陳虎

核心提示：達(dá)到戰(zhàn)略、財務(wù)、經(jīng)營、風(fēng)險、計算機(jī)、素質(zhì)這六個方面的要求，才能做好一個CFO。

在企業(yè)做財務(wù)的時間越久，發(fā)現(xiàn)需要掌握的東西就越多。你不僅是財務(wù)人員，也是企業(yè)的風(fēng)險控制者和合規(guī)管理者。在經(jīng)濟(jì)全球化和共享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，從財務(wù)人員轉(zhuǎn)化為管理者，從管理者轉(zhuǎn)化為具有戰(zhàn)略視角的高層管理人員，這是非常大的挑戰(zhàn)。

共享經(jīng)濟(jì)對CFO（首席財務(wù)官），至少有四個方面的要求。

戰(zhàn)略方面。你要了解一個國家和地區(qū)的GDP，了解它的外匯儲備、人口、經(jīng)濟(jì)增長。你還要了解客戶的情況，客戶的財務(wù)狀況、投資狀況和經(jīng)濟(jì)增長狀況。

經(jīng)營方面。要了解商業(yè)談判狀況、已簽訂訂單及訂單履行狀況、計入收入狀況、每個訂單的毛利情況、產(chǎn)品盈利、庫存情況、收款情況等。

風(fēng)險方面。一個國家可能有匯率風(fēng)險，可能有稅務(wù)風(fēng)險，可能有收款風(fēng)險，可能也有政治經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險。風(fēng)險怎么把控，怎么做到合規(guī)？

財務(wù)方面。怎么來做這個國家的現(xiàn)金流平衡，怎么做相關(guān)性的融資，怎么進(jìn)行相關(guān)的稅務(wù)籌劃和商業(yè)模式的籌劃，怎么處理這個國家的報表，怎么進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算、績效和成本的管理，這些都是財務(wù)方面的內(nèi)容。

把這四個方面的內(nèi)容一綜合，會發(fā)現(xiàn)對一個CFO的要求太多太多。如何讓他“下得廚房，又上得廳堂”呢？

共享經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)會發(fā)生巨大的變化。這個變化，不再是某一個會計個體，而是要建立一個完整的以戰(zhàn)略財務(wù)為核心、業(yè)務(wù)財務(wù)為神經(jīng)系統(tǒng)的全球財經(jīng)管理模式。

一是要做全球的核算管理。定義五個統(tǒng)一，統(tǒng)一會計科目、會計政策、會計流程、會計信息系統(tǒng)和會計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在“五個統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，建立全球的會計核算。

二是要建立起全球的資金管理。從現(xiàn)金的結(jié)算收付到全球現(xiàn)金流的平衡，再到債權(quán)債務(wù)的管理，以及外匯管理和匯率管理。它是一個全球的資金管理體系，要保證24小時不落地，資金就是在流動過程中才能產(chǎn)生最大效益。

三是要有全球的稅務(wù)管理體系。全球有不同的稅制，不同的稅率，不同的稅務(wù)結(jié)構(gòu)。

四是建立全球風(fēng)險管理體系。從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險到國家風(fēng)險，到戰(zhàn)爭、疾病風(fēng)險，這是外部環(huán)境風(fēng)險；再到經(jīng)營過程中的風(fēng)險、戰(zhàn)略的風(fēng)險，乃至財務(wù)中涉及的稅率、匯率、收款、貨幣經(jīng)營等一系列風(fēng)險，都需要考慮。

這四大職能合在一起，共同組成了財務(wù)的基礎(chǔ)職能體系，支撐公司向全球經(jīng)營運(yùn)作。這是共享服務(wù)支撐下，整個財務(wù)組織的巨大變化和財務(wù)職能的巨大變化。

企業(yè)還有兩部分的內(nèi)容是基礎(chǔ)的。第一是計算機(jī)基礎(chǔ)。財務(wù)本質(zhì)上就是信息系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營過程中會涉及到許多會計的數(shù)據(jù)化處理，而且未來的趨勢也一定是會計數(shù)據(jù)化的處理。第二要有充分的溝通和協(xié)調(diào)能力。要支持公司戰(zhàn)略，把控公司經(jīng)營，防范公司風(fēng)險，需要更多的溝通、協(xié)調(diào)能力，以及獲取外部資源的能力。

對于財務(wù)人才，至少需要有戰(zhàn)略、財務(wù)、經(jīng)營、風(fēng)險、計算機(jī)、素質(zhì)這六個方面的要求，才能做好一個CFO。