陳春花

中國企業(yè)需要有向生的勇氣，為持續(xù)發(fā)展做出自我轉(zhuǎn)型。令我佩服的是，施煒老師的新作《重生》現(xiàn)在就呈現(xiàn)在我的面前。施煒聚焦中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與關鍵因素，在當前這個充滿不確定性的“霧霾”時代，尤顯重要。對于關心處于歷史轉(zhuǎn)折關頭的中國企業(yè)成長的實踐者與研究者而言，更是富有啟發(fā)性。

圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，本書重點討論了企業(yè)文化的基礎性作用。那么，企業(yè)轉(zhuǎn)型向哪里轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？本書給出了向哪里轉(zhuǎn)的五條指引，包括從規(guī)模目標轉(zhuǎn)向價值目標、從策略性優(yōu)勢轉(zhuǎn)向體系性優(yōu)勢和結構性優(yōu)勢、從被動生存轉(zhuǎn)向主動適應、從“個人型”企業(yè)轉(zhuǎn)向“共同體”企業(yè)、從財富組織轉(zhuǎn)向社會組織。至于如何轉(zhuǎn)，作者從共性方面也給出了五條建議，包括保持財務穩(wěn)健、做減法、快速積累能力、把握“逆周期”成長的機遇、打造戰(zhàn)略性成長的基礎。這些指引和建議的確是真知灼見，相信讀者會從中得到啟發(fā)。對此我想強調(diào)三點：一是不要為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，要循序漸進地持續(xù)變革，盡量不要破釜沉舟，不要丟掉當前的市場和產(chǎn)品，始終要保證足夠的業(yè)績增長，只有存活才能成長；二是可以嘗試雙業(yè)務模式，維持現(xiàn)有業(yè)務的穩(wěn)健經(jīng)營，同時布局新業(yè)務，駕馭長期發(fā)展和短期目標之間的動態(tài)平衡；三是重視并建立多方位的信任關系。