陳春花

中國(guó)企業(yè)需要有向生的勇氣，為持續(xù)發(fā)展做出自我轉(zhuǎn)型。令我佩服的是，施煒老師的新作《重生》現(xiàn)在就呈現(xiàn)在我的面前。施煒聚焦中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與關(guān)鍵因素，在當(dāng)前這個(gè)充滿不確定性的“霧霾”時(shí)代，尤顯重要。對(duì)于關(guān)心處于歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭的中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)踐者與研究者而言，更是富有啟發(fā)性。

圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，本書重點(diǎn)討論了企業(yè)文化的基礎(chǔ)性作用。那么，企業(yè)轉(zhuǎn)型向哪里轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？本書給出了向哪里轉(zhuǎn)的五條指引，包括從規(guī)模目標(biāo)轉(zhuǎn)向價(jià)值目標(biāo)、從策略性優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向體系性優(yōu)勢(shì)和結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)、從被動(dòng)生存轉(zhuǎn)向主動(dòng)適應(yīng)、從“個(gè)人型”企業(yè)轉(zhuǎn)向“共同體”企業(yè)、從財(cái)富組織轉(zhuǎn)向社會(huì)組織。至于如何轉(zhuǎn)，作者從共性方面也給出了五條建議，包括保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健、做減法、快速積累能力、把握“逆周期”成長(zhǎng)的機(jī)遇、打造戰(zhàn)略性成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。這些指引和建議的確是真知灼見(jiàn)，相信讀者會(huì)從中得到啟發(fā)。對(duì)此我想強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是不要為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，要循序漸進(jìn)地持續(xù)變革，盡量不要破釜沉舟，不要丟掉當(dāng)前的市場(chǎng)和產(chǎn)品，始終要保證足夠的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，只有存活才能成長(zhǎng)；二是可以嘗試雙業(yè)務(wù)模式，維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，同時(shí)布局新業(yè)務(wù)，駕馭長(zhǎng)期發(fā)展和短期目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡；三是重視并建立多方位的信任關(guān)系。