達明

“決定你命運的機會或陷阱就在你面對高管的2—3分鐘”這句話也許能很好地概括“向上匯報”的意義和重要性！而要掌握向上匯報的技巧，那么你就要了解高層真正的想法和意圖。而真正受高層管理者青睞的，正是那些能夠開門見山闡述觀點、使用信息經(jīng)過嚴格審查、講述方式簡潔大方的匯報者。如果做不到以上這些，那就是在浪費時間，別忘了，時間可是管理層最重要的資源。

在本書中，作者首先解密最高管理層的想法和生活；然后從最高管理層的生存策略，逐一分析向上匯報的技巧、時機和方法；并對匯報內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、風格以及一些成功者的經(jīng)驗在書中做了詳細的舉例和闡述；最后結(jié)合高層的發(fā)展經(jīng)歷和個人建議來幫助讀者找到未來的職業(yè)發(fā)展和挑戰(zhàn)。

從領導層的角度，可以從這本書里學到如何識別出未來的領導者。本書作者斯科特·麥克尼利在提任CEO的22年時間里率領全球IT業(yè)巨頭SUN公司，躋身500強行列。對于匯報者和管理者都有著豐富的經(jīng)驗。作者認為爐火純青的溝通能力主要由三大要素構(gòu)成的：1、演講內(nèi)容；2、輔助工具；3、即興創(chuàng)作。當情況發(fā)生變化需要他們做出調(diào)整的時候，他們總是能在眨眼之間就拼湊出些新的東西來展示給決策者們。