；永遠(yuǎn)不會(huì)停止歌唱的泰迪熊（20美元）。隨后不久，就有各種整蠱產(chǎn)品商家找來(lái)尋求合作，Boychuk決定直接購(gòu)買(mǎi)他們的產(chǎn)品并自行銷(xiāo)售。

惡作劇蠟燭（Prank Candles）公司就與Boychuk開(kāi)展著良好合作，“Ship Your Enemies Glitter”現(xiàn)在是其最重要的銷(xiāo)售渠道之一。

The Week

May 20， 2016

飲料巨頭被迫改配方

擁有著百事可樂(lè)等品牌的英國(guó)飲料巨頭Britvic發(fā)出公告表達(dá)了對(duì)糖稅的擔(dān)憂(yōu)，并計(jì)劃更改其飲料配方。

Britvic在發(fā)布了總體積極的半年度收入情況后，該公司CEO Simon Litherland表示，目前公司以及整個(gè)軟飲料行業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是消費(fèi)者偏好“糖分，天然和人造甜味劑”與不斷增長(zhǎng)的對(duì)“有益身體軟飲料”的需求。他也很擔(dān)心英國(guó)財(cái)政大臣George Osborne三月宣布要征收糖稅、扭轉(zhuǎn)全國(guó)肥胖病趨勢(shì)一事。不過(guò)，Litherland總體仍很樂(lè)觀(guān)，他覺(jué)得健康飲料更是一個(gè)機(jī)會(huì)，“Britvic現(xiàn)在提供的產(chǎn)品種類(lèi)很多，近年來(lái)也在逐步減少添加的糖分，計(jì)劃到2020年降低20%的卡路里?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，在英國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)中，Britvic的份額落后于可口可樂(lè)，大約占比12%；但在不添加糖分的飲料市場(chǎng)中，大約占到30%，處于領(lǐng)先位置。過(guò)去四年，Britvic一直在減少飲料中的糖分，但這并不能確保更高的銷(xiāo)售額。

根據(jù)新的糖稅，自2018年起，每100毫升飲料含糖量超過(guò)5g和超過(guò)8g將分別征收更高的稅額?！秱惗赝韴?bào)》預(yù)測(cè)根據(jù)該新稅收政策，1L起泡飲料的價(jià)格會(huì)上升24便士。