作為中國前首富黃光裕的妻子，我從未涉足零售江湖。在過去幾年，我努力快速歷練成為另一個(gè)黃光裕，用“女一號”的身份上演了一段英雄救“美”的故事，終于將國美重新帶上了正軌。

想給黃光裕一個(gè)更好的國美

國美電器剛剛交出的2015年成績單在經(jīng)營水平和盈利能力上給出了一定的支撐點(diǎn)和說服力。

2015年，國美電器上市公司部分實(shí)現(xiàn)銷售收入646.0億元人民幣，同比增長7%，歸屬母公司凈利潤達(dá)到12.08億元。其中，國美在線交易額同比增長114.5%，移動端交易額同比大幅提升511.8%，移動端交易額占電商交易額比例達(dá)55.5%。國美電器連續(xù)12個(gè)季度實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

過去幾年，國美堅(jiān)守線下優(yōu)勢，保持盈利并取得穩(wěn)定增長，被認(rèn)為在策略上過于保守。

在國美控股集團(tuán)2016年戰(zhàn)略大會上，我談危機(jī)感和主動性。再好的東西放在手里不會用也沒有價(jià)值。全新的發(fā)展環(huán)境首先意味著我們要改變路徑依賴。沒有任何一種業(yè)態(tài)、模式可以永遠(yuǎn)領(lǐng)跑，只有緊跟時(shí)代節(jié)奏，不斷地創(chuàng)新變革，才能立于不敗之地。

除了線下零售板塊，智能制造、智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、金融投資、地產(chǎn)等五大業(yè)務(wù)板塊，都被我視為國美未來發(fā)展的新引擎，成為國美的“聯(lián)合艦隊(duì)”。而從其頻頻出手的資本運(yùn)作看來，我和背后的國美，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變慎終如始的風(fēng)格，進(jìn)而轉(zhuǎn)守為攻。

商業(yè)世界向來以殘酷著稱，哪怕弱女子，也要被磨礪為“鐵娘子”。零售江湖的上半場，黃光裕的“敵人”還只有張近東，下半場的國美，除了正面迎戰(zhàn)蘇寧，還需與京東、天貓等互聯(lián)網(wǎng)新興力量較量。在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動供需重構(gòu)的背景下，我能否帶領(lǐng)國美借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”華麗轉(zhuǎn)身，重塑國美版圖，突破商業(yè)模式，許多人都在期待。

其實(shí)，我只是想等老公出來時(shí)，要給他一個(gè)更好的國美。