6月14日，中國美的集團發(fā)布公告，為實現(xiàn)美的收購東芝后的整合發(fā)展戰(zhàn)略，提升東芝家電經營運作能力與資金實力并降低融資成本，公司擬在東芝家電的股權收購完成交割后，為東芝家電及其子公司的銀行授信及融資租賃等事項提供總額度不超過16億美元的擔保。此前，3月30日上午，日本電子巨頭東芝宣布，將旗下白色家電股份的80.1%賣給中國美的集團，售價為537億日元。富有戲劇色彩的是，就在當日下午，傳聞已久的夏普下嫁中國臺灣鴻海也有了正式回應，夏普董事會決定以3888億日元售價向鴻海出售66%股份。同一天，日本電子巨頭有兩家“賣身”，不能不說是顏面大傷。

過去數(shù)十年間，日本電子企業(yè)在本土資源短缺的背景下，依仗高度細分的產業(yè)體系，對外擴張如群狼抱團與獵物廝殺，兇殘而精準，幾乎壟斷了全球電子產品領域，最終成為世界電子市場的霸主。

從上世紀70年代末期開始，隨著中日關系的逐漸修好和改善，日本電子品牌成為最早搶灘中國市場、進入中國家庭的外資家電。彼時，即便一臺9英寸或者12英寸的黑白電視機，這對于很多中國家庭來說也是十足貴重的物件兒，是奢侈的象征。包括索尼、夏普、松下都曾是最早進入中國的日本電子品牌，最為中國消費者熟知并認可。此外，在當時計劃經濟時期，中國戰(zhàn)略性上馬的多數(shù)家電制造基地也都是通過“以市場換技術”而引進的日本技術。與其他外資品牌相比，日系家電憑借“先入為主”的優(yōu)勢一直占據(jù)著中國市場的制高點，是中國家電市場的佼佼者。

而日本家電在上世紀80年代獲得突飛猛進的發(fā)展，是日本微電技術帶來的必然結果。當時美國主要把微電技術用在了軍工及宇宙開發(fā)上，而日本則將其用于民生電器和產業(yè)機械方面，迅速獲得了國際市場。在中國的電視還在使用電子管時，日本已經開始使用晶體管，開發(fā)集成電路，并在電視、錄音機、錄像機上使用。此后，日本廠家?guī)缀跄依巳看笮〖译姷拈_發(fā)與生產。

然而，狹隘的島國意識，使日本電子企業(yè)偏執(zhí)保守，錯過了互聯(lián)網時代二次創(chuàng)業(yè)的機遇，又在智能化浪潮撲面而來時猶豫彷徨，正日漸式微。

上世紀90年代以來，中國和韓國生產的家電，以低廉的價格和相差無幾的功能，讓日本貨優(yōu)勢不再，也讓日本家電業(yè)走上了下坡路。

據(jù)了解，由于財務造假問題，東芝財報所顯示的業(yè)績情況可以說是慘不忍睹。東芝發(fā)布的最新聲明顯示，截至今年3月的2015財年，東芝凈虧損預計將達到7100億日元（約合60億美元），這一虧損將創(chuàng)下東芝140年來最大虧損。具體到業(yè)務層面，家電是其虧損的主要原因所在。

夏普創(chuàng)業(yè)于1912年，前身是東京江東區(qū)的一家小金屬加工廠。創(chuàng)業(yè)者早川德次的口頭禪是“制造被別人模仿的產品”。充滿獨創(chuàng)性的商品研發(fā)成為整個公司的風氣，成就了夏普從街邊小廠成長為跨國大企業(yè)。然而，夏普這幾年虧損連連，債務問題越來越嚴重，一直想找其他大廠接手。為了還債，夏普甚至在2015年8月以40億日元的價格甩賣位于大阪的總部大樓。

想當年，日本電子企業(yè)松下、夏普、三洋、富士、日立、東芝、索尼等，一個個如狼似虎，鐵蹄橫掃全球市場，如今像霜打的茄子，一家家都發(fā)蔫。三洋被股東們賣來賣去，數(shù)易其主；富士艱難轉型，揮淚退出電子領域；索尼出售旗下個人電腦業(yè)務，連同“VAIO”品牌一同賣給一家日本投資基金。

從輝煌到落敗，這些勾起人們美好回憶的日系電子品牌，正漸漸塵封于歷史的塵埃下，慢慢風化、剝落，留下的是無盡的遺憾和沉痛的教訓。