創(chuàng)企業(yè)合伙人指的是創(chuàng)始階段，兩三個人聯合創(chuàng)始人。我認為初創(chuàng)企業(yè)的合伙人的重要性，重要的程度超過你想做的市場方向。

剛開始我們這個人不知道是誰，這個人顯然是一個奮斗者。如果你能找到馬云做合伙人，那是非常幸運的。我認為，創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人，聯合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向更加重要。這一點，一般人理解不了。

我在多年的工作、創(chuàng)業(yè)、投資的過程中遇到過無窮無盡的經驗智慧。我們投了一個公司，它是一個電商，創(chuàng)始人是做互聯網的。它的聯合創(chuàng)始人做供應鏈，做下游的。這種結合應該是50、50的股份，60、40的股份，70、30的股份，最差也應該是75、25或者80、20。到這家企業(yè)破產以后，我才知道那個聯合創(chuàng)始人才拿了1個點的股份，這不是合伙人，只是伙計、打工的。所謂的合伙人，是你在股權上跟他分享，在榮譽上跟他分享。在創(chuàng)業(yè)的長征路上，他就會跟你不離不棄，一路走過去。

我們回頭來看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數的合伙人。這是非常慘痛的教訓，幾乎不用論證。有一次我接待了一位女士，我對她的產品非常喜歡，認為她的發(fā)展方向也很好。但是，她是公司100%的股東。我問她，你為什么沒有一個合伙人？她說不需要。我就坦白地告訴她說我絕不會投她。

為什么呢？我認為她一定成功不了，1+1=2是不能辯論的，這已經被多次反復強調證明的東西。你從出發(fā)的那一天起就沒有同盟軍，就沒有伙伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的伙伴。這個問題非常的嚴重和糟糕，但是很多人意識不到這個問題。