達(dá)明

“決定你命運(yùn)的機(jī)會(huì)或陷阱就在你面對(duì)高管的2—3分鐘”這句話也許能很好地概括“向上匯報(bào)”的意義和重要性！而要掌握向上匯報(bào)的技巧，那么你就要了解高層真正的想法和意圖。而真正受高層管理者青睞的，正是那些能夠開(kāi)門(mén)見(jiàn)山闡述觀點(diǎn)、使用信息經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查、講述方式簡(jiǎn)潔大方的匯報(bào)者。如果做不到以上這些，那就是在浪費(fèi)時(shí)間，別忘了，時(shí)間可是管理層最重要的資源。

在本書(shū)中，作者首先解密最高管理層的想法和生活；然后從最高管理層的生存策略，逐一分析向上匯報(bào)的技巧、時(shí)機(jī)和方法；并對(duì)匯報(bào)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、風(fēng)格以及一些成功者的經(jīng)驗(yàn)在書(shū)中做了詳細(xì)的舉例和闡述；最后結(jié)合高層的發(fā)展經(jīng)歷和個(gè)人建議來(lái)幫助讀者找到未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和挑戰(zhàn)。

從領(lǐng)導(dǎo)層的角度，可以從這本書(shū)里學(xué)到如何識(shí)別出未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。本書(shū)作者斯科特·麥克尼利在提任CEO的22年時(shí)間里率領(lǐng)全球IT業(yè)巨頭SUN公司，躋身500強(qiáng)行列。對(duì)于匯報(bào)者和管理者都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。作者認(rèn)為爐火純青的溝通能力主要由三大要素構(gòu)成的：1、演講內(nèi)容；2、輔助工具；3、即興創(chuàng)作。當(dāng)情況發(fā)生變化需要他們做出調(diào)整的時(shí)候，他們總是能在眨眼之間就拼湊出些新的東西來(lái)展示給決策者們。