陳東

摘 要：本文主要分析了現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和制約因素，并提出了一些管理創(chuàng)新方法，希望能夠對相關負責人起到一定的幫助作用。

關鍵詞：現(xiàn)代石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；制約因素；方法

中圖分類號： F270 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）25-4-2

0 引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，石油企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，石油企業(yè)要想提高自身的市場競爭核心地位，就需要不斷地創(chuàng)新自身管理方法。目前，我國現(xiàn)代石油企業(yè)在管理創(chuàng)新上依然存在很多制約因素，比如，石油企業(yè)本身特點的制約、石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力、管理體制不健全等，這些制約因素在很大程度上影響了現(xiàn)代石油企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，因此，石油企業(yè)應該不斷對管理理念進行創(chuàng)新，并對企業(yè)文化和管理方法進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1 現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新是在相對獨立的個體經(jīng)濟核算單位中進行的

從目前我國現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要是由專職從事管理的管理層人員負責，其他層次的基層人員和技術人員參與管理的機會很少，從而導致了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新被限制在了一定的范圍內(nèi)，創(chuàng)新管理方法比較落后。除此之外，很多石油企業(yè)的管理層人員創(chuàng)新意識都比較欠缺，缺乏創(chuàng)新管理專業(yè)知識，從而使得石油企業(yè)管理創(chuàng)新是在相對獨立的個體經(jīng)濟核算單位中進行的。

1.2 現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的花樣老套，手段非常有限

與國外發(fā)達國家相比，我國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法依舊比較傳統(tǒng)，創(chuàng)新的花樣老套，已經(jīng)不能跟上時代發(fā)展的需求。同時，現(xiàn)代石油企業(yè)的管理創(chuàng)新手段非常有限，使得整個創(chuàng)新活動的水平較低，這在很大程度上影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新制約因素

2.1 石油企業(yè)本身特點的制約

與其他企業(yè)相比，我國的石油企業(yè)具有高消耗、高成本、高投入等特點。眾所周知，石油資源一般都被埋在地下，開采難度較大，使用的開采費用比較高，同時石油企業(yè)的工作場地大都在野外，這也給石油開采人員帶來了一定的安全隱患。雖然石油屬于我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但是，由于自身特點的制約，從而使得石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作很難取得進步，阻礙了石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力

目前，隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們買車、用車的數(shù)量也在不斷增加，石油已經(jīng)出現(xiàn)供不應求的狀態(tài)，使得很多石油企業(yè)缺乏競爭意識，沒有管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力，從而導致了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新積極性不高，這在一定程度上制約了石油企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3 管理體制不健全，市場觀念比較單薄

目前，我國現(xiàn)代石油創(chuàng)新的首要任務就是要對管理體制進行創(chuàng)新，但是，從目前現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)的管理體制不健全，經(jīng)營管理理念依然很陳舊，已經(jīng)跟不上市場發(fā)展的需求，市場觀念比較單薄，從而影響了石油企業(yè)的正常經(jīng)營。

3 現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法

針對以上現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和制約因素來看，石油企業(yè)應該充分認識到管理創(chuàng)新的重要性，不斷健全管理體制，不斷對企業(yè)管理方法進行創(chuàng)新，并加強對企業(yè)流程和信息技術運用的創(chuàng)新，保證石油企業(yè)的核心競爭地位，從而促進石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。下面我們就來具體分析下現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法都有哪些：

3.1 管理理念的創(chuàng)新

自改革開放以來，我國很多企業(yè)都處于長期計劃經(jīng)濟中，從而使得企業(yè)都安于現(xiàn)狀，不思進取，已經(jīng)失去了競爭意識。因此，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，石油企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須樹立正確的經(jīng)濟管理理念，跟上市場發(fā)展的需求，不斷對管理理念進行創(chuàng)新。目前社會，知識就是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此，石油企業(yè)應該重視人才發(fā)展，改變以往的傳統(tǒng)管理理念，不斷挖掘人才，從而促進石油企業(yè)的發(fā)展。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

由于石油企業(yè)自身的特點，很多石油企業(yè)都進行了重組改制，比如，有的企業(yè)進入了股份公司，成了股份分公司，并保留原來的名稱。但是，由于這樣的重組之后，企業(yè)內(nèi)部的關系比較復雜，背負著很強的社會責任，制度性障礙制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，從而導致了企業(yè)的經(jīng)濟效益比較低。因此，現(xiàn)代石油企業(yè)應該重視管理制度方面的創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制，只有這樣，才能理清企業(yè)內(nèi)部關系，給企業(yè)注入新的活力，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行。

3.3 技術創(chuàng)新

對于現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展來說，技術方面的創(chuàng)新非常重要。技術創(chuàng)新是企業(yè)能夠正常生存和發(fā)展的生命源泉。石油企業(yè)具有高投入、高風險、高技術等特點，因此，石油企業(yè)重視技術的創(chuàng)新。只有不斷提高技術方面的創(chuàng)新水平，才能提升企業(yè)的發(fā)展水平。技術創(chuàng)新要以市場為導向，因此，石油企業(yè)應該定期對市場做一個整體的調查，不斷利用現(xiàn)代化技術手段來推動企業(yè)的發(fā)展。

3.4 企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個企業(yè)狀態(tài)的重要決定性因素，一個企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視自身文化的發(fā)展，石油企業(yè)也不例外。企業(yè)文化代表著石油企業(yè)的時代觀念，是石油企業(yè)傳遞企業(yè)精神的基礎。與此同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是人才，只有提高了石油企業(yè)全體員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能加強對石油企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能樹立正確的企業(yè)形象。因此，企業(yè)應該加大對石油企業(yè)文化的投入力度，重視企業(yè)文化創(chuàng)新工作，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。

3.5 管理方式方法的創(chuàng)新

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，石油企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須重視管理方式方法的創(chuàng)新。與此同時，石油企業(yè)應該摒棄以往的傳統(tǒng)管理方式方法，學會利用現(xiàn)代化科學技術，加大對管理方法的資金投入，并根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定科學合理的管理方式方法，從而保證石油企業(yè)的核心競爭地位。

3.6 人力資源管理的創(chuàng)新

對于石油企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理在其中起著非常重要的作用，因此，石油企業(yè)應該重視人力資源管理方面的創(chuàng)新。石油企業(yè)為了提高自身人力資源的管理水平，就必須對財務管理體系進行不斷改革，不斷堅持“以人為本”的原則，保證員工的自身利益，從而調動工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮出員工的工作技能和專業(yè)知識水平，從而促進石油企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

3.7 企業(yè)流程和信息技術運用的創(chuàng)新

企業(yè)流程和信息技術運用的創(chuàng)新也屬于現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方法。目前，隨著我國現(xiàn)代化技術的不斷進步，以往的流程已經(jīng)不能跟上時代發(fā)展的需求，因此，石油企業(yè)必須重視自身流程和信息技術運用的創(chuàng)新。與此同時，石油企業(yè)還應該加強對組織結構的創(chuàng)新，由于石油企業(yè)自身的特點，石油企業(yè)就必須重視組織結構、業(yè)務流程的創(chuàng)新，不能把流程創(chuàng)新工作流于形式，要把流程創(chuàng)新工作落實到實處，從而達到石油管理創(chuàng)新的目的。

3.8 實施激勵機制創(chuàng)新

實施激勵機制創(chuàng)新對于所有的企業(yè)來說都非常重要，現(xiàn)代石油企業(yè)也不例外。石油企業(yè)應該堅持“以人為本”的原則，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，不斷完善激勵機制，建立發(fā)展基金制度，從而提高全體員工的工作熱情。與此同時，企業(yè)應該鼓勵員工熟練掌握業(yè)務能力和專業(yè)知識，養(yǎng)成一種勤學好問的良好習慣，從而使得員工具有較高的業(yè)務素質和較強的管理意識，最終保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結束語

綜上所述，現(xiàn)代石油企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就需要不斷地對企業(yè)自身的管理方法進行創(chuàng)新，充分認識到管理方法的重要性，堅持“以人為本”的原則，實施激勵機制創(chuàng)新，不斷對人力資源管理和管理體制進行創(chuàng)新，并不斷加強企業(yè)流程和信息技術運用的創(chuàng)新，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參 考 文 獻

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