商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投機構(gòu)最常掛在嘴邊的一個詞，尤其是對于一個新項目，無論是朋友交流還是投資人問詢，基本都是“你的商業(yè)模式是什么？”

那么，到底什么是商業(yè)模式？很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，無論是成功者還是失敗者，對商業(yè)模式?jīng)]有清晰認識的人不在少數(shù)，有時，甚至對商業(yè)模式有很多種誤讀。

有人說商業(yè)模式就是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者腦子里的意念，也有人說商業(yè)模式就是賺錢的新門道等等。

而比較正統(tǒng)的解釋認為，商業(yè)模式是以企業(yè)為核心的利益相關(guān)體完成“創(chuàng)造顧客價值”和“獲取企業(yè)利益”這兩大基礎(chǔ)任務(wù)的式樣。

而360公司創(chuàng)始人周鴻祎卻認為一些商業(yè)模式之所以失敗主要是因為以下幾類原因：第一類是企業(yè)盲目拷貝國外的商業(yè)模式，然而在沒錢、沒用戶，沒有核心競爭力的背景下只能無奈退場。第二類，模式本身沒有問題，但是對用戶沒有價值。第三類，沒有從用戶出發(fā)，缺乏核心產(chǎn)品。第四類，沒創(chuàng)造什么產(chǎn)品，企圖依靠資源獲得成功。第五類，商業(yè)模式太過復(fù)雜。

所以，在一個企業(yè)考量自身的商業(yè)模式時，一定要在自身的核心競爭力中去構(gòu)建一個有利于長遠發(fā)展的商業(yè)模式。不能只是為了有模式而創(chuàng)造模式。一切不能解決客戶痛點，不具備核心競爭力、沒有堅實壁壘的商業(yè)模式都難以長存，甚至是企業(yè)在競爭中失敗的本因。

本期將從商業(yè)模式的認知和大量的案例中去探討商業(yè)模式的那些“坑”，并展望未來市場中一些新的商業(yè)模式及其優(yōu)勢所在。