張晗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代建筑出現(xiàn)在人們的視線中，工程施工也隨之增多，然而，發(fā)生的一系列“樓倒倒”、“樓歪歪”事件使得人們對工程質(zhì)量表示擔(dān)心，因此工程管理的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。本文就工程管理中常見問題及解決措施略作探討，希望引起人們對該領(lǐng)域的重視。

關(guān)鍵詞：工程管理 質(zhì)量 成本控制

引言：

工程管理在國內(nèi)外的定義并不完全相同，我國工程院對其的定義可簡述為是對工程從概念設(shè)計到正式運營的全過程的管理，因此工程管理涉及工程各方面的管理工作，如技術(shù)、質(zhì)量、造價、安全和環(huán)境等，而在這些過程中遇到的問題定不會少，如何解決便需要我們進(jìn)行潛心的研究。

一、房屋工程管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量及人員管理不到位

1.人員勞動素質(zhì)不到位

隨著國內(nèi)工程量的增多，許多建筑公司招收工人數(shù)量擴(kuò)大，導(dǎo)致人員水平參差不齊，專業(yè)的施工技術(shù)人員數(shù)量缺乏，工人大多為農(nóng)民工，而他們?nèi)狈Π踩庾R以及專業(yè)知識，質(zhì)量意識不高，部分農(nóng)民工的施工經(jīng)驗不夠，這使得他們的水平達(dá)不到我國房屋建筑施工的施工標(biāo)準(zhǔn)，對后期驗收造成更多壓力。

2.工期進(jìn)度不合理

施工企業(yè)看到市場的巨大經(jīng)濟(jì)效益后，易產(chǎn)生以利為主思想，有的企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益而縮短工期，導(dǎo)致施工人員由于時間壓力不按施工圖紙和工藝施工，一旦工程量完成，工程具備不可逆性，在驗收中即使不合格，也是很難改變的，因此很多安全隱患也就存在了。

（二）施工成本控制不精細(xì)

1.部分項目存在過多的人為干預(yù)，導(dǎo)致成本不易控制

建筑工程公司在建設(shè)之前都是經(jīng)過充分的評估、論證、涉及和測算來保證投資的合理性，但在建設(shè)中，仍會不時出現(xiàn)人為干預(yù)，比如當(dāng)某建筑完工后，相關(guān)人員認(rèn)為不符合最初設(shè)想，便會要求重建，這樣會造成幾百萬甚至上千萬的資金調(diào)整，導(dǎo)致成本加大。

2.項目竣工決算遲緩，工程總投資不明確

隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施項目和行政事業(yè)單位公用建筑新增速度很快，但從了解的情況來看，及時辦理竣工財務(wù)決算的項目很少，絕大部分建設(shè)項目都沒有及時辦理竣工決算，從而導(dǎo)致如下結(jié)果：一是無法明確整個建設(shè)工程的實際造價和投資效果；二是無法通過竣工決算與概、預(yù)算的對比分析，考核代建單位在成本控制中的工作成效；三是無法總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

二、改進(jìn)房屋工程管理存在的問題的措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量及人員管理

1.提高人員素質(zhì)

建筑公司在承接工程量增多時，勢必會擴(kuò)招工人，但不可放寬技術(shù)要求，要招收有經(jīng)驗的工人，如果情況實在不允許，只得招收一定量新人的話，一定要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其專業(yè)知識，安全意識，質(zhì)量意識都得到一定水準(zhǔn)。

2.合理分配進(jìn)度

縮短工期的前提是要注重質(zhì)量，安全質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量均要達(dá)到，施工時按圖紙和施工工藝施工，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，適當(dāng)縮短工期未嘗不可。另外，切不可出現(xiàn)前期慢工，后期趕工的情況，或因天氣原因而導(dǎo)致延期的情況。

（二）嚴(yán)控施工成本

1.前期準(zhǔn)備工作做好，杜絕“多邊”工程

通過完善前期工作達(dá)到控制成本的目的，杜絕“邊勘察、邊規(guī)劃、邊報建、邊調(diào)整、邊設(shè)計、邊施工”的“多邊”工程。要特別注重概算的合理性、準(zhǔn)確性，充分考慮影響工程造價的各種因素，防止漏項少算和高估多算，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計、總概算控制施工圖設(shè)計及預(yù)算，在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進(jìn)行設(shè)計，從而使估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。

2.提高監(jiān)督力度

采取新型監(jiān)督機(jī)制，增派人員進(jìn)行工程總體進(jìn)度的監(jiān)督，及時了解工程進(jìn)度，在即將竣工時，加大考察力度，管理人員要了解專業(yè)知識，以備不時之需。

結(jié)束語

近年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，城市建設(shè)日益加大，人們對于住宅的要求亦在逐步提高，然而工程不僅僅是商業(yè)，更是一種生命的托付，好的工程可以存世間百年，是人們安心居住，而一系列“豆腐渣”工程，是建筑行業(yè)受到人們懷疑，我們作為工程管理的新世紀(jì)人才應(yīng)當(dāng)保持一顆善心去對待我們的工作，做到“以人為本，天人合一，協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建和諧”

參考文獻(xiàn)

[1]何繼善 論工程管理理論核心 [C] 2013 11-0004-08

[2]吳紅霞 淺述代建模式下工程項目成本的有效控制方法 建設(shè)監(jiān)理2010（5）