埃德蒙?費爾普斯

對資源配置和創(chuàng)新的阻礙導致了經(jīng)濟停滯，只有恢復活力，才能提供有著持久出路的希望

幾十年沉重緩慢的經(jīng)濟增長，再加上2008年的金融危機，促使世界大部分地區(qū)學人們的經(jīng)濟思想發(fā)生了一系列劇烈轉變。

停滯源于生產(chǎn)率放緩

不可否認，人們口中常說的長期停滯困擾著發(fā)達經(jīng)濟體：財富越積越多，但實際工資并沒有上升，勞動參與率也一直呈現(xiàn)下降趨勢。然而更糟糕的是，決策者們對此束手無策。這種停滯的背后原因是20世紀70年代以來生產(chǎn)率增長的放緩。自20世紀60年代末開始，這種生產(chǎn)率提高的根源——自主創(chuàng)新——受到嚴重堵塞（主要集中在已建立起來的行業(yè)里），2005年時更是如此。

現(xiàn)在，隨著稅率降低，削減稅收導致財政赤字大幅增加，債務水平與財政赤字均已到達較高水平，而且未來可能面臨更高水平。所以，對西方發(fā)達國家來說，現(xiàn)在最好也是最明智的辦法是利用約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes）在1936年建立的理論。在充分就業(yè)的情況下，當“總需求”低于產(chǎn)出時，產(chǎn)出應根據(jù)需求而定。這里的需求指的是家庭、企業(yè)、政府和海外消費者最終愿意花費在本國國內(nèi)商品上的真實支出水平。

新需求引發(fā)新投資

需求學派的概念有些陌生，他們認為私人需求是自主的，購買行為不能用理論或理性選擇去解釋，要靠自然本能的驅動，凱恩斯稱之為“動物精神”。消費者需求本質上是自主的，因為所謂的引致需求也會通過邊際消費傾向而與自主投資聯(lián)結起來。所以當自主需求下降、就業(yè)不振時，政府手段是提升就業(yè)和促進增長的僅有手段。在一個健康的經(jīng)濟體中，緊縮需求可引發(fā)兩種類型的復蘇。

第一種是適應新出現(xiàn)的機會。當公司遇到產(chǎn)品需求減少時，他們會使用更好的企業(yè)家進行更好的經(jīng)營，或者直接讓一些員工離開公司。每當經(jīng)濟衰退期到來，大街上就會有很多店鋪關門；而隨著時間的推移，新的店鋪（往往優(yōu)于之前倒閉的）就會出現(xiàn)。

第二種是自主創(chuàng)新。商界人士各種改變思路的新想法猶如雨后春筍般出現(xiàn)，當因為需求減少而促使企業(yè)減少雇傭人數(shù)時，一些選擇留下的人會根據(jù)公司目前的情況去構想新產(chǎn)品、新方法，并組織初創(chuàng)公司去發(fā)展它們。

在自家企業(yè)辛勤工作的有抱負的創(chuàng)新者人數(shù)正在不斷增加，他們可能會自己制造一些生產(chǎn)資料。更重要的是，新初創(chuàng)企業(yè)的增加將逐步提高投資需求，從而通過誘導需求促進增長。

能否在壓低收入的同時增大資本籌集？小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)一直在努力爭取貸款，2008年金融危機后發(fā)生的“大衰退”使這變得更加困難了。不過經(jīng)濟衰退也未能阻止這些公司去硅谷、倫敦、柏林尋找資金。這也是美國、英國和德國或多或少都恢復了經(jīng)濟增長的原因。

還有兩種經(jīng)濟體難以恢復。法國和意大利缺少有志成為新創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)新者的年輕人，即便有為數(shù)不多的這樣的年輕人，也受到“頑固”企業(yè)和其他特權階級的阻礙。希臘不缺乏有志成為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的人，但缺乏天使資本和風投資本體系。一些希臘人成立了初創(chuàng)企業(yè)，但這些項目并不在希臘本土。

恢復活力才能重塑希望

需求學派表示，創(chuàng)新只會讓經(jīng)濟更難恢復，因為它促使企業(yè)在員工數(shù)量較少的情況下去滿足現(xiàn)有需求。因此，他們呼吁將每年的公共投資提升到充分就業(yè)所需的水平。但是，如果經(jīng)濟通過適應性或創(chuàng)新性活動重新達到較高的就業(yè)水平，那么這種基礎設施投資將遠超曾經(jīng)的水平。實際上，這種投資付出了昂貴的代價，因為它替代了本能帶來更高就業(yè)和更快增長的資源配置和創(chuàng)新。

此外，西方的創(chuàng)新依然受到狹隘的限制，需求派的大量持續(xù)性基礎設施投資流承諾——同理，供給派類似的私人投資流承諾——一定會帶來越來越少的回報，直至經(jīng)濟不可避免地達到近乎靜止狀態(tài)。

正如凱恩斯所想的，提供更多相同的老式商品永遠“不會創(chuàng)造它自己的需求”，但提供新商品卻能達到這個效果。不是財政緊縮，而是對資源配置和創(chuàng)新的阻礙引起了經(jīng)濟停滯。只有恢復活力，而非更多不負責任的財政政策，才能提供有著持久出路的希望。

中國需關注勞動力

現(xiàn)在讓我們把鏡頭轉向中國現(xiàn)在的發(fā)展，有人說要將資源從投資轉向消費，從重工業(yè)轉向服務業(yè)，從私人部門轉向公共部門。但令我震驚的是這些觀點只專注于改善經(jīng)濟內(nèi)部的產(chǎn)出組合，卻絲毫不關注勞動力。

世界上的其他國家也存在這一現(xiàn)象，但是在中國，這一現(xiàn)象特別明顯。從某些指標看，目前中國已經(jīng)是世界第一大經(jīng)濟體。毫無疑問，中國必須抑制繼續(xù)在笨重的鋼鐵廠和閑置的房地產(chǎn)上進行投資。與此同時，中國必須更加關注勞動力，提升其工作體驗——從亞當·斯密（Adam Smith）到艾爾弗雷德·馬歇爾（Alfred Marshall）的大批經(jīng)濟學家無不都以此作為經(jīng)濟思想的核心。

當然，也并非所有人都同意這一觀點。在工作體驗這個問題上，許多人——特別是歐洲大陸人——認為最優(yōu)配置（帶來運轉良好的機構）如能加上教育投資便已足夠。畢竟，意大利人、德國人和法國人的工作時間相對較短，但他們工作努力而且出色，因此擁有很高的單位時間生產(chǎn)效率和工資水平——比美國和英國都要高。

但歐洲大陸人似乎工作得并不十分快樂。間接的證據(jù)是他們愛好創(chuàng)紀錄的休假，以及他們相對較低的勞動力參與度。而職業(yè)滿意度調查研究的數(shù)據(jù)則提供了直接證據(jù)：在西方大國中，歐洲大陸工人所認可的職業(yè)滿意度最低。

這并不令人奇怪?？傮w而言，歐洲公司已不再是讓工人的思維去接受新刺激和新挑戰(zhàn)的場所。但如果中國避免追求效率的歐洲模式，又應該追求什么模式？

好經(jīng)濟才能提供好生活

我曾在我的《大繁榮》（Mass Flourishing）一書中指出，正確的模式應該是“好經(jīng)濟”（good economy）。好經(jīng)濟就是提供“好生活”（good life）的經(jīng)濟。最優(yōu)資源配置（效率是其中一部分）是“好經(jīng)濟”的必要但非充分條件。事實上，一根筋式地只是專注于提高國內(nèi)消費，可能導致中國領導人不再關注“好經(jīng)濟”所需要的其他政策。

在這一點上，我不同于其他的許多經(jīng)濟學家，包括我的好朋友約瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph Stiglitz）、讓-保羅·費托西（Jean-Paul Fitoussi）和弗拉基米爾·柯文特（Vladimir Kvint）——他們喜歡使用生活質量標準去衡量“好生活”。而他們所謂的生活質量主要是指充足的消費和充足的閑暇，以及優(yōu)質的公共產(chǎn)品，比如清潔的空氣、安全的食物、安全的街道、市政公園和體育場的文娛設施。

這是自古有之的理想的詳細版本。我不反對這些服務，也不反對由國家來提供這些服務，但它們并不添加在哲學家的“好生活”概念中。亞里士多德曾打趣說，我們需要這些服務來恢復自己的精力，從而能夠在第二天繼續(xù)工作。

另一位好朋友阿瑪?shù)賮啞どˋmartya Sen）指出，經(jīng)濟學家對消費的關注忽視了人們對工作的需要。不過對此，他研究得還不夠深遠。其實，人們并不想處于他們沒有自主權的工作項目中。

人需要在工作中得到認可

為了得到“好生活”，人們需要在工作中獲得一定程度的認可。他們希望能夠帶領一部分人，并做著令人愉快的工作。人們珍視表達自己的時機，即說出他們想法的機會和展示他們才華的平臺。

換句話說，人們珍視憑自身努力取得的成就。我用“欣欣向榮”（prospering，來自拉丁語prospere，意思是“如希望或期望的”）來描述一個人在工作中的成功體驗：手藝人看到自己的技能獲得其他人的高度評價而得到滿足；商人看到自己的貨物大銷而得到滿足；學者從榮譽教職中獲得自己存在的價值感。

人們還很看重可能來自其職業(yè)生涯中的個人成長和鍍金的機會。我用“如日中天”（flourishing）來描述進入未知領域的旅途所帶來的滿足感——即挑戰(zhàn)自我和克服障礙的訴求帶來的雀躍感。事實上，成就、“欣欣向榮”和“如日中天”都是指體驗性的獎賞，無關金錢。

中國應發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟

什么樣的經(jīng)濟體能帶來這種“好生活”？歷史表明，答案是創(chuàng)業(yè)者民族（敏銳于容易被忽視的機會，并采取行動嘗試新事物）和創(chuàng)新型民族（想象新事物，發(fā)展新概念并轉化為商業(yè)產(chǎn)品和方法，并把它們兜售給潛在客戶）。這樣的“好經(jīng)濟”的參與者包括從社會最底層草根到社會最頂層精英的所有人。

我希望中國能發(fā)展出這樣的經(jīng)濟。當然，在艱難時世，一國也許無法立即實現(xiàn)“好經(jīng)濟”，其人民首先希望獲得清潔的空氣和安全的食物。矛盾的是，要充分滿足各種各樣的公共服務需求，就需要一個異常龐大的公共部門，這就很可能會排擠私人部門的創(chuàng)新活動。

重視私人部門

中國必須認識到，在許多目前由公共部門供給的服務方面，私人部門完全可以趕上或超過公共部門。地鐵就曾經(jīng)是私人企業(yè)家所創(chuàng)造的產(chǎn)物。如今，最具革命性的城市交通工具是優(yōu)步。而在不久的未來，最具革命性的變化可能是自動駕駛汽車——它們都是私人部門的產(chǎn)物。

當然，一些憤世嫉俗者認為，中國不具備作為創(chuàng)新者的先進性和成熟性。但對中國和G7國家自主創(chuàng)新的估算表明，中國在20世紀90年代已經(jīng)名列第四；而在此后十年，英國和加拿大逐漸掉隊，中國已經(jīng)躍居第二，并且距離美國已經(jīng)不遠。

事實上，美國的創(chuàng)新數(shù)量已經(jīng)大不如前，而歐洲的創(chuàng)新更是鳳毛麟角。因此，中國完全可能成為全球經(jīng)濟的主要創(chuàng)新源之一，趕上或超過美國。在我看來，這是中國無比寶貴的機會——也是值得讓世界其他國家歡迎的發(fā)展趨勢。