周鴻祎
簽約郎平,可能是潛意識覺得郎平的聚焦、專注,與我一直推崇做產(chǎn)品做事的原則不謀而合。
首先,恭喜郎平和中國女排姑娘奪得里約奧運(yùn)會金牌。
其實(shí),我之前對郎平的印象還停留在三連冠上。1981年,中國女排奪得第3屆世界杯冠軍,郎平獲“優(yōu)秀運(yùn)動員獎”,這是中國女排首次獲得世界冠軍。郎平隨隊(duì)又先后獲得第9屆世界女排錦標(biāo)賽冠軍和洛杉磯奧運(yùn)會金牌,協(xié)助中國女排取得了三連冠。
那時候,鐵榔頭的名字雖然很響,但不如女排精神來得響,感覺中國女排永遠(yuǎn)是世界冠軍。
創(chuàng)業(yè)后因?yàn)楣ぷ魈?,時間少了,對中國女排和郎平的關(guān)注就少了,雖然也有郎平執(zhí)教世界各個女排隊(duì)的新聞,但我印象里還是那個身高1米84、摸高3米17、跟孫晉芳一起捧著獎杯開心笑的郎平。
直到前一段時間,里約奧運(yùn)季來臨,360正好有機(jī)會簽約主教練郎平和運(yùn)動員惠若琪作為360的品牌代言人。
簽約之前我查了一下郎平的經(jīng)歷,腦海里有兩個字促使我讓同事盡快簽約,這就是:聚焦。
郎平1973年被選入北京工人體育館體校排球班,之后40多年只專心干一件事:排球。從打排球,再到美國學(xué)習(xí)體育管理,再到執(zhí)教排球隊(duì),一輩子只干排球這一件事。
我一直強(qiáng)調(diào)做產(chǎn)品做事情要聚焦,但到現(xiàn)實(shí)中,有時候我也會違背自己推崇的這個原則。多元化是人性的沖動,但從做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看,專注到自己的核心競爭力上,才會有不斷提升、持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。
簽約郎平,是因?yàn)槲矣X得這樣專注、聚焦的明星教練打出的成績一定不會太壞。更可能是潛意識覺得郎平的聚焦、專注,與我一直推崇做產(chǎn)品做事的原則不謀而合。
給我第二個深刻印象的是郎平永遠(yuǎn)不滿足,永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。
作為中國女排隊(duì)員,她已經(jīng)非常優(yōu)秀,與美國名將海曼、古巴名將路易斯并稱為1980年代世界女排“三大主攻手”。光憑這一項(xiàng),如果她呆在體制內(nèi),就能吃一輩子。
但她不滿足,她要學(xué)習(xí),到北京師范大學(xué)學(xué)習(xí)英語,到美國新墨西哥大學(xué)學(xué)習(xí)現(xiàn)代體育管理。她干的不是低水平重復(fù),這跟我們讀到的古文里“無他,唯手熟爾”的賣油翁絕對不是一回事。
她是持續(xù)地在提升自己對戰(zhàn)術(shù)的認(rèn)識、對競技體育的認(rèn)識、對運(yùn)動員的認(rèn)識、對團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)識,甚至可以說,對自己的認(rèn)識。
郎平每一次帶一支新隊(duì)伍,每一次沖擊賽事,每一場比賽,都是一次未知的挑戰(zhàn)。如果力有不逮,如果跌出預(yù)期,那無異于對她以往所積累的能力信譽(yù)的一次打擊。一個精于算計的人,早就見好就收了,但郎平時刻準(zhǔn)備拋棄“舒適區(qū)”,進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”,愿意接受未知挑戰(zhàn)。
我們的國家,我們的企業(yè)包括360,多么需要像郎平這樣聚焦的、學(xué)習(xí)的、鉆研的、思考的、堅韌的人。如果各個行業(yè)不能產(chǎn)生很多這樣的人,國家就會死氣沉沉。如果企業(yè)的各個部門不能產(chǎn)生這樣的人,企業(yè)就會失敗。
大到一個國家,中到一個企業(yè),小到一個小組,到處都需要郎平這樣的人,因?yàn)橹挥羞@樣的人,才會成為優(yōu)秀的leader。一個團(tuán)隊(duì),少到幾個人,多到成千上萬人,如果是一個平庸的leader,根本不會有什么凝聚力,注定是一盤散沙,什么都做不成。
有人說郎平是中國女排的福將,隊(duì)伍青黃不接或者隊(duì)員水平欠佳,到了郎平手上也能妙手回春,短時間內(nèi)能夠打出成績。其實(shí),這正說明郎平是一個優(yōu)秀的leader,她不僅是中國女排的福將,還是意大利隊(duì)、土耳其隊(duì)、美國隊(duì)的福將。因?yàn)橐粋€優(yōu)秀的leader,絕不是只傳授技術(shù)就能打贏,還需要把自己的個人愿景,自己的創(chuàng)造力、情感、承諾與團(tuán)隊(duì)的共同愿景、使命和價值觀結(jié)合在一起,激發(fā)每個人的創(chuàng)造力、榮譽(yù)感,激發(fā)每個人潛意識的力量,這樣團(tuán)隊(duì)的每個人才會激情投入,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。