代玉琴

摘要：改革開放以來，隨著新型社會主義市場經濟體制的普及，醫(yī)療事業(yè)單位在一定程度上也受到了市場競爭體制的影響，同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這就要求醫(yī)療事業(yè)單位在財務管理問題上要與時俱進，緊隨市場形勢的變化，提出新的管理方法以此來適應新型的市場經濟體制。因此，本文將主要從醫(yī)療事業(yè)單位在現階段財務管理中存在的問題以及相應的解決措施兩方面進行探討。

關鍵詞：醫(yī)療事業(yè)單位；財務管理；問題；措施

近年來，隨著人類知識的進步，財務管理的方法變得越來越精細化，不僅融入了管理、統計、運籌等多個學科的內容，而且管理目標也由單一對象轉變?yōu)榱硕鄠€對象共同發(fā)展。在這種情況下，醫(yī)療事業(yè)單位若想在新型市場經濟體制下取得成功，一個優(yōu)秀的財務管理方法是必不可少的。只有這樣才可以從根本上提高財務管理的質量，增加醫(yī)療事業(yè)單位的經濟效益，為人民群眾謀得更多的福祉。

1.現存問題分析

目前，雖然已有一部分醫(yī)療事業(yè)單位為了適應新環(huán)境，提出了財務管理的新方法，但是依然有大部分醫(yī)療事業(yè)單位的財務管理存在著各種各樣的問題，接下來，我們主要對醫(yī)療事業(yè)單位在財務管理方面的現存問題進行分析。

1.1資金預算嚴重偏離

大部分的醫(yī)療事業(yè)單位對于財務管理中的預算管理方面往往缺乏一個系統的認識，大部分的財務人員認為這是應該由財務部門來完成的工作，而且由于進行資金預算的工作周期比較短且所需的工作面廣，因此為了在短時間內完成工作，財務人員所編制的預算資金往往嚴重偏離實際且缺乏可行性。這樣一來，不僅會造成預算資金的浪費，還會導致領導者做出錯誤的判斷。

1.2財務管理過于單一

對于醫(yī)療事業(yè)單位而言，財務管理的工作宗旨就是要進行資金的籌集以及資金的合理使用，它是醫(yī)療事業(yè)單位管理工作中至關重要的一個環(huán)節(jié)。而現階段，大部分的醫(yī)療事業(yè)單位都把財務管理和會計管理合并成了一個部門，將大量的工作重心都轉移到了會計管理方面，這在一定程度上就減輕了對于財務管理的重視，而且也使得財務管理和會計管理的主要職能混亂不清，而這都會使得財務管理在醫(yī)療事業(yè)單位的地位大大降低。

1.3資產管理意識薄弱

作為醫(yī)療事業(yè)單位財務管理中十分重要的一個工作環(huán)節(jié)，若沒有一個切實可行的資產管理方法，不僅會阻礙醫(yī)療事業(yè)單位的發(fā)展，還會給醫(yī)療事業(yè)單位帶來很大的經濟負擔。目前，我國大多數醫(yī)療事業(yè)單位對于資產管理的意識十分薄弱，財務管理的工作人員并沒有認清楚資產管理能給單位帶來的巨大好處。在日常財務管理工作中，大部分財務人員并不了解單位固有資產到底有多少，也不了解單位花費在固定資產上的支出和收入到底有多少，這在一定程度上不僅會造成固有資產的浪費，也給單位帶來了經濟負擔。

2.解決措施

為了能夠更好地適應市場競爭體制，給單位帶來切實的經濟利益，醫(yī)療事業(yè)單位在財務管理方面，必須要提出新型的管理方法。因此，下面，本文將對醫(yī)療事業(yè)單位在現階段財務管理方面存在問題的解決措施進行一個系統的闡述。

2.1提高預算管理水平

針對現階段醫(yī)療事業(yè)單位在資金預算方面存在的問題，醫(yī)療事業(yè)單位若想降低不必要預算資金的浪費，就必須要提高財務人員的預算管理水平，這就要求財務人員在財務管理的過程中，首先要培養(yǎng)科學進行預算管理的意識；其次要積極查閱近幾年來單位預算的數據資料再結合本年度的情況提出一個合理的預算資金；最后還要結合該單位的流動資金數量，提出科學合理的流動資金預算。

2.2培養(yǎng)專業(yè)財務人員

隨著財務管理知識的進一步發(fā)展，新型的財務管理概念也在不斷地提出，為了能夠從根本上提高單位的財務管理水平，就必須要培養(yǎng)專業(yè)型的財務人員。只有財務人員的專業(yè)素養(yǎng)提升了，才能從根本上解決目前醫(yī)療事業(yè)單位在財務管理方面存在的一系列問題。因此，這就要求醫(yī)療事業(yè)單位在進行財務人員的招聘方面應盡可能地選擇專業(yè)知識過硬的工作人員，而且還要定期組織培訓學習，這樣才能使得財務人員的財務管理水平得到不斷的提高，才能真正地發(fā)揮財務管理的作用。

2.3增強資產管理意識

資產管理作為醫(yī)療事業(yè)單位財務管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，若想有一個切實可行的資產管理方法，醫(yī)療事業(yè)單位就應該著重注意以下幾個方面：首先，要增強財務人員對于國有資產管理的意識，可以通過培訓學習的方式讓全體員工都意識到資產管理的重要性，讓每個人都認識到自己有責任進行本單位的資產管理；其次，可以通過分解任務、責任落實的方式，讓單位每一個部門，甚至每一個人都切身實際的參與到資產管理中；最后，財務人員應結合本單位的實際情況，擬定一個適合本單位的資產管理計劃，將本單位所有的固定資產都統計到該資產管理計劃當中，這樣一來不僅可以使用科學的方法進行資產的管理，還可以在一定程度上提高固定資產的利用率，給醫(yī)療事業(yè)單位帶來經濟效益。

總結

現階段，醫(yī)療事業(yè)單位處在新型市場經濟競爭體制下，與同行之間的競爭愈演愈烈，而財務管理作為醫(yī)療事業(yè)單位主要的經濟來源，其在醫(yī)療事業(yè)單位的管理中有著至關重要的作用。但是，我國大部分醫(yī)療事業(yè)單位都存在資金預算管理嚴重偏離現實、財務管理方式過于單一、國有資產管理意識薄弱等問題。因此，醫(yī)療事業(yè)單位在財務管理過程中必須要提高財務人員的預算管理水平、提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)、增強財務人員國有資產管理的意識，只有這樣，才可以從根本上解決問題，提高醫(yī)療事業(yè)單位的經濟效益。

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