高寒輝

摘要：伴隨著新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體的建立和完善，企業(yè)要想在新興經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中優(yōu)化發(fā)展路徑，提升自身的市場競爭力，就要進(jìn)一步深度認(rèn)知自身發(fā)展中存在的問題和需要改進(jìn)的方向，特別是人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，值得企業(yè)深度思索創(chuàng)新管理路徑。本文從新經(jīng)濟時代的發(fā)展背景和特征入手，對新經(jīng)濟時代對人力資源管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行了簡要分析，并著重闡釋了新經(jīng)濟時代人力資源管理的優(yōu)化策略，旨在為各個企業(yè)提供有價值的人力資源管理意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；人力資源；影響；管理

一、新經(jīng)濟時代的發(fā)展背景和特征

新經(jīng)濟時代發(fā)展進(jìn)程中，最關(guān)鍵的就是整個市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在改變，特別是信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興技術(shù)的發(fā)展，而新經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢正在全球蔓延，加之全球經(jīng)濟一體化模式的逐步建立，我國走進(jìn)新經(jīng)濟時代是時代發(fā)展的必然趨勢。在新經(jīng)濟時代結(jié)構(gòu)中，知識經(jīng)濟占據(jù)了相當(dāng)高的比重，而在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體建立的過程中，人力資源成為了企業(yè)市場競爭的基本資源保障。

另外，新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體是對立于“舊經(jīng)濟”的，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)建立和發(fā)展過程中，對應(yīng)的管控機制和管理措施都比較新穎，不僅要求知識結(jié)構(gòu)順應(yīng)時代發(fā)展訴求，也要對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展、全球經(jīng)濟協(xié)同、科技創(chuàng)新等項目進(jìn)行綜合的管控，并且堅持秉持科學(xué)發(fā)展觀的要義，貫徹落實可持續(xù)發(fā)展道路。正是基于此，企業(yè)只有提升自身人力資源結(jié)構(gòu)的時效性，才能真正優(yōu)化自身市場競爭力。

二、新經(jīng)濟時代對我國人力資源管理產(chǎn)生的影響

在新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體的推動作用下，我國人力資源結(jié)構(gòu)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體在發(fā)展過程中，將傳統(tǒng)的管控機制變得簡單實用化，不僅提升了管理層級的處理措施，實現(xiàn)了人力資源質(zhì)量的提升，也優(yōu)化了企業(yè)的管理手段。新經(jīng)濟時代最大的變革就是科技理念的傳播和普及，在人力資源結(jié)構(gòu)中運行信息技術(shù)型管控機制，能提升整體資源結(jié)構(gòu)的深入分析和優(yōu)化配置，形成一種建立在分析和數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)上的人力資源管控結(jié)構(gòu)。另外，在新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)運行過程中，管理內(nèi)容和管理形式更加多樣化，企業(yè)只有提升人力資源配置和開放機制的時效性，才能真正提高自身在新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體下的發(fā)展進(jìn)程。

三、新經(jīng)濟時代人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）強化建立貼合于市場需求的企業(yè)文化理念

在新經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)中，企業(yè)最基本的管理理念和思想基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，企業(yè)要秉持開放和創(chuàng)新的理念，建立貼合于市場需求的企業(yè)文化理念和行為導(dǎo)向機制。在人文關(guān)懷和企業(yè)文化熏陶下，能提升企業(yè)對人力資源的管理時效性，確保企業(yè)能在開放民主的工作環(huán)境中培養(yǎng)人才，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，為人才的個性化發(fā)展提供堅實的平臺，并實現(xiàn)企業(yè)凝聚力和發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。另外，在企業(yè)文化的大氛圍下，人力資源管理人員能提升員工全面發(fā)展以及個性化發(fā)展訴求的落實程度，確保持續(xù)性合作機制的建立和完善。

（二）深度落實企業(yè)人力資源管理項目的戰(zhàn)略目標(biāo)

對于人力資源管理項目的認(rèn)知，要結(jié)合時代發(fā)展進(jìn)程以及市場經(jīng)濟的基本導(dǎo)向，那么，在新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體制中，企業(yè)的管理人員要在提升人力資源培養(yǎng)的過程中，將其設(shè)定為企業(yè)發(fā)展和運行的戰(zhàn)略性指導(dǎo)目標(biāo)。強化人力資源管理項目的實效價值，將人力資源管理和人才競爭視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，并提升人力資源管理結(jié)構(gòu)的指標(biāo)以及操作標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，強化指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的貼合程度，真正提升企業(yè)人力資源的社會優(yōu)勢，創(chuàng)建更加完整的企業(yè)發(fā)展運營目標(biāo)。

（三）創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式

在新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體中，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要堅定地貫徹落實人力資源經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，確保組織結(jié)構(gòu)和管理機制能貼合時代長發(fā)展訴求。第一，企業(yè)要積極的研發(fā)有效的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)，提升柔性管理的操作效果，提升員工工作積極性的同時，為員工創(chuàng)設(shè)更加廣闊的發(fā)展平臺，以有效的管理措施提升員工的工作積極性。第二，企業(yè)要在發(fā)展過程中，優(yōu)化人力資源管理項目的靈活度和彈性，不僅要為人才創(chuàng)設(shè)符合企業(yè)需求的發(fā)展空間，也要充分滿足人才的個性化發(fā)展訴求。優(yōu)化處理企業(yè)管理和人力資源結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展之間的關(guān)系，以共同的發(fā)展目標(biāo)和價值觀，推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。第三，企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營管理模式的同時，提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，借助有效的管控機制和管理措施充分激發(fā)員工的工作潛力，以提升員工使命感和價值觀的同時，確保企業(yè)員工能和企業(yè)樹立共同的發(fā)展目標(biāo)。

（四）充分踐行以人為本的人力資源管理措施

以人為本是企業(yè)管理的第一要義，只有提升人本理念，才能建立平等有效的人力資源管理框架，實現(xiàn)最優(yōu)化的企業(yè)管理目標(biāo)。在滿足企業(yè)管理訴求和基本管控導(dǎo)向的同時，提高管理人員的主人翁意識，真正激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主觀能動性，在提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和工作機制的同時，創(chuàng)設(shè)更加符合人力資源管理的措施和辦法，從創(chuàng)新發(fā)展的角度思索切實可行的管控路徑，實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的深度強化和全局性進(jìn)步。企業(yè)要借助以人為本的理念，調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)揮最大的工作潛能。

結(jié)束語

總之，在新經(jīng)濟市場發(fā)展機制下，企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就要創(chuàng)設(shè)更加合理且高效的人才管理機制，踐行以人為本的管控理念，提升人力資源管理制度的改革力度，真正從市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)長足發(fā)展出發(fā)，在順應(yīng)時代發(fā)展訴求的同時，秉持企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源管理項目的可持續(xù)發(fā)展。

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