亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        蘋果、Google、微軟如何管理人才?

        2016-05-14 21:38:44李開復(fù)
        銷售與管理 2016年7期
        關(guān)鍵詞:喬布斯領(lǐng)導(dǎo)者管理者

        李開復(fù)

        擴(kuò)張是一個(gè)偉大公司會(huì)面臨的最大的問(wèn)題,從1人到10人不難,但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1000人可能會(huì)面臨巨大的管理挑戰(zhàn),相信很多管理者都有這樣的體會(huì)。

        在成長(zhǎng)的階段容易犯錯(cuò),犯了錯(cuò)就要快速糾正。比如Google當(dāng)年到了幾百人規(guī)模的時(shí)候,有一次Larry和Sergey兩個(gè)人討論了一下,就把全部人叫過(guò)來(lái)說(shuō)“今天要做一個(gè)重大的決定,我們是一個(gè)技術(shù)的公司,重視個(gè)人的公司,從今天開始不需要經(jīng)理了!”所以,公司幾百個(gè)人突然直接匯報(bào)給他們兩位,結(jié)果很快地,整個(gè)公司完全失控。

        OKR,最“輕”的方法管理聰明人

        Google很善于學(xué)習(xí),它摸索出一套管理的模式,用最“輕”的方式管理聰明人。這套模式叫做OKR,可以用來(lái)做小團(tuán)隊(duì)的管理,特色是很容易擴(kuò)張到很大的團(tuán)隊(duì)。

        OKR全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”。這種英特爾發(fā)明的制度,在谷歌一直沿用至今。谷歌的目標(biāo)考核按照季度和年度進(jìn)行,首先在每一個(gè)OKR中,所有員工必須設(shè)立目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)由幾個(gè)重要的可測(cè)量的指標(biāo)體現(xiàn),不能是空洞目標(biāo)。比如在網(wǎng)站建設(shè)上,不能說(shuō)“計(jì)劃讓網(wǎng)站更漂亮”,必須說(shuō)讓網(wǎng)站的“速度提高30%”,或是“用戶交互程度提升15%”。

        在谷歌,包括CEO佩奇在內(nèi),所有人的OKR評(píng)分全部公開。在員工資料庫(kù)中,任何人都可以查看同事的打分,每個(gè)季度的OKR目標(biāo),分值都可以一覽無(wú)余。這種考核評(píng)分公開,會(huì)讓一些員工感覺(jué)到“壓力山大”,但是這種信息公開,可以幫助各部門進(jìn)行工作協(xié)作。

        遵循SMART原則

        K e y r e s u l t s的制定有規(guī)可循,遵循SMART原則,其中S是Specific(有針對(duì)性的),M是Measurable(可衡量的),A是Attainable(可達(dá)成的),R應(yīng)該是Relevant(相關(guān)的),然后T是Time-bound(有期限的)。這五個(gè)要求會(huì)讓每個(gè)員工的目標(biāo)更具體實(shí)際,而不是說(shuō)空話。

        所以Intel的OKR就是制定一個(gè)年度目標(biāo),并拆解成若干個(gè)短期key results,將key results迭加就達(dá)到了長(zhǎng)期目標(biāo)。一般年度OKR太長(zhǎng),還需要再拆解成為季度OKR,甚至月度OKR。

        Google在此基礎(chǔ)上修改了幾點(diǎn)。第一點(diǎn)修改是每一個(gè)人的OKR都由自己參與制定,并向全公司公開。第二點(diǎn)是每個(gè)人的OKR加起來(lái)就是部門的OKR,部門OKR加起來(lái)的就是事業(yè)群的OKR,事業(yè)群的OKR加起來(lái)就是公司的OKR。

        這兩點(diǎn)更改為Google帶來(lái)很大的管理效率的提升。每個(gè)人、每個(gè)部門的OKR在公司內(nèi)部全部公開,跨部門溝通推進(jìn)遇到阻礙的時(shí)候,雙方就可以根據(jù)彼此的OKR,了解彼此為何驅(qū)動(dòng),重視什么,因而降低誤解,并更容易找到共贏的合作方式。

        多元化的管理者

        如果說(shuō)OKR是公司運(yùn)營(yíng)的方法論,那么管理者也有方法論嗎?管理者的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)的方式很多,有公平的、有授權(quán)的、有霸道的、有魅力的、有民主的等等。但是從我在微軟、Google和蘋果所看到的,我個(gè)人覺(jué)得最好的管理者其實(shí)是有多種決策能力和領(lǐng)導(dǎo)模式,可以根據(jù)當(dāng)時(shí)情景的需要,用正確的方法來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。只有一種模式的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法打造出一個(gè)偉大的公司,因?yàn)槊考夜径伎赡苊媾R不同的情景,公司在沖刺的時(shí)候,需要一個(gè)有魄力的、溝通能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者;當(dāng)公司穩(wěn)定下來(lái),準(zhǔn)備培養(yǎng)年輕人的時(shí)候,就需要教練型的領(lǐng)導(dǎo)者;而當(dāng)公司面臨危機(jī)的時(shí)候,就需要一個(gè)獨(dú)裁型的領(lǐng)導(dǎo)者;當(dāng)公司有一批能力很強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候,就需要一個(gè)放權(quán)式的管理者。

        比如說(shuō)Google的Larry很溫和,但是當(dāng)公司進(jìn)入危機(jī)的時(shí)候,他也能抓緊韁繩來(lái)做決斷,非常果斷和堅(jiān)決。很多人認(rèn)為喬布斯非常獨(dú)裁,但他也會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用親和的魅力讓大家感覺(jué)到他們是被尊重、被愛(ài)的,來(lái)感動(dòng)他的員工。比爾蓋茨、施密特,還有蘋果的一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,他們都讓我感受到能伸能屈的領(lǐng)導(dǎo)模式。

        能做出艱難的決定

        當(dāng)公司輝煌的時(shí)候,不容易分辨優(yōu)秀的管理者和偉大的管理者的差別。但是,當(dāng)有一天碰到困難,面臨艱難抉擇的時(shí)候,才會(huì)讓我們看到偉大領(lǐng)導(dǎo)者真正有別于常人的地方。

        舉個(gè)例子,雖然喬布斯是那么驕傲、愛(ài)面子。但是在蘋果碰到財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),他為了爭(zhēng)取時(shí)間來(lái)開發(fā)下一代產(chǎn)品,把公司的股份賣給微軟、植入微軟IE、承諾用微軟Office等,就是因?yàn)樗J(rèn)為這樣公司才能活下去。對(duì)此,“果粉”們發(fā)出了無(wú)法相信的感嘆,但是華爾街分析師卻增加了蘋果的評(píng)級(jí)。

        如同蘋果這樣的“艱難決定”,是一般領(lǐng)導(dǎo)很不愿意做的,因?yàn)樗麄儞?dān)心外人說(shuō)閑話、親友看著沒(méi)面子。但是偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)者,如果堅(jiān)信自己的決定是正確的,他們?cè)敢獗幻襟w辱罵,也能接受被同行恥笑。

        所以,即使偉大、驕傲、自信如喬布斯,他依然能在需要的時(shí)候放下自己的面子,我也希望身為創(chuàng)業(yè)者,如果確信某個(gè)決定是公司需要的,就應(yīng)該放下面子和驕傲,勇敢地下定決心去做。

        猜你喜歡
        喬布斯領(lǐng)導(dǎo)者管理者
        撒謊的喬布斯
        閉目塞聽(tīng),才是領(lǐng)導(dǎo)者的第一大忌
        真誠(chéng)是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界
        劉明懷:做卓有成效的管理者
        管理者當(dāng)有所作為
        改變喬布斯的一句話
        山東青年(2016年2期)2016-02-28 14:25:43
        喬布斯的青春哪去了
        海峽姐妹(2015年8期)2015-02-27 15:12:44
        管理者當(dāng)有所作為
        給中青年管理者一片天地
        金圣節(jié)能清凈劑 節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)者
        汽車零部件(2014年1期)2014-09-21 11:58:39
        一区二区三区日韩亚洲中文视频| 久久99国产精品久久| 精东天美麻豆果冻传媒mv| 亚洲欧美日韩在线观看一区二区三区 | 欧美xxxx做受欧美| 最新亚洲av日韩av二区| 无码伊人久久大蕉中文无码| 水蜜桃网站视频在线观看| 国产精品高清一区二区三区不卡| 国产免费丝袜调教视频| 国产精品视频一区日韩丝袜| 中文字幕亚洲精品综合| 亚洲图片自拍偷图区| 狠狠色噜噜狠狠狠狠色综合久| 国产在线欧美日韩一区二区 | 男男亚洲av无一区二区三区久久| 国产特级毛片aaaaaa视频| 久久福利青草精品免费| 丰满少妇高潮在线观看| 国产精品对白一区二区三区| 日韩人妻无码精品久久| 国产精品久久码一区二区| 国产三级三级精品久久| 久久久久99精品成人片欧美| 大肉大捧一进一出好爽视频mba| 久久久精品456亚洲影院| 午夜桃色视频在线观看| 国内精品久久久久久久97牛牛 | 丁香六月婷婷综合| av有码在线一区二区| 91中文人妻熟女乱又乱| 国产成人无码一区二区三区在线 | 女人做爰高潮呻吟17分钟| 少妇特殊按摩高潮惨叫无码| 蜜臀av一区二区三区久久| 帮老师解开蕾丝奶罩吸乳视频| 无码午夜剧场| 久久精品国产亚洲av网站| 又色又爽又高潮免费视频国产| 午夜精品久久久| 精品色老头老太国产精品|