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        “網(wǎng)紅經(jīng)濟”新趨勢

        2016-05-14 09:16:17
        當(dāng)代黨員 2016年7期
        關(guān)鍵詞:網(wǎng)紅經(jīng)濟小視頻魔王

        內(nèi)容專業(yè)化+多平臺傳播

        問題:

        “網(wǎng)紅經(jīng)濟”門檻低,人人都能成為“網(wǎng)紅”,分享“網(wǎng)紅經(jīng)濟”大蛋糕。于是,一些“網(wǎng)紅”通過粗俗或違背道德的內(nèi)容來增加曝光率、點擊量,借機炒作,趁機吸引粉絲。這些內(nèi)容不需要專業(yè)的拍攝、編輯、加工,內(nèi)容粗制濫造。一項調(diào)查發(fā)現(xiàn):絕大部分受訪者對“網(wǎng)紅”的評價都是“騙子”“庸俗”和“沒有節(jié)操”等貶義字眼,給社會傳遞的多是負(fù)能量。

        對策:

        內(nèi)容專業(yè)化

        【樣本】

        2015年12月17日,一條長微博被網(wǎng)友瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。

        長微博盤點了“2015年國產(chǎn)電影十大爛片排行榜”,并用犀利的言辭,專業(yè)地點評了這些電影的上榜理由。

        長微博一出,網(wǎng)友紛紛評論點贊——

        “點評很專業(yè),已經(jīng)不能更貼切了?!?/p>

        “簡直評出了我的心聲??!”

        …………

        短短時間,該微博被轉(zhuǎn)發(fā)近3萬次,評論2.5萬條,獲贊4萬個。

        該微博原博主名叫“影視大魔王”。

        2015年6月24日,“影視大魔王”注冊新浪微博,專門在微博上寫影評。

        “影視大魔王”的定位清晰:專業(yè)影評人,寫有態(tài)度的影評。

        微博內(nèi)容都為原創(chuàng),針對近期上映的新電影,“影視大魔王”在微博上點評電影,分享觀影感受。

        因為其精彩犀利的文案和觀點,他迅速在微博上走紅。

        2016年1月8日,“影視大魔王”開始在微博上發(fā)布小視頻。

        小視頻每周五更新,視頻內(nèi)容都經(jīng)過精心的策劃,以詼諧搞笑的方式點評影視電影。

        同時,小視頻的配音、剪輯、字幕都做得十分到位,彰顯了其很強的專業(yè)水平。

        在美國,“網(wǎng)紅”也是很棒的內(nèi)容制作者,比如高顏值+攝影師+文案家等。

        他們分布在各個行業(yè),比如健身達(dá)人、時尚博主、美妝博主、電競達(dá)人等。

        “影視大魔王”專注影評,憑借其專業(yè)的原創(chuàng)內(nèi)容占有一席之地,同時注重多平臺傳播,除了微博,還擁有微信公眾號等多種平臺傳播。短短一年不到,“影視大魔王”的微博粉絲增長到近百萬。

        2016年3月,“影視大魔王”走到線下,受邀參加澳門國際電影節(jié)。

        產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)+多元化營收

        問題:

        因為個人原因聚集的一批粉絲,能實現(xiàn)小規(guī)模套現(xiàn),但是很難支撐大市場。沒有固定堅強的產(chǎn)業(yè)鏈,“網(wǎng)紅”銷售的衣服等商品同質(zhì)化嚴(yán)重,且質(zhì)量無法保障。服務(wù)上,大部分“網(wǎng)紅”店鋪不懂經(jīng)營,沒有深耕老用戶,很難培養(yǎng)忠誠用戶。產(chǎn)品上面,沒有獨立的原創(chuàng)設(shè)計,沒有品牌化,很難形成辨識度和類型化,導(dǎo)致用戶價格依賴,無法實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營。

        對策:

        產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)+多元化營收

        【樣本】

        回到張大奕的例子。

        2014年5月,張大奕開了自己的淘寶店“吾歡喜的衣櫥”。

        創(chuàng)業(yè)之初,張大奕就遇到了供應(yīng)鏈物流管理的困難。

        這不只是張大奕的困惑,很多“網(wǎng)紅”店都存在這個問題。

        雖然“網(wǎng)紅”店有清晰的商業(yè)模式,但短板也非常明顯。

        “比如缺乏供應(yīng)鏈支持、團隊管理不規(guī)范?!瘪T敏說。

        這讓馮敏看到了機會,這個號稱“網(wǎng)紅背后的男人”,是如涵科技有限公司創(chuàng)始人之一兼CEO。

        于是,馮敏開始與張大奕合力經(jīng)營服裝品牌,并逐漸轉(zhuǎn)型。

        他將單打獨斗的“網(wǎng)紅”聚集起來,整合“網(wǎng)紅”店鋪所涉及的供應(yīng)鏈,進(jìn)行公司化運營,成為“網(wǎng)紅”背后的生產(chǎn)線。

        同時,如涵科技通過多元化的手段、廣告營銷、內(nèi)容策劃、風(fēng)格塑造,為“網(wǎng)紅”打造出獨特的IP價值。

        諸如此類的“網(wǎng)紅”孵化公司還有莉家、榴蓮家等。

        他們和“網(wǎng)紅”有著清晰的分工:公司負(fù)責(zé)運營和供應(yīng)鏈管理以及產(chǎn)品設(shè)計,“網(wǎng)紅”負(fù)責(zé)維護與粉絲之間的關(guān)系,推薦發(fā)布新品。

        如今,如涵科技簽約的“網(wǎng)紅”中,已經(jīng)開店的人有近50位。

        2016年,如涵科技奪得“2015新網(wǎng)商創(chuàng)新大獎”。

        (綜合摘編自《半月談》《華西都市報》等媒體)

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