王利

【摘要】本文分析了企業(yè)產(chǎn)品固定成本的絕對(duì)固定性和相對(duì)固定性；分析了企業(yè)產(chǎn)品固定成本的雙重性；提出了降低企業(yè)固定成本的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】降低，企業(yè)，固定成本

我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩和生產(chǎn)成本上升的影響，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代甚至虧損。為了擺脫困境和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保證長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)在努力穩(wěn)定和擴(kuò)大銷(xiāo)售收入的同時(shí)，也在積極研究和探討降低成本費(fèi)用的最佳途徑。由于產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本始終是企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，而且成本降低的幅度已越來(lái)越小，因此企業(yè)管理者和決策者對(duì)降低固定成本的認(rèn)識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，試圖努力降低固定成本提高經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我國(guó)許多行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)急迫。在這一嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須努力探究企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用因素，尤其是企業(yè)固定成本費(fèi)用的深入探討和研究。

一、企業(yè)產(chǎn)品固定成本的絕對(duì)固定性和相對(duì)固定性分析

1、固定成本的絕對(duì)固定性：所謂固定成本，是與變動(dòng)成本相對(duì)而言的。二者是按照成本性態(tài)劃分的，二者的根本區(qū)別就在于成本總額與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。如果在一定業(yè)務(wù)量或一定時(shí)期內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量的增減變化，同時(shí)保持一定的成本數(shù)額水平，這樣的成本總額就是固定成本，體現(xiàn)在單位成本中的固定費(fèi)用則與業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成反比例關(guān)系。反之，成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系則為變動(dòng)成本。如企業(yè)管理人員的應(yīng)付薪酬和固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，由于二者不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而變化，即不管產(chǎn)量增加或減少它們基本上是個(gè)不變值，即為固定成本。而生產(chǎn)人員的應(yīng)付薪酬會(huì)隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而變化，即為變動(dòng)成本。

2、固定成本的相對(duì)固定性：企業(yè)產(chǎn)品固定成本按其支付數(shù)額是否改變，進(jìn)一步劃分為約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行必須支付的管理部門(mén)不能通過(guò)其決策行為隨意改變的固定成本。如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、管理人員應(yīng)付薪酬等。這些成本數(shù)額基本上是穩(wěn)定不變的具有很大的約束性。

而酌量性固定成本是視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)力水平，管理部門(mén)能夠隨時(shí)通過(guò)其決策行為改變其支付數(shù)額的固定成本。如企業(yè)的辦公費(fèi)、電話費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)等。但是，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的研究和分析后發(fā)現(xiàn)，約束性固定成本總額在確定以后是不能改變的，在確定之前是可以控制其規(guī)模大小的，如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模。正是由于固定成本的相對(duì)固定性，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者找到了進(jìn)一步降低成本的重要途徑，千方百計(jì)在此方面尋找突破，爭(zhēng)取變固定成本為半固定成本，甚至變固定成本為變動(dòng)成本，進(jìn)而在產(chǎn)品固定成本中挖掘出新的降低成本的潛力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)產(chǎn)品固定成本的雙重性分析

企業(yè)產(chǎn)品固定成本有時(shí)兼有固定成本和變動(dòng)成本的雙重性質(zhì)，這就是通常所說(shuō)的混合成本?；旌铣杀居直憩F(xiàn)為三種形式：第一種是初始型混合成本，這類(lèi)成本通常有一個(gè)初始量并且保持不變，可視為固定成本，在此基礎(chǔ)上隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)其成本相應(yīng)的變動(dòng)，但是不保持嚴(yán)格的比例關(guān)系，即后來(lái)又表現(xiàn)為變動(dòng)成本。如機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)，可視為一個(gè)基數(shù)即初始量，如果突然由于增加產(chǎn)量而延長(zhǎng)工作時(shí)間勢(shì)必加速設(shè)備磨損，增加維修費(fèi)的發(fā)生，那么這種突然增加的費(fèi)用就表現(xiàn)為變動(dòng)成本。第二種是階梯型混合成本，即在一定量范圍內(nèi)固定不變，當(dāng)業(yè)務(wù)量超過(guò)一定限度，其成本又突然上升到一個(gè)新的高度并且在另一個(gè)范圍內(nèi)固定不變；而當(dāng)業(yè)務(wù)量再超過(guò)一定限度，其成本又突然上升到一個(gè)新的高度并且在另一個(gè)范圍內(nèi)固定不變。如企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員的定崗定員和相應(yīng)薪酬就是典型例證，假設(shè)一名質(zhì)量檢驗(yàn)員的月薪是2500元，若產(chǎn)量在X至2X之間時(shí)需要一人，若產(chǎn)量在2X至3X之間則需要兩人，月薪需要5000元，以此類(lèi)推，該企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員的應(yīng)付薪酬就呈階梯狀上升。第三種表現(xiàn)形式是延期型混合成本，這類(lèi)成本最明顯的例證就是加班工資，由于正常工作日薪酬是固定不變的，但當(dāng)工作時(shí)間超過(guò)正常標(biāo)準(zhǔn)，則需要根據(jù)加班時(shí)間的長(zhǎng)短成比例支付加班薪酬，如果是因?yàn)楣ぷ魍侠?、效率不高造成的加班，?shì)必增加不必要的費(fèi)用支出，增加了企業(yè)產(chǎn)品的固定成本。這就要求企業(yè)管理者和員工合理安排和出色完成工作任務(wù)。

三、降低企業(yè)固定成本的有效途徑

通過(guò)以上對(duì)固定成本的性質(zhì)分析及其表現(xiàn)出來(lái)的屬性特征，延伸到廣義固定成本的概念，我們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品固定成本有了全新認(rèn)識(shí)，同時(shí)也看到了降低成本的希望。只要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)合理的做好成本分解和預(yù)算考核，通過(guò)以下途徑可以進(jìn)一步降低企業(yè)產(chǎn)品固定成本。

1、進(jìn)一步做好項(xiàng)目可行性研究，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位和行業(yè)前景以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，合理進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，從而合理計(jì)提折舊費(fèi)用。之所以強(qiáng)調(diào)合理進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，就是堅(jiān)決避免盲目投資和超預(yù)算投資而給企業(yè)帶來(lái)的投資過(guò)剩甚至是虛增資產(chǎn)，形成不必要的過(guò)高產(chǎn)能和投資浪費(fèi)，而不能充分發(fā)揮生產(chǎn)效能，造成部分投資資產(chǎn)閑置，反而給企業(yè)帶來(lái)不必要的折舊費(fèi)用，增加不必要的固定成本。這就要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)自行做好項(xiàng)目前期可行性分析，對(duì)比工程咨詢機(jī)構(gòu)出具的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，企業(yè)管理者和決策者做出準(zhǔn)確判斷和科學(xué)決策。

2、進(jìn)一步降低企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。由于社會(huì)人工成本越來(lái)越高，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理配置人力資源、節(jié)約活勞動(dòng)的消耗，是降低固定成本的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)有效的用人機(jī)制，建立完善的人力資源管理制度，實(shí)行“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定員”，實(shí)行“一職多兼、一人多崗”，實(shí)行“多勞多得、獎(jiǎng)罰分明”，實(shí)行“人才培養(yǎng)機(jī)制和人工智能化”，不斷提高全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作能力，從而實(shí)現(xiàn)人員精干高效。

3、進(jìn)一步提高設(shè)備設(shè)施的裝備水平，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)努力降低日常維護(hù)和修理費(fèi)用，以及間隔期較短即發(fā)生的大中修費(fèi)用。企業(yè)裝備水平的提高，自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)流程，將大幅減少定崗定員，大大降低人工成本。先進(jìn)的裝備水平也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，從而大幅降低產(chǎn)品單位成本中的折舊費(fèi)、維修費(fèi)等固定成本。另外，進(jìn)一步提高設(shè)備設(shè)施的利用率和完好率，保證和提高員工操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，從而不斷降低維修費(fèi)用。

4、進(jìn)一步做好固定成本中的其它變動(dòng)制造費(fèi)用、變動(dòng)管理費(fèi)用、變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用和變動(dòng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的對(duì)比分析和預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，合理安排各項(xiàng)可控費(fèi)用支出。如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、貸款利息等，從而把一切可控費(fèi)用控制在最佳最合理的水平上，既不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又不影響企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。

5、進(jìn)一步抓住和把握企業(yè)并購(gòu)重組的市場(chǎng)機(jī)遇，擇機(jī)進(jìn)行重組整合。一方面，對(duì)與本企業(yè)有相同或相似業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)做好橫向一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組的規(guī)模效應(yīng)，大大降低固定成本，確保企業(yè)產(chǎn)品單位成本優(yōu)勢(shì)。另一方面，對(duì)與本企業(yè)有上下游業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)做好縱向一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，大大降低采購(gòu)和銷(xiāo)售的流通成本，確保企業(yè)總體成本優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步降低固定成本。

6、進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金優(yōu)勢(shì)，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。由于企業(yè)集團(tuán)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化集團(tuán)資金配置，加速集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。這必然會(huì)減少外部資金貸款金額，從而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，起到降低固定成本的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尤其是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重壓力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，成本管理尤其是固定成本管理仍將是企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的極其重要的管理工作，這一工作充滿艱辛和挑戰(zhàn)，但又極具成就感和自豪感。