“有些經(jīng)營(yíng)者把經(jīng)營(yíng)理念貼到公司的墻上——‘我們公司就按照這個(gè)去執(zhí)行。實(shí)際上，這樣的做法很可笑。理念這種東西，如果領(lǐng)導(dǎo)者本人不相信，而是從別人那里借來(lái)的，就是一文不值的。我們沒(méi)必要把經(jīng)營(yíng)理念想得有多么高深。理念可以很簡(jiǎn)單，自己從心底相信才能稱為理念。無(wú)論把怎樣漂亮的言辭鑲進(jìn)畫(huà)框掛到社長(zhǎng)室的墻上，都是毫無(wú)意義的。經(jīng)營(yíng)者本人不相信，企業(yè)就不會(huì)朝著這個(gè)方向發(fā)展。而且員工將這一切看得清清楚楚，所以也不會(huì)相信墻上的理念，當(dāng)然就不會(huì)緊跟領(lǐng)導(dǎo)者的步伐?！?/p>

——日本著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫。

“如果大家想創(chuàng)業(yè)的話，我希望每個(gè)人都能問(wèn)自己一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題——我這個(gè)項(xiàng)目解決了什么問(wèn)題。如果你什么問(wèn)題都不能解決的話，那么你的這個(gè)項(xiàng)目注定會(huì)失敗。創(chuàng)業(yè)就是要解決問(wèn)題。有的人說(shuō)：不，我覺(jué)得我創(chuàng)業(yè)是為了獲取財(cái)富。的確，創(chuàng)業(yè)成功獲取合理、合法的財(cái)富，這無(wú)可厚非，但是我從來(lái)都沒(méi)有看到哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是為了獲取更多的財(cái)富而創(chuàng)業(yè)成功的?！?/p>

——京東創(chuàng)始人、CEO劉強(qiáng)東。

“云其實(shí)也是一種分享經(jīng)濟(jì)，我們過(guò)去看到分享經(jīng)濟(jì)中比較成功的，像交通出行、房屋，以及快遞等等很多領(lǐng)域，他們都是把我們社會(huì)中的服務(wù)能力共享出來(lái)、分享出去，這從我的角度定義就是生產(chǎn)力的云化，就是把每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)個(gè)人擁有的生產(chǎn)力能夠放到云端，給需要這個(gè)能力的人共享。我們看到這個(gè)趨勢(shì)是非常明顯的?！?/p>

——騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰。

“科技是高增長(zhǎng)的基石，人才創(chuàng)意是發(fā)動(dòng)機(jī)，但社會(huì)的包容是燃料，三者合一，孕育出共同學(xué)習(xí)、共同迭代，讓新觀點(diǎn)引向新洞見(jiàn)，有升級(jí)增值力，有協(xié)變力的社會(huì)，才能享受連續(xù)鏈良性循環(huán)的紅利。銳變的年代，也同時(shí)是人格力量的年代，在理想大道上趕路時(shí)，希望你們有悲天憫人的心懷，不要忘記有能力幫助別人是福分?！?/p>

——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席李嘉誠(chéng)在2016年汕頭大學(xué)畢業(yè)典禮上表示。

“現(xiàn)在很多O2O到家服務(wù)都走入了一個(gè)誤區(qū)——沒(méi)有注意到物流與廣告成本。物流成本在傳統(tǒng)行業(yè)中占10%，O2O卻沒(méi)有考慮這一剛性比例，這也是目前O2O持續(xù)燒錢(qián)、無(wú)法掙錢(qián)的原因?；ヂ?lián)網(wǎng)本應(yīng)是最精準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)成本最低的，而現(xiàn)在這種燒錢(qián)現(xiàn)象卻違反了商業(yè)本質(zhì)。”

——維新力特資本董事長(zhǎng)、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲。

“做品牌在很大程度上就是‘講故事，這個(gè)始終是至關(guān)重要的。因?yàn)槭忻嫔峡赡苡泻芏喈a(chǎn)品，在功能上滿足你的基本需求，但其實(shí)是高度類(lèi)似的。所以哪些產(chǎn)品能給你帶來(lái)不一樣的感性認(rèn)識(shí)，這一點(diǎn)從‘2C業(yè)務(wù)產(chǎn)品的商業(yè)邏輯上是至關(guān)重要的一環(huán)。比如，我們?cè)跊](méi)有很好的商業(yè)成就之前講了我們的品牌理念，這給我們帶來(lái)了很多的好處，同時(shí)，因?yàn)橹v一些感性的話題，比如情懷，也使得被不喜歡我們的人嘲笑得夠嗆。但是實(shí)際上你去看消費(fèi)品領(lǐng)域里，全世界范圍內(nèi)最成功的企業(yè)，一定都是講情懷?！?/p>

——錘子科技（北京）有限公司CEO羅永浩。

“全年規(guī)劃一定不是CEO個(gè)人的事情，一定是整個(gè)團(tuán)隊(duì)一塊兒做的事情，要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個(gè)目標(biāo)努力。我們的目標(biāo)是什么，優(yōu)點(diǎn)是什么，缺點(diǎn)是什么，然后把資金情況跟大家分享，我們的錢(qián)應(yīng)該怎么花，大家怎么看這個(gè)事情，每個(gè)人從公司角度出發(fā)，這種參與感給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的凝聚力和長(zhǎng)久的激情非常有效，而且CEO在這種團(tuán)隊(duì)溝通中會(huì)吸引很多人?！?/p>

——瓜子二手車(chē)CEO楊浩涌。

“我以前也看不起商人，我也認(rèn)為無(wú)商不奸，而且商人創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值非常有限。等我自己做了企業(yè)之后，我才明白，其實(shí)一個(gè)企業(yè)家要做得久，做得好，他每天考慮的大部分事情，都應(yīng)該是跟錢(qián)沒(méi)什么關(guān)系的。跟錢(qián)有關(guān)的都不是戰(zhàn)略性的，不以利益為出發(fā)點(diǎn)的戰(zhàn)略決策才是真正的廟堂之策。所以我一直相信一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)很難做好董事長(zhǎng)。因?yàn)楹玫呢?cái)務(wù)總監(jiān)腦子里全部都是錢(qián)。腦子里全是錢(qián)的人，是很難做好事情的?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云。

“新的電商在大公司云集的情況下想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，‘社交是一條可選道路：鼓勵(lì)用戶主動(dòng)生產(chǎn)內(nèi)容； 激發(fā)用戶在社區(qū)分享，通過(guò)分享增加自身影響力，也吸引更多粉絲； 建立線上的信賴關(guān)系，形成圈子。只有建立起這樣的機(jī)制，電商才會(huì)有機(jī)會(huì)賣(mài)產(chǎn)品。而電商要想社交化，一個(gè)好的切入點(diǎn)便是選擇大家不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，這樣對(duì)社區(qū)的依賴就強(qiáng)，所以，社區(qū)和電商是應(yīng)該同時(shí)做的?！?/p>

——GGV紀(jì)源資本管理合伙人童士豪。

“這一年多的時(shí)間里，我走訪了非常多的傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)都會(huì)有很多的資源，比如說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)、物流、貨源、客戶，因此希望做好幾個(gè)平臺(tái)，比如金融、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、加工等，但一開(kāi)始想解決很多痛點(diǎn)，想做好幾個(gè)平臺(tái)的基本上沒(méi)有誰(shuí)是成功的，所以找準(zhǔn)破局點(diǎn)非常關(guān)鍵。”

——找鋼網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人饒慧鋼。

“我在新東方時(shí)曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)口號(hào)：‘開(kāi)放的中國(guó)，也開(kāi)放了你的生命。創(chuàng)業(yè)者，則創(chuàng)造了社會(huì)的活力，再造了自己的生命。滄海桑田，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從邊緣人上升為主流人。他們是這個(gè)時(shí)代的英雄。他們成為匯集了這個(gè)時(shí)代最積極能量的一個(gè)新階層。這個(gè)新階層，令政府放心、使社會(huì)傾心、讓父母開(kāi)心、獲異性歡心。在創(chuàng)業(yè)者群體，你可以看到最令人激動(dòng)的中國(guó)，看到最令人神往的未來(lái)?！?/p>

——真格基金創(chuàng)始人徐小平。

“我經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)打比方，和主要的兩三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，大家都同樣地干了四年時(shí)間。如果我的核心團(tuán)隊(duì)20個(gè)人，都是穩(wěn)定地跟我一起工作，四年以后加在一起就是八十年的經(jīng)驗(yàn)。如果團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中不斷地?fù)Q人，雖然看起來(lái)?yè)Q的人的背景越來(lái)越好，但四年以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)核心的20個(gè)人都是新人，他們加在一起的經(jīng)驗(yàn)也許只有三十年，或者是四十年的經(jīng)驗(yàn)，慢慢就會(huì)體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)和能力的差異?！?/p>

——美麗聯(lián)合集團(tuán)CEO陳琪。

“要把自己的心態(tài)，隨時(shí)變成一個(gè)產(chǎn)品用戶群里正態(tài)分布圖最中間那部分用戶的心態(tài)。能隨時(shí)代入到用戶場(chǎng)景里面去，對(duì)人的要求需要有一半理性一半感性，一方面需要有嚴(yán)密的推理演繹能力，另一方面還需要有比較強(qiáng)的同理心、感受力。在有這些能力的前提下，把握好用戶需求只有一個(gè)好辦法，就是沉浸在各種產(chǎn)品里，以及盡可能多地去了解各種用戶的生活，接各種各樣的‘地氣。”

——紅杉資本董事總經(jīng)理曹曦。