劉曉琳

華能濟(jì)南黃臺(tái)發(fā)電有限公司黨委書(shū)記李剛。

華能濟(jì)南黃臺(tái)發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“黃臺(tái)電廠”）始建于1958年，是山東省第一座高溫高壓火力發(fā)電廠。現(xiàn)役2臺(tái)33萬(wàn)千瓦、2臺(tái)35萬(wàn)千瓦等級(jí)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，總裝機(jī)容量136萬(wàn)千瓦，總供熱面積2450萬(wàn)平方米，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市區(qū)約30%的集中供暖，既是濟(jì)南市重要電源支撐點(diǎn)，也是濟(jì)南市最大綠色熱源點(diǎn)，為山東省、濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的電源和熱源保障。企業(yè)先后榮獲全國(guó)一流火力發(fā)電廠、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)政治思想工作優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)電力雙文明單位、中國(guó)電力行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)、企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行優(yōu)秀單位、全國(guó)節(jié)能先進(jìn)集體、山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，并持續(xù)保持省文明單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您介紹一下貴公司企業(yè)文化建設(shè)的特色及脈絡(luò)。

李剛：多年來(lái)，黃臺(tái)電廠工會(huì)高度重視職工文化企業(yè)文化建設(shè)，把它作為工會(huì)服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的重要舉措，我們以華能“三色”文化理念為引領(lǐng)，依托“三維立體”黃電文化體系，積極開(kāi)展創(chuàng)建“齊魯文化大道”工作，堅(jiān)持以職工為本，堅(jiān)持尊重職工、關(guān)愛(ài)職工、服務(wù)職工、發(fā)展職工，充分發(fā)揮職工的主體作用，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛力，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙贏。

企業(yè)文化作為更高層的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強(qiáng)化管理、塑造形象的有效手段。黃臺(tái)電廠積極探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，總結(jié)、提煉出了“以管理為核心的廠區(qū)文化、以和諧為核心的社區(qū)文化，以美學(xué)為核心的家庭文化”的“三維立體”黃電文化體系。2001年8月，“三維立體”的黃電文化被列為中國(guó)第五大建設(shè)模式，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)在黃臺(tái)電廠設(shè)立了“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”。2008年企業(yè)加入華能集團(tuán)后，我們繼續(xù)豐富完善“三維立體”黃電特色企業(yè)文化，2014年被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)授予“企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行優(yōu)秀單位”稱(chēng)號(hào)。黃電文化與企業(yè)同生同存、共興共難，企業(yè)取得的每一個(gè)歷史輝煌成就和戰(zhàn)勝的每一次困難與挫折，無(wú)不驗(yàn)證文化制勝之道，企業(yè)和員工從血液到靈魂，無(wú)不注入黃電文化之脈。尤其是近幾年，我們以華能集團(tuán)“三色文化”為引領(lǐng)，立足“三維立體”黃電文化優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，完成了企業(yè)歸屬、體系銜接、管理并軌任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了使命統(tǒng)一、核心價(jià)值統(tǒng)一、文化趨向統(tǒng)一，達(dá)到了全面融入、立體滲透、內(nèi)外兼容的目的，并在重塑“三維立體”黃電文化的過(guò)程中，不斷實(shí)施理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，取得了基層踐行豐碩成果。優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)大的推動(dòng)力，更增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公司如何秉承綠色科技和環(huán)保發(fā)展之路，加快推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展步伐？

李剛：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)安身立命之本。我們把優(yōu)秀的文化注入到企業(yè)的發(fā)展理念中，始終把節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任?！笆晃濉逼陂g，我廠提前關(guān)停了1—6號(hào)小火電機(jī)組，關(guān)停容量36.5萬(wàn)千瓦，占濟(jì)南市“十一五”期間關(guān)?？?cè)萘康?0.8%。2002—2004年，我廠7、8號(hào)機(jī)組在山東省率先建設(shè)石灰石、石膏濕法脫硫設(shè)備，被原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為全國(guó)30萬(wàn)千瓦等級(jí)大型燃煤發(fā)電機(jī)組煙氣脫硫國(guó)產(chǎn)化示范工程，同時(shí)也是第一個(gè)通過(guò)山東省環(huán)保廳竣工驗(yàn)收的脫硫項(xiàng)目。2011年，我廠建成投產(chǎn)了山東省首座350MW超臨界燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組工程，其中脫硫、脫硝、除塵、中水等環(huán)保設(shè)施同步投運(yùn)。作為濟(jì)南市碧水藍(lán)天工程的示范項(xiàng)目，因其綠色環(huán)保，性能優(yōu)異被評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。2012年，我廠積極啟動(dòng)7、8號(hào)機(jī)組脫硝改造，項(xiàng)目總投資1.8億元，分別于2013年7月、2014年4月正式投運(yùn)，比簽訂的責(zé)任工期提前一年半和半年。2013年12月，具有華能自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濕式電除塵技術(shù)在我廠8號(hào)機(jī)組投運(yùn)，該設(shè)備在除塵效率大幅提升的基礎(chǔ)上，同時(shí)還可有效降低PM2.5、三氧化硫及汞的排放，實(shí)現(xiàn)了煙塵高效綜合治理。2014年，我廠在全廠環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，通過(guò)脫硫、脫硝增容和加裝濕式電除塵等一系列環(huán)保升級(jí)改造措施，9號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)煙氣超低排放，順利完成國(guó)家能源局煤電機(jī)組環(huán)保改造示范任務(wù)。2015年年底，我廠實(shí)現(xiàn)了全廠煙氣超低排放。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公司通過(guò)哪些載體，不斷激發(fā)職工活力，提升職工文化，講好職工故事？

李剛：以敬業(yè)精神為引導(dǎo)，大力推進(jìn)崗位建功。廠工會(huì)積極發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵和技術(shù)比武等多種形式，大力推進(jìn)崗位建功。一是圍繞中心任務(wù)開(kāi)展主題活動(dòng)。連續(xù)多年在全廠范圍推出降本增效主題勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)賽指標(biāo)、比節(jié)能、樹(shù)典型、立標(biāo)桿，分系統(tǒng)組織職工參與其中，努力為企業(yè)增收創(chuàng)效，積極爭(zhēng)當(dāng)建功立業(yè)功臣。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，適時(shí)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“A修明星”“每周之星”“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議等活動(dòng)，使職工從關(guān)注到參與，從參與到爭(zhēng)先，很快進(jìn)入競(jìng)賽活動(dòng)良性循環(huán)，競(jìng)賽活動(dòng)本身更成為廣大職工展現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的重要載體，真正為職工營(yíng)造出學(xué)習(xí)有榜樣，爭(zhēng)先看指標(biāo)，立功講貢獻(xiàn)的競(jìng)賽氛圍。二是加快技術(shù)改造，打造精品工程。為進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展空間，黃臺(tái)電廠工會(huì)大力開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，勇于向技術(shù)改造要經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量。三是發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。出臺(tái)了《技術(shù)帶頭人和高技能操作能手選拔管理辦法》，制訂了《黃電“工匠”選樹(shù)管理辦法》《勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室管理辦法》等，為職工成長(zhǎng)成才提供廣闊空間。2014年至今，5名職工被評(píng)為技術(shù)帶頭人，享受中層干部待遇，8名職工被評(píng)為高技能操作能手，享受每月800元的特殊津貼。

以誠(chéng)信精神為支點(diǎn)，有效施行民主管理。一是開(kāi)好職代會(huì)，以民主管理促誠(chéng)信。積極推進(jìn)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度體系建設(shè)，暢通職工民主參與渠道，全面落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障職工民主權(quán)利落到實(shí)處。以《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》等制度為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，行使好職代會(huì)職權(quán)。每年組織召開(kāi)職代會(huì)。對(duì)職工代表提案進(jìn)行認(rèn)真的征集、審查和落實(shí)，對(duì)職代會(huì)總經(jīng)理報(bào)告及財(cái)務(wù)等報(bào)告進(jìn)行審議，促進(jìn)“監(jiān)督”作用的發(fā)揮，進(jìn)而落實(shí)了職工的民主權(quán)利。二是抓好廠務(wù)公開(kāi)，以民主監(jiān)督促誠(chéng)信。在廠務(wù)公開(kāi)工作中，我們堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式，以月度工作例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)和日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等形式為補(bǔ)充，將廠務(wù)公開(kāi)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，使職工及時(shí)、全面的了解企業(yè)面臨的形勢(shì)。通過(guò)宣傳欄、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、班組管理軟件等信息媒體，適時(shí)發(fā)布信息，細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容，努力形成公開(kāi)常態(tài)化，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成以及人員競(jìng)爭(zhēng)上崗等情況的公開(kāi)。各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)中，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選結(jié)果全部進(jìn)行公布、公示。廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)行多年，工會(huì)積極做好全過(guò)程管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)有人監(jiān)督，并通過(guò)合理化建議、職工代表巡視、下基層調(diào)研等形式，及時(shí)了解、收集、整理并歸檔職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的反饋意見(jiàn)，形成目標(biāo)明確、制度健全、責(zé)任落實(shí)、措施得力、監(jiān)督到位的閉環(huán)管理，確保廠務(wù)公開(kāi)及時(shí)、全面，切實(shí)提高職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的參與率和滿意度。

以友善精神為基礎(chǔ)，全面促進(jìn)企業(yè)和諧。友善是一切和諧的基礎(chǔ)，社會(huì)主義核心價(jià)值觀倡導(dǎo)的友善，是對(duì)人類(lèi)以往友善理念的繼承和發(fā)展，是社會(huì)主義條件下處理人際關(guān)系的基本價(jià)值準(zhǔn)則。一方面，我廠以友善精神為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。2013年6月，我廠被華能集團(tuán)確定為“和諧企業(yè)示范單位”創(chuàng)建試點(diǎn)企業(yè)，以此大力創(chuàng)新黃電文化。一是按照建設(shè)“誠(chéng)信華能、人文華能、責(zé)任華能、品牌華能”的要求，制定了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，提出了12項(xiàng)要求、32條考評(píng)細(xì)則；二是重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)和諧”：在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人與人和諧，達(dá)到干群關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、社區(qū)管理、家庭建設(shè)的和諧統(tǒng)一。通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、控非停降缺陷等措施，達(dá)到人機(jī)關(guān)系和諧。通過(guò)保民生、促發(fā)展、重環(huán)保等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和諧；三是搭建活動(dòng)形式，在全廠開(kāi)展“和諧部門(mén)（車(chē)間）、和諧班組”評(píng)比活動(dòng)，明確了評(píng)比條件和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，這些創(chuàng)建活動(dòng)注重與廠區(qū)文化、社區(qū)文化、家庭文化互融共進(jìn)，極大地豐富了黃電文化內(nèi)涵。2014年12月，華能集團(tuán)命名黃臺(tái)電廠為“和諧企業(yè)示范單位”。另一方面，廠工會(huì)進(jìn)一步健全服務(wù)職工長(zhǎng)效機(jī)制。工會(huì)從關(guān)心職工生活入手，不斷探索完善幫扶救助的方式方法，扎扎實(shí)實(shí)為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，得到了廣大職工的支持和信任。加強(qiáng)困難職工生活保障工作。認(rèn)真實(shí)行困難職工生活保障動(dòng)態(tài)管理，健全完善了特困職工家庭檔案，并及時(shí)救助，做到應(yīng)幫盡幫。完善了慈心救濟(jì)金使用辦法，明確了救濟(jì)對(duì)象，規(guī)定了救濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)因大病、意外傷害、家庭發(fā)生自然災(zāi)害等造成困難的職工，通過(guò)部門(mén)分會(huì)定期上報(bào)，由廠工會(huì)研究審批后及時(shí)救濟(jì)幫扶，有效緩解了職工群眾遇到的暫時(shí)困難。多渠道開(kāi)源救助。采取多渠道、多方位充實(shí)幫扶救助資金，建立幫扶救助管理辦法。定期召開(kāi)退休職工歡送會(huì)并發(fā)放光榮退休紀(jì)念品，表達(dá)企業(yè)對(duì)退休職工的感激之情。創(chuàng)新開(kāi)展班組長(zhǎng)拓展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。組織勞模療休養(yǎng)和勞模查體，送上企業(yè)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。

以?shī)^進(jìn)精神為動(dòng)力，深入開(kāi)展“和諧家園、美麗華能”職工文化活動(dòng)。制定并下發(fā)《文明職工評(píng)選辦法》，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)文明職工活動(dòng)，提升廣大職工的文明素養(yǎng)，增強(qiáng)職工的自我約束能力。依托職工活動(dòng)中心，職工書(shū)屋等職工文化陣地，開(kāi)展職工毽球、羽毛球、乒乓球比賽，“我眼中的機(jī)組大修”職工手機(jī)相機(jī)攝影比賽，“多彩中國(guó)夢(mèng)”職工書(shū)畫(huà)攝影展、職工讀書(shū)節(jié)等活動(dòng)，豐富職工生活，凝聚集體力量。建立起職工書(shū)畫(huà)、攝影、釣魚(yú)、文體等業(yè)余協(xié)會(huì)，豐富職工8小時(shí)以外的生活，培養(yǎng)格調(diào)高雅的生活品味。響應(yīng)倡導(dǎo)全員閱讀，打造“書(shū)香華能”的號(hào)召，連續(xù)3年開(kāi)展黃電職工讀書(shū)節(jié)活動(dòng)，讀書(shū)朗誦會(huì)、讀書(shū)觀影會(huì)等別具一格的展現(xiàn)形式，讓閱讀引領(lǐng)企業(yè)新風(fēng)尚。充分利用新媒體，開(kāi)發(fā)會(huì)員之家管理軟件，定期發(fā)布讀書(shū)活動(dòng)信息，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)借閱電子化，提升了工會(huì)現(xiàn)代化管理水平。為迎合職工需求，開(kāi)辦了女職工培訓(xùn)學(xué)校以及職工書(shū)畫(huà)攝影培訓(xùn)班、職工及家屬羽毛球、網(wǎng)球培訓(xùn)班等，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，切實(shí)提高了職工素質(zhì)，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。

——訪華能濟(jì)南黃臺(tái)發(fā)電有限公司黨委書(shū)記李剛

黃臺(tái)電廠在多年建設(shè)“三維立體”企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，與華能集團(tuán)的“三色文化”融合并軌，層次提升，成效顯著。一是靠思想道德、勞模榜樣、制度建設(shè)引領(lǐng)職工樹(shù)立先進(jìn)的思想理念；二是堅(jiān)持創(chuàng)新，履行社會(huì)責(zé)任，走綠色科技和環(huán)保發(fā)展之路；三是組織職工崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)造、成長(zhǎng)成才、和諧友善、快樂(lè)工作、健康生活，在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。