“目前的公司治理理論是‘經(jīng)理人中心模型，但真正正確的應(yīng)該是‘企業(yè)家中心模型。以職業(yè)經(jīng)理人為中心的公司治理理論，其核心是怎么防止經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)，也就是怎么防止他們偷懶、貪污。但我們想過沒有，一家公司最重要的是什么？不是經(jīng)理人是不是腐敗、偷懶，而是當(dāng)家的、管事的有沒有真正的企業(yè)家精神，有沒有與眾不同的判斷商機(jī)、整合資源、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)家是1，經(jīng)理人是0，沒有企業(yè)家成就這個(gè)1，職業(yè)經(jīng)理人后面再多個(gè)零，少個(gè)零，沒有太大意義。但是我們現(xiàn)有公司治理理論不關(guān)注這個(gè)，它關(guān)注的是怎么設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)經(jīng)理人不要偷懶，防止經(jīng)理人腐敗。這樣的公司治理理論是有問題的。對以職業(yè)經(jīng)理人為中心的公司治理制度，我要批評，因?yàn)樗絹碓桨压咀兂闪艘粋€(gè)官僚機(jī)構(gòu)，只講程序，不講實(shí)效?，F(xiàn)在很多公司經(jīng)理人，只要按照程序辦就沒有責(zé)任，而根本不考慮怎么才能把公司價(jià)值做到最大。”

“以企業(yè)家為中心的公司治理模型，關(guān)注的是如何保證真正的企業(yè)家能控制企業(yè)。像柳傳志，他就設(shè)計(jì)一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，在他企業(yè)家素質(zhì)衰落之前一直能控制企業(yè)。京東商城的劉強(qiáng)東曾說過，一旦他不能控制企業(yè)，他就會把自己的股票賣光走人。”

“公司治理最重要的要解決兩個(gè)問題：第一是選人的問題。我們有企業(yè)家精神的人是少數(shù)，一個(gè)企業(yè)是不是真正的企業(yè)家在管理，這很重要。私有體制下很容易，如果沒有企業(yè)家精神早就被淘汰掉了。沒有企業(yè)家精神試都不會試一下，打工就行了。但在我們體制下不一樣，很多是國家辦的。第二，激勵(lì)企業(yè)家和經(jīng)理人的問題。什么是好的公司治理結(jié)構(gòu)？簡單地說，具有企業(yè)家精神的人，能夠在公司當(dāng)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)地位，控制企業(yè)?！?/p>