楊樹立

摘 要：合伙制律師事務(wù)所應(yīng)該是人合加資合的共生體，只有人合而沒有資合，律師事務(wù)所就不會有強(qiáng)大、全面的發(fā)展動力，某些利益分配也會失去平衡；只有資合而沒有人合，律師事務(wù)所則會因利益分配失去平衡而分化瓦解。人合加資合，是典型的合伙制律師事務(wù)所，但其內(nèi)部矛盾也不可忽視，化解合伙制律師事務(wù)所的內(nèi)部矛盾，使合伙人律師及聘任律師相互包容，共同尋求利益分配、擴(kuò)張的平衡點，是律師事務(wù)所規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是合伙制律師事務(wù)所發(fā)展與創(chuàng)新的重要基石。

關(guān)鍵詞：合伙；律師；規(guī)范化；發(fā)展；創(chuàng)新

中圖分類號： D92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-140-2

合伙制律師事務(wù)所是人合加資合的共生體，人合是基礎(chǔ)，資合是最基本的利益分配體現(xiàn)，人合加資合，能體現(xiàn)出執(zhí)業(yè)律師的基本價值取向和促進(jìn)合伙人之間的利益分配平衡，但人合之間埋藏的矛盾與資合之間的利益分配沖突，都不應(yīng)被社會所忽視，特別是不應(yīng)被最初合伙人和律師事務(wù)所主任所忽視。

解決合伙人之間、律師事務(wù)所主任與其他合伙人之間以及合伙人與聘任律師之間和聘任律師之間的矛盾，應(yīng)當(dāng)是社會管理的新課題，也是社會法制化進(jìn)程的必然產(chǎn)物，因此，解決好這些矛盾，是合伙制律師事務(wù)所規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是合伙制律師事務(wù)所發(fā)展與創(chuàng)新的動力源泉。

縣域和中、小城市的合伙制律師事務(wù)所，在最初改制時，大多律師事務(wù)所僅是人合所。所謂人合所，是指改制時合伙人并沒有出資或出資不規(guī)范，改為合伙制，是大勢所趨，以人合為基礎(chǔ)，制作的多數(shù)改制文件會有不同程度的虛假成份，合伙人沒有按《合伙協(xié)議》的規(guī)定出資，注冊資金是虛假的或是由牽頭的合伙人一人出資或者是其想方設(shè)法籌資進(jìn)行注冊的。這樣的合伙制律師事務(wù)所，最初應(yīng)當(dāng)是有生命力的，這是因為長時間受國資所某方面的束縛，一旦激情被釋放，很可能會成為工作中的某種動力。但時間一長，各種矛盾就會暴露出來，特別是律師事務(wù)所出現(xiàn)大的風(fēng)險，律師事務(wù)所就有土崩瓦解的可能。大多數(shù)合伙人認(rèn)為應(yīng)按出資額分擔(dān)風(fēng)險而對出現(xiàn)的風(fēng)險不管不問，而牽頭成立合伙所的合伙人或主任則會認(rèn)為應(yīng)按《合伙協(xié)議》的規(guī)定分擔(dān)風(fēng)險份額，矛盾若化解不了，律師事務(wù)所就會解體。若所內(nèi)有所積累，合伙人之間也會因如何占有積累或分享積累而發(fā)生矛盾，這些矛盾的出現(xiàn)和不化解，遲早會導(dǎo)致部分合伙人退出合伙或?qū)е侣蓭熓聞?wù)所解體。

在司法行政機(jī)關(guān)的干預(yù)下，改制時，有些合伙人確實出了資，但由于不樂意和其他合伙人共同組建合伙制律師事務(wù)所，只是另外組建律師事務(wù)所不夠條件，不得已才和其他合伙人共同組建合伙制律師事務(wù)所。一旦條件成熟或有其他原因，沒有人合基礎(chǔ)的合伙人肯定會退出合伙，另外組建新所或到其他律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)。

組建合伙制律師事務(wù)所時，確實是以人合為基礎(chǔ)，再加上按照《合伙協(xié)議》規(guī)定的資合，應(yīng)當(dāng)說這是真正意義上的合伙制律師事務(wù)所，但這樣的合伙制律師事務(wù)所也會因增加新的合伙人新增實收資本或新增資產(chǎn)，合伙人退出合伙其他合伙人承受退出合伙人的股份份額而產(chǎn)生矛盾，這些矛盾雖不太深，但處理不當(dāng)，也會為產(chǎn)生新的矛盾埋下隱患。

合伙制律師事務(wù)所內(nèi)部，所認(rèn)出資額相同的合伙人，會因為所付出的工作量不一而產(chǎn)生矛盾；出資額不同的合伙人，會因承擔(dān)風(fēng)險或分得利益不同而產(chǎn)生矛盾，這些矛盾均會阻礙律師事務(wù)所的規(guī)范化管理，更會阻礙律師事務(wù)所的健康發(fā)展與創(chuàng)新。

合伙制律師事務(wù)所的長時間運(yùn)作，會出現(xiàn)一些以局部利益為目標(biāo)的利益集團(tuán)，特別是較大的律師事務(wù)所，各利益集團(tuán)往往會因某些利益分配不平衡而產(chǎn)生矛盾，這些矛盾主要是規(guī)范化管理下的利益分配不均或規(guī)范化管理與以往管理模式?jīng)_突而發(fā)生的利益添加或減少，這種矛盾的產(chǎn)生往往與部分最初合伙人或資深合伙人重視私利有關(guān)，最初合伙人或資深合伙人總認(rèn)為律師事務(wù)所的規(guī)范化管理應(yīng)該與其利益相結(jié)合，應(yīng)該與其慣常的不規(guī)范做法相適應(yīng)，最初合伙人或資深合伙人這些做法，不僅不能使律師事務(wù)所的規(guī)范化管理貫徹始終，而且還會使律師事務(wù)所因不能規(guī)范化管理而分崩離析。

律師事務(wù)所內(nèi)部受理案件也會因有些律師為爭攬案源降低同一案件的收費(fèi)額或給介紹人好處而造成律師之間產(chǎn)生矛盾；工作中，也會因有些律師對相同案件壓低收費(fèi)數(shù)額造成不正當(dāng)競爭導(dǎo)致爭搶案源而使律師之間產(chǎn)生矛盾，這些矛盾的出現(xiàn)，常常會導(dǎo)致律師之間的互不配合、相互拆臺而使全所律師形不成合力。

律師事務(wù)所的規(guī)范化管理與創(chuàng)新、發(fā)展，離不開合伙人的共同奮斗，更離不開全所律師的理解和支持，律師事務(wù)所主任不把律師事務(wù)所的規(guī)范化管理放在首位，放在自己的利益之上，律師事務(wù)所自身矛盾不化解，該所就不可能實現(xiàn)規(guī)范化管理，更不可能有健康發(fā)展和創(chuàng)新，因此，律師事務(wù)所的發(fā)展與創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)以全體合伙人的目標(biāo)一致和共同奮斗為基礎(chǔ)，以全體律師的理解和支持、律師事務(wù)所自身矛盾化解為途經(jīng)，以律師事務(wù)所主任統(tǒng)籌、統(tǒng)管為主導(dǎo)，只有這樣，律師事務(wù)所才會有管理的規(guī)范化和健康發(fā)展與創(chuàng)新。

合伙人之間經(jīng)常交流，能使合伙人之間減少誤解和增進(jìn)了解，能化解合伙人之間的矛盾；合伙人與外界交流，能更多地吸取他人的創(chuàng)新方法和管理經(jīng)驗；合伙人與本所律師經(jīng)常交流，則能更多地了解本所實際和使全所律師理解律師事務(wù)所及合伙人、化解與律師事務(wù)所主任、合伙人及其他律師之間的矛盾；多方位、多渠道地進(jìn)行交流，能化解律師事務(wù)所主任與合伙人、聘任律師之間的矛盾，更能化解合伙人律師之間以及合伙人律師與聘任律師之間的矛盾，更能增強(qiáng)律師事務(wù)所的活力，減少律師事務(wù)所內(nèi)部矛盾、減少內(nèi)耗和增強(qiáng)律師事務(wù)所發(fā)展、創(chuàng)新的動力。

當(dāng)律師事務(wù)所的規(guī)范化管理不能滿足部分合伙人的欲望，一些管理規(guī)則與這些合伙人的慣常做法有沖突時，其他合伙人不應(yīng)漠視不管，更不應(yīng)該直接或間接地支持這些合伙人的錯誤做法，特別是律師事務(wù)所主任應(yīng)想方設(shè)法做這些合伙人的思想工作，給其創(chuàng)造條件讓其接受規(guī)范化管理的每一項規(guī)則，尋找各種途經(jīng)引導(dǎo)這些合伙人理解、接受和支持律師事務(wù)所的規(guī)范化管理，使之不成為律師事務(wù)所健康發(fā)展的阻力，并爭取這些合伙人投身到律師事務(wù)所的規(guī)范化管理中來，使之成為律師事務(wù)所健康發(fā)展與創(chuàng)新的動力源泉。但由于一些最初合伙人或資深合伙人長時間積累的陋習(xí)很難改正，這些合伙人又將自己的利益置于律師事務(wù)所的利益之上，若長時間將這些合伙人爭取不過來，律師事務(wù)所主任及其他合伙人則應(yīng)統(tǒng)一思想，勸這些合伙人退出合伙，反之，律師事務(wù)所的規(guī)范化管理由于有這些合伙人的存在而很難實現(xiàn)，更無法實現(xiàn)律師事務(wù)所的發(fā)展與創(chuàng)新。

勸退這些合伙人應(yīng)該首先使其他合伙人意見一致，這些合伙人感到孤立也有可能會幡然醒悟，若他們能認(rèn)識到自己的錯誤而加以改正，這對于律師事務(wù)所的健康發(fā)展是有利的，若這些合伙人想組建新所，則應(yīng)創(chuàng)造條件使其目的達(dá)到，這樣做，不僅對律師事務(wù)所的發(fā)展有利，而且也有利于這些合伙人換位思考問題而會去掉原來的不良習(xí)慣，實現(xiàn)相互包容、共同發(fā)展的目的。

化解律師事務(wù)所內(nèi)部矛盾，使合伙人及全所律師形成合力，是律師事務(wù)所發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程，主任將律師事務(wù)所的規(guī)范化管理、發(fā)展與創(chuàng)新放在首位，放在自己的經(jīng)濟(jì)利益之上，是律師事務(wù)所健康發(fā)展的基礎(chǔ)工程中的根基，只有律師事務(wù)所主任有發(fā)展、創(chuàng)新的理念，只有律師事務(wù)所主任勤于學(xué)習(xí)，不圖私利，有發(fā)展、創(chuàng)新的追求，律師事務(wù)所才會有健康地發(fā)展，才會有創(chuàng)新，反之，律師事務(wù)所就不會有發(fā)展與創(chuàng)新可言。

律師事務(wù)所的發(fā)展與創(chuàng)新，應(yīng)建立在合伙人的思想統(tǒng)一、齊抓共管和有明確的目標(biāo)之上，也應(yīng)建立在全體律師的理解和支持之上，沒有合伙人之間的矛盾化解和統(tǒng)一思想，沒有合伙人的目標(biāo)明確，沒有全體律師的理解與支持，也很難有律師事務(wù)所的發(fā)展與創(chuàng)新。

規(guī)范化管理是律師事務(wù)所發(fā)展、創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。管理混亂的律師事務(wù)所，根本不會有發(fā)展和創(chuàng)新的機(jī)遇，管理混亂的律師事務(wù)所，也沒有發(fā)展和創(chuàng)新的基礎(chǔ)與動力，因此，只有加強(qiáng)規(guī)范化管理，律師事務(wù)所才會有健康發(fā)展、創(chuàng)新之路可走。

律師事務(wù)所的發(fā)展、創(chuàng)新與主任的努力分不開，也與合伙人的思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致分不開，更與全體律師的理解、支持相促進(jìn)，律師事務(wù)所的發(fā)展與創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)與律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)與全體律師的利益分配相協(xié)調(diào)，只有個人利益、律師事務(wù)所的發(fā)展與社會的發(fā)展、社會的法制化進(jìn)程相適應(yīng)，律師事務(wù)所的規(guī)范化管理才有堅實的基礎(chǔ)，律師事務(wù)所才會有發(fā)展和創(chuàng)新。