張雅微

創(chuàng)業(yè)是什么？王勝江將創(chuàng)業(yè)比喻成是一場狼性的修行，他是前SOHO中國營銷副總裁，洪泰創(chuàng)新空間的創(chuàng)始人，王勝江說：“我喜歡那些有大腦，有四肢，執(zhí)行力強的，以一當十的創(chuàng)業(yè)者，這個就是‘狼性。狼性的修行就是一個創(chuàng)業(yè)者自身的一個修行。你必須要面對一些坑，苦難，挑戰(zhàn)。如果想修行，首先必須有一個狼性的狀態(tài)，修行是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。必須要用商業(yè)化和市場化去賺錢，才能修行。為什么說狼性加修行你才敢創(chuàng)業(yè)？因為創(chuàng)業(yè)是通過賺錢，通過盈利，通過商業(yè)模式的修行的方式。”

具備“狼性”的人更適合創(chuàng)業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)者應具備狼性執(zhí)行力

一個創(chuàng)業(yè)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢？王勝江認為，首先，在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)始人需要有一個創(chuàng)新的想法，你要選擇好一個方向，這點很重要。其次，選擇創(chuàng)業(yè)光有大腦還不行，光有想法也不行，核心是要有執(zhí)行力。在一般情況下，好的模式都是在一兩年，兩三年的執(zhí)行過程中逐漸形成自己獨特的模式，所以，有大腦的四肢才有執(zhí)行。最后，人要靠譜，要讓別人信賴，靠得住。這點在創(chuàng)業(yè)整個過程中尤其重要。

2、創(chuàng)業(yè)者要像狼一樣能抵御寒冬

現(xiàn)在有很多人都在提資本寒冬，王勝江認為，創(chuàng)業(yè)者其實在第一天創(chuàng)業(yè)就面臨著一個冬天?！盀槭裁次蚁矚g狼，狼其實就是在冬天捕獵，這是狼的特性。創(chuàng)業(yè)首先就是寒冬，你自己就是個寒冬，如履薄冰，你才能創(chuàng)好業(yè)。一旦進入夏天，你就很難創(chuàng)業(yè)。這里最重要的兩個要素，一個是活著，一個是賺錢。資本寒冬的時候，對創(chuàng)業(yè)者來說最重要的是耐寒，不是穿得厚，而是長得壯。讓自己變得有力量，有好的模式，有創(chuàng)業(yè)市場，有品牌。另外，資本寒冬正是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者狼性的好時機，因為這時候有些人無法抵御寒冬，死掉了，就剩你了，所以你更容易成功。

在創(chuàng)業(yè)過程中要具備“狼性”嗅覺

1、選項目不建議追風口，而是看趨勢

關(guān)于創(chuàng)業(yè)風口的問題，王勝江說，從行業(yè)趨勢到策略應對，要時刻保持對市場和用戶的敏感性，擁有狼一樣的嗅覺，擁有敏銳的商業(yè)嗅覺，就更容易把握趨勢。緊抓風口這個概念有兩種解釋。第一，你已經(jīng)在風口上面了，你做的行業(yè)正處在這個風口，你就是趨勢。另外一種就是追風口，我認為這是錯誤的。因為風口一旦形成了，過個半年一年你再追，你就是偽創(chuàng)新了，明明很多人已經(jīng)在前面跑得很遠了，你再去追，這個時候成功的概率就會下降。

2、尋找一個把創(chuàng)業(yè)者當合伙人的投資人

在創(chuàng)業(yè)伊始，尋找一個合適的投資人十分重要，王勝江認為，投資和創(chuàng)業(yè)是兩個維度，資本是短視的，是要短期退出的，是為了賺錢。所以資本是看著自己的規(guī)律走，看著錢的規(guī)律走。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)有自己的周期，所以，要找一個能理解你企業(yè)成長的人，一個能理解你企業(yè)成長周期的人。更重要的是他把你當成合伙人，那他對你的關(guān)照肯定不一樣。其實大部分投資人會把創(chuàng)業(yè)者看成標的物，看成一個投資的標準，而不是把他看成合伙人。所以，要努力尋找一個能跟你一起成長的人，而不是找一個只給你錢的人。這依然要靠創(chuàng)業(yè)者的敏銳嗅覺，去尋找一個可以把你當做合伙人的投資人。

“狼性”讓創(chuàng)業(yè)者走得更遠

1、打造獨角獸公司，要有狼一樣的堅韌和執(zhí)著

王勝江認為，有時候投資人看一個企業(yè)會用常規(guī)動作，看你的財務數(shù)據(jù)，你的團隊有幾個人，你在市場有什么品牌。實際上一個偉大的獨角獸公司，你是不能夠用概率來衡量的，不能用一個普通人的眼光去看待的。如果用概率投獨角獸的話，很難投對，因為獨角獸是很個性化的。很多創(chuàng)業(yè)者認為融到資就能賺錢，這樣的企業(yè)很難走得遠。而如果一個人能夠像狼一樣堅韌和執(zhí)著，在寒冬耐得住寂寞，能夠冷靜堅守，這樣的創(chuàng)始人很有可能創(chuàng)立出獨角獸公司。別人追風的時候，他還在冷靜地打磨自己的行業(yè)，我喜歡這樣的人。另外，創(chuàng)業(yè)者要有眼光，能看清未來二、三十年以后中國的發(fā)展，同時，一個偉大的時代才可能會產(chǎn)生好的獨角獸公司，目前中國正處在一個偉大的時代。

2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境需要年輕人，需要創(chuàng)新

談到中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，王勝江認為，中國有兩個創(chuàng)業(yè)時期，一個是八九十年代的改革，很多現(xiàn)在的大佬都是在那個時候創(chuàng)業(yè)，繼而成為現(xiàn)在引領(lǐng)時代發(fā)展的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家?，F(xiàn)在的時代是轉(zhuǎn)型時期，一個是起步，一個是轉(zhuǎn)型。中國的傳統(tǒng)企業(yè)需要加入創(chuàng)新的元素，中國的年輕人需要創(chuàng)業(yè)，十年二十年后，這些像狼一樣銳意進取的年輕人，就會成為下個時代的弄潮兒和引領(lǐng)者。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)確實不是一個簡單的口號，因為創(chuàng)業(yè)一直就有，創(chuàng)業(yè)沒有那么炫，沒有那么脫離生產(chǎn)，脫離社會，脫離實際。創(chuàng)新更是，創(chuàng)新是我們所有人應該去創(chuàng)新。這也是時代的需求，也是我們中國未來成長的必然。所以，中國的未來如果能成為世界最大的經(jīng)濟體，一定要靠這批年輕人，靠這個時代賦予的創(chuàng)新。