王奕

摘 要 許多企業(yè)對(duì)于人力資源的規(guī)劃并不合理，嚴(yán)重影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)分析目前企業(yè)在規(guī)劃人力資源時(shí)存在的缺陷和不足，并為企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃提出相應(yīng)的建議。合理配置讓每個(gè)人都找到適合自己的崗位，并最大程度地發(fā)揮出自身的價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展 人力資源 規(guī)劃 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2016.03.067

Abstract For many companies human resources planning and unreasonable， seriously affect the company's market competitiveness. By analyzing the defects and shortcomings of current businesses in the planning of human resources exists， and make recommendations for the rational planning of corporate human resources. The rational allocation so that everyone find their own jobs， and maximize the value of their own play， to help companies achieve development goals.

Key words enterprise development； human resource； planning； countermeasure

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人力資源已代替物質(zhì)資源，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的戰(zhàn)略性資源，人力資源在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的地位和作用已愈益顯現(xiàn)。人力資源（Human Resources，HR）是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)可以被利用的所有人員的總和，企業(yè)人力資源的合理使用可以為企業(yè)做出巨大的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展策略，并促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)越發(fā)重視人才的重要作用，招賢納士已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要手段，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源不僅僅是一種簡(jiǎn)單的勞動(dòng)資源，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新的核心資源，是企業(yè)的發(fā)展的靈魂和中心。但是，人力資源管理在我國(guó)企業(yè)管理中并未得到足夠的重視：僅僅把人力資源管理理解成是選擇或確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一種手段，而并未當(dāng)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，把人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分割開(kāi)來(lái)。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組成部分，兩者之間緊密聯(lián)系、相互影響，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置需要企業(yè)的相關(guān)工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 現(xiàn)階段制約企業(yè)人力資源合理配置的限制因素

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇和條件，但是企業(yè)的發(fā)展卻不可避免地面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，市場(chǎng)份額不斷縮小等問(wèn)題。人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，但在人力資源管理規(guī)劃方面，我國(guó)很多企業(yè)尤其是一些中小型企業(yè)管理很不合理，這主要從表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 企業(yè)尚未正確的認(rèn)識(shí)人力資源

現(xiàn)代企業(yè)呈的規(guī)范化和規(guī)?；l(fā)展，大部分企業(yè)已擁有獨(dú)立的人力資源部門(mén)，該部門(mén)的主要工作包括根據(jù)企業(yè)的人才短缺情況為企業(yè)吸納相應(yīng)的人才，為各個(gè)不同職業(yè)制定崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求制定相應(yīng)的責(zé)任考核制度，對(duì)企業(yè)中人員的工作成果進(jìn)行考核評(píng)估。但是，對(duì)人力資源能力的評(píng)估與規(guī)劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的有效配合，人資必須要與部門(mén)的管理人員進(jìn)行有效的溝通和配合。但是目前，很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的戰(zhàn)略性和全局性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了一定的制約。

1.2 企業(yè)人力資源的設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)不相符

在企業(yè)進(jìn)行人才選擇與吸納的過(guò)程中，人力資源部門(mén)必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全面的了解和要求，與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)的商討決策，明確企業(yè)內(nèi)部目前存在哪些職位空缺，并明確這些職位的具體職責(zé)。但是目前，很多企業(yè)的HR在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中并沒(méi)有立足于企業(yè)的實(shí)際人才缺失情況進(jìn)行招聘，而是先依照應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)或者學(xué)歷等條件篩選一些條件比較優(yōu)越的人才，然后再安排到相應(yīng)的崗位上，這種人才招聘的方式可以說(shuō)存在一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于缺少針對(duì)性和目的性，很多人在進(jìn)入了企業(yè)安排的崗位后發(fā)現(xiàn)其與自身的內(nèi)心期望相差較大，在崗位中無(wú)法充分發(fā)揮自身的潛能，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)造成嚴(yán)重的阻礙，對(duì)企業(yè)和人才本身都是一種時(shí)間和資源方面的浪費(fèi)。

1.3 企業(yè)HR的素質(zhì)能力相對(duì)欠缺

企業(yè)招聘人才主要通過(guò)人力資源部門(mén)的考察和審核，企業(yè)HR對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的理解，直接影響著企業(yè)所招聘的人才的質(zhì)量。HR必須具有專業(yè)的任職資格，對(duì)企業(yè)所需的各個(gè)崗位的職能都要進(jìn)行全面的了解和掌握。但在一些中小企業(yè)中，HR這個(gè)職位大多是由其他部門(mén)負(fù)責(zé)人代管，由于自身工作繁忙，在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，往往對(duì)應(yīng)聘者的了解不夠深入細(xì)致，這就會(huì)造成人才能力與崗位職責(zé)不一致的問(wèn)題。也有一些企業(yè)雖然成立了專門(mén)的人力資源部門(mén)，但是HR缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)能力較低，這些HR往往比較年輕，在進(jìn)行人才招聘前，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的人才空缺進(jìn)行全面的了解。這樣招聘的人才往往與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了嚴(yán)重的阻礙。

1. 4 缺乏與長(zhǎng)期發(fā)展相配套的激勵(lì)策略

我國(guó)企業(yè)激勵(lì)員工大多采取正向激勵(lì)策略，主要靠物質(zhì)性的激勵(lì)方式以及職務(wù)晉升的方式，手段比較單一。作為社會(huì)人，不僅追求物質(zhì)需要，更重要的還有社會(huì)心理的需求。因此，為滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，對(duì)完成目標(biāo)的員工所給予的正向激勵(lì)，可以是物質(zhì)性的，也可以是精神性、榮譽(yù)性的，例如采取“工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”制度來(lái)提高工作質(zhì)量和數(shù)量。

2 促進(jìn)企業(yè)人力資源合理配置的具體策略

為了幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須要對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和規(guī)劃。

（1）企業(yè)需要招聘專業(yè)的人力資源管理人員，形成一支專業(yè)性、高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)。在招收人力資源管理者的過(guò)程中，要從理論知識(shí)的掌握程度和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的多少兩方面進(jìn)行考慮。為提高HR的工作能力和素養(yǎng)，企業(yè)可以為人力資源部門(mén)進(jìn)行定期的工作理論與方法的培訓(xùn)，并定期對(duì)其專業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面的考核，確保HR的人才招聘思路和招聘方法可以與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求達(dá)成一致。

（2）企業(yè)HR需要與各個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通，幫助各個(gè)部門(mén)根據(jù)部門(mén)的業(yè)績(jī)發(fā)展情況以及實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)合理的人才計(jì)劃。根據(jù)崗位的空缺情況制定崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，在此基礎(chǔ)上制定人才招收的具體標(biāo)準(zhǔn)，并將崗位待遇，比如薪資，福利條件等相應(yīng)地列舉出來(lái)，極大地提高了人才招聘的效率，也提高了人才招聘的準(zhǔn)確率。這樣在完成招聘工作之后，工作內(nèi)容和要求與應(yīng)聘者的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)基本一致，既能幫助企業(yè)提高發(fā)展效率，又能充分發(fā)揮出員工的工作能力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（3）企業(yè)的HR部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)與其它部門(mén)的合作，共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，這樣既能保證應(yīng)聘者具有較強(qiáng)的工作能力，也能考察應(yīng)聘者的心理素養(yǎng)和職業(yè)能力。多環(huán)節(jié)的人才考核制度是目前非常流行的人才招聘方式，比如目前眾多的大型網(wǎng)絡(luò)公司都開(kāi)始使用這種方式，百度就是其中的代表。應(yīng)聘者通常需要經(jīng)過(guò)三輪的考核，第一輪是由專業(yè)的HR進(jìn)行面試，對(duì)應(yīng)聘者的基本情況進(jìn)行大致的了解，對(duì)其基本工作能力進(jìn)行初步的判斷，第二輪和第三輪分別由部門(mén)經(jīng)濟(jì)以及公司的總監(jiān)進(jìn)行更加嚴(yán)格的專業(yè)測(cè)評(píng)，這樣招收的人才往往與崗位要求具有極高的契合度，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（4）企業(yè)需要建立有效的激勵(lì)政策與良好的企業(yè)組織文化氛圍。為保證企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和人力資源效率，企業(yè)要建立有效的激勵(lì)政策。建立完善的社會(huì)福利保障機(jī)制，保證企業(yè)員工的穩(wěn)定工作。對(duì)于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)任務(wù)的、工作表現(xiàn)積極主動(dòng)的、在專業(yè)技能方面突出的人才除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及升職提撥外，還要注重滿足他們精神上的需求，以至減少和避免人才的流失。企業(yè)文化是一個(gè)組織特有的文化形象，體現(xiàn)了其經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。要將企業(yè)文化和人力資源管理相結(jié)合，在員工當(dāng)中形成感召力和凝聚力，把大家的興趣、目的、需要統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、文化娛樂(lè)、聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意識(shí)，凝聚員工力量，為企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)。都應(yīng)當(dāng)存在一種屬于本企業(yè)的特有文化，把文化變成企業(yè)的靈魂，才能加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展形成共識(shí)，才能鼓勵(lì)員工為企業(yè)不斷奮斗。

3 結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，需要企業(yè)管理者充分認(rèn)清當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展形式，找到企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)和突破點(diǎn)。在制定了合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后，企業(yè)人力資源管理需要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，明確不同發(fā)展階段內(nèi)，企業(yè)所需要的人才的類(lèi)型，根據(jù)企業(yè)的要求，量體裁衣，為企業(yè)尋求適當(dāng)?shù)娜瞬拧＿@種方法可以平衡人才能力發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力。目前我國(guó)許多企業(yè)仍然面臨著人力資源規(guī)劃不合理的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了巨大的阻礙。為此企業(yè)一定要聘用專業(yè)的人力資源管理人才，立足于自身實(shí)際的發(fā)展情況制定具有針對(duì)性的人才招聘計(jì)劃，提高企業(yè)的核心凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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