楊樹立

摘 要：合伙制律師事務所應該是人合加資合的共生體，只有人合而沒有資合，律師事務所就不會有強大、全面的發(fā)展動力，某些利益分配也會失去平衡；只有資合而沒有人合，律師事務所則會因利益分配失去平衡而分化瓦解。人合加資合，是典型的合伙制律師事務所，但其內部矛盾也不可忽視，化解合伙制律師事務所的內部矛盾，使合伙人律師及聘任律師相互包容，共同尋求利益分配、擴張的平衡點，是律師事務所規(guī)范化管理的基礎，也是合伙制律師事務所發(fā)展與創(chuàng)新的重要基石。

關鍵詞：合伙；律師；規(guī)范化；發(fā)展；創(chuàng)新

中圖分類號： D92 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-140-2

合伙制律師事務所是人合加資合的共生體，人合是基礎，資合是最基本的利益分配體現，人合加資合，能體現出執(zhí)業(yè)律師的基本價值取向和促進合伙人之間的利益分配平衡，但人合之間埋藏的矛盾與資合之間的利益分配沖突，都不應被社會所忽視，特別是不應被最初合伙人和律師事務所主任所忽視。

解決合伙人之間、律師事務所主任與其他合伙人之間以及合伙人與聘任律師之間和聘任律師之間的矛盾，應當是社會管理的新課題，也是社會法制化進程的必然產物，因此，解決好這些矛盾，是合伙制律師事務所規(guī)范化管理的基礎，也是合伙制律師事務所發(fā)展與創(chuàng)新的動力源泉。

縣域和中、小城市的合伙制律師事務所，在最初改制時，大多律師事務所僅是人合所。所謂人合所，是指改制時合伙人并沒有出資或出資不規(guī)范，改為合伙制，是大勢所趨，以人合為基礎，制作的多數改制文件會有不同程度的虛假成份，合伙人沒有按《合伙協議》的規(guī)定出資，注冊資金是虛假的或是由牽頭的合伙人一人出資或者是其想方設法籌資進行注冊的。這樣的合伙制律師事務所，最初應當是有生命力的，這是因為長時間受國資所某方面的束縛，一旦激情被釋放，很可能會成為工作中的某種動力。但時間一長，各種矛盾就會暴露出來，特別是律師事務所出現大的風險，律師事務所就有土崩瓦解的可能。大多數合伙人認為應按出資額分擔風險而對出現的風險不管不問，而牽頭成立合伙所的合伙人或主任則會認為應按《合伙協議》的規(guī)定分擔風險份額，矛盾若化解不了，律師事務所就會解體。若所內有所積累，合伙人之間也會因如何占有積累或分享積累而發(fā)生矛盾，這些矛盾的出現和不化解，遲早會導致部分合伙人退出合伙或導致律師事務所解體。

在司法行政機關的干預下，改制時，有些合伙人確實出了資，但由于不樂意和其他合伙人共同組建合伙制律師事務所，只是另外組建律師事務所不夠條件，不得已才和其他合伙人共同組建合伙制律師事務所。一旦條件成熟或有其他原因，沒有人合基礎的合伙人肯定會退出合伙，另外組建新所或到其他律師事務所執(zhí)業(yè)。

組建合伙制律師事務所時，確實是以人合為基礎，再加上按照《合伙協議》規(guī)定的資合，應當說這是真正意義上的合伙制律師事務所，但這樣的合伙制律師事務所也會因增加新的合伙人新增實收資本或新增資產，合伙人退出合伙其他合伙人承受退出合伙人的股份份額而產生矛盾，這些矛盾雖不太深，但處理不當，也會為產生新的矛盾埋下隱患。

合伙制律師事務所內部，所認出資額相同的合伙人，會因為所付出的工作量不一而產生矛盾；出資額不同的合伙人，會因承擔風險或分得利益不同而產生矛盾，這些矛盾均會阻礙律師事務所的規(guī)范化管理，更會阻礙律師事務所的健康發(fā)展與創(chuàng)新。

合伙制律師事務所的長時間運作，會出現一些以局部利益為目標的利益集團，特別是較大的律師事務所，各利益集團往往會因某些利益分配不平衡而產生矛盾，這些矛盾主要是規(guī)范化管理下的利益分配不均或規(guī)范化管理與以往管理模式沖突而發(fā)生的利益添加或減少，這種矛盾的產生往往與部分最初合伙人或資深合伙人重視私利有關，最初合伙人或資深合伙人總認為律師事務所的規(guī)范化管理應該與其利益相結合，應該與其慣常的不規(guī)范做法相適應，最初合伙人或資深合伙人這些做法，不僅不能使律師事務所的規(guī)范化管理貫徹始終，而且還會使律師事務所因不能規(guī)范化管理而分崩離析。

律師事務所內部受理案件也會因有些律師為爭攬案源降低同一案件的收費額或給介紹人好處而造成律師之間產生矛盾；工作中，也會因有些律師對相同案件壓低收費數額造成不正當競爭導致爭搶案源而使律師之間產生矛盾，這些矛盾的出現，常常會導致律師之間的互不配合、相互拆臺而使全所律師形不成合力。

律師事務所的規(guī)范化管理與創(chuàng)新、發(fā)展，離不開合伙人的共同奮斗，更離不開全所律師的理解和支持，律師事務所主任不把律師事務所的規(guī)范化管理放在首位，放在自己的利益之上，律師事務所自身矛盾不化解，該所就不可能實現規(guī)范化管理，更不可能有健康發(fā)展和創(chuàng)新，因此，律師事務所的發(fā)展與創(chuàng)新，應當以全體合伙人的目標一致和共同奮斗為基礎，以全體律師的理解和支持、律師事務所自身矛盾化解為途經，以律師事務所主任統(tǒng)籌、統(tǒng)管為主導，只有這樣，律師事務所才會有管理的規(guī)范化和健康發(fā)展與創(chuàng)新。

合伙人之間經常交流，能使合伙人之間減少誤解和增進了解，能化解合伙人之間的矛盾；合伙人與外界交流，能更多地吸取他人的創(chuàng)新方法和管理經驗；合伙人與本所律師經常交流，則能更多地了解本所實際和使全所律師理解律師事務所及合伙人、化解與律師事務所主任、合伙人及其他律師之間的矛盾；多方位、多渠道地進行交流，能化解律師事務所主任與合伙人、聘任律師之間的矛盾，更能化解合伙人律師之間以及合伙人律師與聘任律師之間的矛盾，更能增強律師事務所的活力，減少律師事務所內部矛盾、減少內耗和增強律師事務所發(fā)展、創(chuàng)新的動力。

當律師事務所的規(guī)范化管理不能滿足部分合伙人的欲望，一些管理規(guī)則與這些合伙人的慣常做法有沖突時，其他合伙人不應漠視不管，更不應該直接或間接地支持這些合伙人的錯誤做法，特別是律師事務所主任應想方設法做這些合伙人的思想工作，給其創(chuàng)造條件讓其接受規(guī)范化管理的每一項規(guī)則，尋找各種途經引導這些合伙人理解、接受和支持律師事務所的規(guī)范化管理，使之不成為律師事務所健康發(fā)展的阻力，并爭取這些合伙人投身到律師事務所的規(guī)范化管理中來，使之成為律師事務所健康發(fā)展與創(chuàng)新的動力源泉。但由于一些最初合伙人或資深合伙人長時間積累的陋習很難改正，這些合伙人又將自己的利益置于律師事務所的利益之上，若長時間將這些合伙人爭取不過來，律師事務所主任及其他合伙人則應統(tǒng)一思想，勸這些合伙人退出合伙，反之，律師事務所的規(guī)范化管理由于有這些合伙人的存在而很難實現，更無法實現律師事務所的發(fā)展與創(chuàng)新。

勸退這些合伙人應該首先使其他合伙人意見一致，這些合伙人感到孤立也有可能會幡然醒悟，若他們能認識到自己的錯誤而加以改正，這對于律師事務所的健康發(fā)展是有利的，若這些合伙人想組建新所，則應創(chuàng)造條件使其目的達到，這樣做，不僅對律師事務所的發(fā)展有利，而且也有利于這些合伙人換位思考問題而會去掉原來的不良習慣，實現相互包容、共同發(fā)展的目的。

化解律師事務所內部矛盾，使合伙人及全所律師形成合力，是律師事務所發(fā)展與創(chuàng)新的基礎工程，主任將律師事務所的規(guī)范化管理、發(fā)展與創(chuàng)新放在首位，放在自己的經濟利益之上，是律師事務所健康發(fā)展的基礎工程中的根基，只有律師事務所主任有發(fā)展、創(chuàng)新的理念，只有律師事務所主任勤于學習，不圖私利，有發(fā)展、創(chuàng)新的追求，律師事務所才會有健康地發(fā)展，才會有創(chuàng)新，反之，律師事務所就不會有發(fā)展與創(chuàng)新可言。

律師事務所的發(fā)展與創(chuàng)新，應建立在合伙人的思想統(tǒng)一、齊抓共管和有明確的目標之上，也應建立在全體律師的理解和支持之上，沒有合伙人之間的矛盾化解和統(tǒng)一思想，沒有合伙人的目標明確，沒有全體律師的理解與支持，也很難有律師事務所的發(fā)展與創(chuàng)新。

規(guī)范化管理是律師事務所發(fā)展、創(chuàng)新的重要基礎。管理混亂的律師事務所，根本不會有發(fā)展和創(chuàng)新的機遇，管理混亂的律師事務所，也沒有發(fā)展和創(chuàng)新的基礎與動力，因此，只有加強規(guī)范化管理，律師事務所才會有健康發(fā)展、創(chuàng)新之路可走。

律師事務所的發(fā)展、創(chuàng)新與主任的努力分不開，也與合伙人的思想統(tǒng)一、目標一致分不開，更與全體律師的理解、支持相促進，律師事務所的發(fā)展與創(chuàng)新，應當與律師事務所的業(yè)務發(fā)展相適應，應當與全體律師的利益分配相協調，只有個人利益、律師事務所的發(fā)展與社會的發(fā)展、社會的法制化進程相適應，律師事務所的規(guī)范化管理才有堅實的基礎，律師事務所才會有發(fā)展和創(chuàng)新。