劉潤東

【摘要】本文介紹了魯中裝備公司艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；成功經(jīng)驗

魯中裝備公司是山東能源重裝集團(tuán)國有獨資企業(yè)，2014年末實施扁平化管理，現(xiàn)有職工170人。公司規(guī)模不大，但我們不斷實施“止血、換血、造血”的方針，打造又專又精企業(yè)，僅用二年時間，就實現(xiàn)了銷售收入1.23億元的歷史性跨越，走出了一條“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的發(fā)展之路。

一、創(chuàng)新管理體制，激發(fā)發(fā)展活力

兩年來，成立了立式壓濾機(jī)事業(yè)部、綜合利用部、物資經(jīng)營部、芬瑞特合資公司等7個市場主體，將外內(nèi)部市場、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、成本控制、銷售服務(wù)整合于一體，使企業(yè)有限的資源得到了科學(xué)配置，對市場的反映更加靈活、高效。做到以《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》為目標(biāo)，使事業(yè)部真正成為生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)生利潤的主體，其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性明顯增強(qiáng)，2014年上半年順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”， 全年提前一個月完成了銷售收入8000萬的奮斗目標(biāo)。

二、大力實施“強(qiáng)基工程”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

圍繞中心，加強(qiáng)了質(zhì)量管理等基礎(chǔ)管理工作。2016年4月制造的國產(chǎn)單軌吊機(jī)車填補(bǔ)國內(nèi)空白，并順利通過國家安標(biāo)中心認(rèn)證。5月份將一次性順利通過國家中鑒標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。

加大技術(shù)創(chuàng)新步伐，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。以市場需求為導(dǎo)向，迅速調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的重心，使產(chǎn)品向著大型化、智能化、專業(yè)化的方向發(fā)展。對自主產(chǎn)品核心技術(shù)-“6平方隔膜項目”進(jìn)行攻關(guān)，攻克了復(fù)雜形狀橡膠二次硫化技術(shù)難題，每臺全自動立式壓濾機(jī)降低成本6萬元，每套濾板用橡膠密封條降本50%。重點實施科技項目5項，其中列入國家安監(jiān)局安全生產(chǎn)重大事故防治關(guān)鍵技術(shù)1項，列入山東省科技重大專項1項。獲得各級專項資金扶持和獎勵共計212.2萬元。完成新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定1項，獲得省部級獎勵5項，獲得市級獎勵2項，獲得發(fā)明專利授權(quán)4項。這些新產(chǎn)品新項目的不斷研發(fā)，為公司產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

加大市場開拓力度，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。按照《關(guān)于深化市場化管理的指導(dǎo)意見》，從訂單、采購、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨到服務(wù)驗收實行一條龍，一切遵循收入與績效掛鉤的市場原則，把公司壓力分?jǐn)偅谷巳硕加袎毫?，通過考核和獎勵，不斷統(tǒng)籌管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，變壓力為動力，不斷提高企業(yè)的整體競爭力。截至今年3月完成訂貨3893萬元，同比增幅38.6%；完成銷售收入4261萬元。

加強(qiáng)安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是每月準(zhǔn)時召開月度安全例會，并進(jìn)行安全大檢查，對查出的各項隱患限期整改。二是公司與每位職工簽訂了“安全生產(chǎn)保證書”，并讓家屬簽字，來監(jiān)督和協(xié)助職工執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。三是加大對習(xí)慣性“三違”懲治力度，職工“我要安全”的意識正在逐漸形成，極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

大力開展節(jié)約降耗，創(chuàng)收增效活動。不斷在全體職工中開展以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的“節(jié)約降耗、創(chuàng)收增效”活動。號召全體干部職工立足崗位，人人動腦想辦法，人人動手降成本，人人制定節(jié)約降耗的措施，牢固樹立“省下的就是賺了的”“省錢比掙錢容易”的觀點，積極投身到“節(jié)約降耗、創(chuàng)收增效”活動之中，消化各項增資因素，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

三、狠抓職工隊伍建設(shè)，大力實施職工素質(zhì)提升工程

深化思想政治工作和形勢任務(wù)教育。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視職工的思想教育，每月召開一次職工大會，講形勢、講任務(wù)，將職工思想認(rèn)識真正統(tǒng)一到企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)上來，廣大黨員和共青團(tuán)員在急、難、險、重任務(wù)中沖鋒在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工真抓實干，形成了一支作風(fēng)過硬、不畏困苦的職工隊伍。

開展有針對性的活動，全面提高職工素質(zhì)。我公司開展了“遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)互助、做文明職工”主題教育活動。通過魯中裝備公司“文明職工”評選標(biāo)準(zhǔn)、文明職工行為準(zhǔn)則和文明職工公約“八不行為規(guī)范”， 提高了全體干部職工的政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)友愛精神和遵紀(jì)守法意識。

實施職工素質(zhì)提升工程，推動企業(yè)快速發(fā)展。從2014年起，我公司決定利用近3年的時間，在全體職工中開展“學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理”職工素質(zhì)提升工程，本著“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則，使廣大職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和思想作風(fēng)素質(zhì)有較大提高，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

適時組織開展勞動競賽活動，為企業(yè)快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在2014年、2015年分別組織了兩次大干，銷售收入2014年比2013年增長30%；2015年比2014年提高35%，提前一個月實現(xiàn)全年銷售收入1個多億的奮斗目標(biāo)，為此集團(tuán)公司向我們發(fā)來賀信。在資金缺乏、人才短缺等困難條件下，我們攻堅克難，兩年邁出了兩大步，創(chuàng)造了魯中裝備快速發(fā)展的新紀(jì)錄。

關(guān)心職工生活，建設(shè)和諧企業(yè)。我們積極開展夏季送清涼活動，多年來堅持給每位職工過生日，新建職工圖書室、文體活動室和職工籃球場，按時交納各項保險，節(jié)日期間走訪慰問離退休老干部、困難職工救助和金秋助學(xué)等活動。做到不但注重生產(chǎn)經(jīng)營完成，更要關(guān)心職工生活，把企業(yè)當(dāng)作一個大家庭，不斷改善職工的工作和生活條件，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?，今年是山東能源重裝集團(tuán)魯中裝備制造有限公司“十三五”的開局之年，我們將艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新，站在新的歷史起點上遠(yuǎn)航，向著更加燦爛美好的明天出發(fā)。