嚴(yán)學(xué)鋒

踐行以奮斗者為本的華為公司，2016年6月其員工的“高薪酬”引發(fā)外界熱議?？偛萌握巧栽缭忉屨f，“華為這些年勞動與資本的分配比例是3：1，每年經(jīng)營增值部分，按資本與勞動的貢獻(xiàn)設(shè)定一個(gè)分配比例，勞動者的積極性就起來了?！?/p>

不僅華為，阿里、萬科等領(lǐng)先企業(yè)對人才、對分配也有獨(dú)特的看法。馬云稱，“客戶第一，員工第二，股東第三”。萬科總裁郁亮說，“二十多年前王石說了一句話，叫人才是萬科的資本。后來上市了，我們發(fā)現(xiàn)有了一點(diǎn)錢之后，人才是比錢更重要的東西。所以我們說人才是萬科的第一資本。這幾年，我們遇到新的沖擊跟挑戰(zhàn)，在全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)現(xiàn)，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬科的唯一資本。”

員工和資本究竟誰更重要？長期以來，兩者在企業(yè)分配上體現(xiàn)出明顯失衡的結(jié)構(gòu)性矛盾。轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的時(shí)代背景下，人才的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，企業(yè)“切蛋糕”時(shí)該當(dāng)如何改變？

討論嘉賓：

莫 榮 人力資源和社會保障部國際勞動保障研究所所長

劉平青 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長、教授

陳九霖 北京約瑟投資有限公司董事長

鄒亞鵬 盛屯礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事會秘書