武繼任

摘要：企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，加快管理創(chuàng)新，財務(wù)管理創(chuàng)新要首當(dāng)其沖。只有這樣，才能徹底改變金融管理方式落后、融資難、抗風(fēng)險能力弱等不利條件，順利度過經(jīng)濟(jì)調(diào)整的寒冬，為企業(yè)在未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，迎接經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。文章從創(chuàng)新財務(wù)管理的重要性入手，提出企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，為企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理方面提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，各個行業(yè)都得到很大的提升，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也得到了很大的改善。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的時候，財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著非常重要的影響作用，對企業(yè)的未來發(fā)展高度具有直接的影響。新會計制度頒布后不久，在廣大企業(yè)中得到了應(yīng)用，它不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，還提升了企業(yè)財務(wù)管理的水平，對提升企業(yè)的經(jīng)營管理具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

一個企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理是必不可少的一部分，尤其在企業(yè)的競爭力、發(fā)展方向上是重要的決策部分。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個部分，包括在生產(chǎn)、運(yùn)營等等環(huán)節(jié)，其復(fù)雜程度可想而知。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平是實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中的一個重要手段，能夠推動企業(yè)的科學(xué)高效的發(fā)展。當(dāng)下的企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著許多的問題，例如：賬目管理混亂，內(nèi)控制度的落實不到位和外部審計的力度不足，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想改善這個境況，促進(jìn)企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要重視對財務(wù)管理的創(chuàng)新和改革，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理，堅持長遠(yuǎn)目光來對待財務(wù)管理的創(chuàng)新，一步一步地腳踏實地，同時要洞悉財務(wù)管理制度創(chuàng)新可能存在的風(fēng)險，進(jìn)行預(yù)測和控制，提高企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測掌控的能力，從根本上實現(xiàn)對財務(wù)管理的創(chuàng)新和對財務(wù)風(fēng)險的掌控，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）創(chuàng)新管理目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系是十分密切的，這一目標(biāo)的確立是伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變而不斷深化的。當(dāng)今時代，知識的積累、更新和應(yīng)用都是非常快速的，經(jīng)濟(jì)形態(tài)也逐漸向著知識經(jīng)濟(jì)過渡，這種大環(huán)境也逐漸對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理工作產(chǎn)生了影響，都向著更高形態(tài)演變。企業(yè)財務(wù)管理的最大化目標(biāo)是追求利潤和財富的最大化，現(xiàn)在也將逐漸轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。第一，知識最大化的目標(biāo)可以減少企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的沖突，防止企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而去損害其他相關(guān)方的利益。第二，知識最大化的目標(biāo)是不排除物質(zhì)資本的影響，這是一段時間內(nèi)的有形的物質(zhì)資本和無形的知識資本二者最佳結(jié)合所帶來的效果。第三，知識最大化的目標(biāo)能夠幫助企業(yè)平衡內(nèi)外利益關(guān)系，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)和社會價值。

（二）創(chuàng)新管理理念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，推動了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境的重大變革，對企業(yè)財務(wù)管理而言，必須與時俱進(jìn)，通過創(chuàng)新管理理念來實現(xiàn)更好的發(fā)展。

第一，風(fēng)險管理意識。面對金融危機(jī)之后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，企業(yè)在財務(wù)管理中務(wù)必要形成風(fēng)險管理意識，針對各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析預(yù)測，采取預(yù)防應(yīng)對措施，健全預(yù)警機(jī)制，從而讓企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力得到提高。

第二，安全保密意識。現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展是一把雙刃劍，一方面它推動了財務(wù)管理的信息化，提高了財務(wù)工作效率，有助于企業(yè)更好的經(jīng)營管理，但是另一方面它也存在不小的安全隱患，需要企業(yè)財務(wù)管理工作中提高安全保密意識，采取相應(yīng)的措施保障財務(wù)信息安全。

第三，知識管理意識。企業(yè)的財務(wù)管理工作一定要對知識、人等無形資產(chǎn)的管理予以重視。知識管理旨在讓知識資本的作用得到最大化的發(fā)揮，讓企業(yè)的核心競爭力得以提升，對知識資本的創(chuàng)造性運(yùn)用能夠極大的幫助企業(yè)做好財務(wù)管理工作。

（三）創(chuàng)新管理方式

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，推動了互聯(lián)網(wǎng)的普及和高效運(yùn)行，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)適應(yīng)不了新時代的要求了，這就必然會引發(fā)財務(wù)管理方式的變革?，F(xiàn)代財務(wù)管理將傳統(tǒng)的方式與先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)了財務(wù)的信息化管理，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。這一新型的財務(wù)管理方式，克服了傳統(tǒng)財務(wù)管理方式在時間和空間上的管理難題，借助計算機(jī)系統(tǒng)和信息技術(shù)平臺極大的延伸和拓展了財務(wù)管理的功能，最大程度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，極大的提升了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升員工創(chuàng)造力

當(dāng)今時代，激烈的競爭歸根結(jié)底是一場有關(guān)人才資源的爭奪戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新和水平的提升，說到底也得依靠人才能得以實現(xiàn)，因此也就要求企業(yè)打造一只高素質(zhì)的優(yōu)秀財務(wù)管理人才隊伍?，F(xiàn)有的財務(wù)工作人員知識固化、理念滯后，創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力缺乏，難以適應(yīng)新時期的要求，那么企業(yè)就應(yīng)該加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，培養(yǎng)或者吸納一些優(yōu)秀的、有創(chuàng)造力的財務(wù)人員，充實和強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

（五）創(chuàng)新管理體制

財務(wù)管理體制是否可以在企業(yè)內(nèi)部掃清阻礙，規(guī)范財務(wù)管理工作的秩序，對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新成效起到直接決定作用。所以，解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)就在于財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。但是企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，必須建立在科學(xué)合理的、符合企業(yè)實際情況的、遵守法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律等前提之下。

三、關(guān)于推動財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)對創(chuàng)新財務(wù)管理重要性的意識

提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)管理水平的創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)企業(yè)對創(chuàng)新財務(wù)管理重要性的意識，只有意識到了財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從全新的視角， 運(yùn)用創(chuàng)新的眼光，才能從根本上対財務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。意識決定行為，只有意識到了，才能夠發(fā)揮個體的主觀能動性，主動對財務(wù)管理進(jìn)行改革，而不是被動的不情愿的進(jìn)行創(chuàng)新，要了解在當(dāng)前的社會、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式早已不能應(yīng)對，要及時進(jìn)行改革。

（二）確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)

任何一項創(chuàng)新行為都是有目標(biāo)的，目標(biāo)是推動這一行為不斷向前的動力，它具有導(dǎo)向作用。同樣，財務(wù)管理創(chuàng)新也是為了更好的實現(xiàn)財務(wù)管理乃至企業(yè)目標(biāo)而采取的一種方式，這個目標(biāo)是管理創(chuàng)新主體在計劃開始之初就已經(jīng)存在的，與整個管理體系的創(chuàng)新是密切相關(guān)的，不可分割。因此，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新來說，確定一個正確的、可行的目標(biāo)是關(guān)鍵。一方面，只有目標(biāo)合理可行，才能真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)員工向著目標(biāo)靠近；另一方面，只有目標(biāo)合理可行，在向著目標(biāo)靠近的過程中，員工才能更深切的體會到成就感，更加堅定不移。

（三）提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境

第一，改善工作條件。企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理創(chuàng)新提供更好的環(huán)境支持，改善財務(wù)部門的辦公條件，提高財務(wù)部門信息化水平，降低員工的工作壓力，從而增加員工的工作積極性。第二，形成良性競爭。競爭是前進(jìn)的動力，所以要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，營造一個公平、公正的良性競爭環(huán)境，打造更切合市場需求的創(chuàng)新體系。第三，完善企業(yè)制度體系。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度，要建立健全一套既符合市場環(huán)境的，又可以彰顯企業(yè)特色的財務(wù)管理制度體系，提供一個更好的制度環(huán)境給財務(wù)管理創(chuàng)新主體，使之更好的發(fā)揮創(chuàng)造力。

（四）拓展廣闊的創(chuàng)新空間

有限的創(chuàng)新空間是導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新動力，創(chuàng)新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發(fā)一個廣闊的創(chuàng)新空間給創(chuàng)新主體。要推動財務(wù)管理創(chuàng)新工作，企業(yè)除了提供良好的基礎(chǔ)工程之外，還應(yīng)該在企業(yè)制度、文化環(huán)境等方面給予更大的支持，從而讓創(chuàng)新主體有更充分空間和動力進(jìn)行創(chuàng)新，更好的助力企業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：鄭州發(fā)展投資集團(tuán)有限公司）