當(dāng)一個人手腕上只有一只手表的時候，他可以準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在是幾點鐘；而當(dāng)他同時擁有兩只表的時候，并不能提供更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。那么，為了得到一個準(zhǔn)確的時間，可以采用這樣的辦法，那就是挑一只比較準(zhǔn)的手表，把它校得盡量準(zhǔn)一點，作為時間的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

“手表定律”體現(xiàn)了人們茫然的心理，也給了人們這樣一個啟示：那就是對同一個人的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)。甚至一個人不能由兩個人來同時指揮，否則這個人就會無所適從。

目前，很多公司將這種“多頭管理”行為看作是辦公室政治的一種，而下屬通常都會成為政治的犧牲品。所以，當(dāng)“多頭”給出幾種不同的任務(wù)指令時，如果不想犧牲自己，首先要有這樣的態(tài)度，那就是一定不要擅作主張，否則責(zé)任只能由自己一個人硬扛?！岸囝^”意見不統(tǒng)一的時候，下屬怎樣做都會得罪其中一方。所以，唯一的處理辦法就是讓他們的意見統(tǒng)一。

本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)該從實際工作的具體情況出發(fā)，給上級以必要的信息和提醒，并分別與兩位領(lǐng)導(dǎo)在私下說出該領(lǐng)導(dǎo)和另一位領(lǐng)導(dǎo)意見的合理之處，并綜合說出自己對這個問題的建議，讓他們都能考慮實際情況和對方的意見。

當(dāng)然，在這里，一定要注意的一點是，要正面、積極地思考問題，當(dāng)面對多個領(lǐng)導(dǎo)的時候，不能逃避，要學(xué)會使用成熟、理性的方法看待問題，這樣才能幫助你在公司的“權(quán)力斗爭”中立于不敗之地。

正面思考的意義，就在于要相信領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，領(lǐng)導(dǎo)也不會故意和員工過不去，只是他必須也需要提出自己的意見。所以，認(rèn)真分析出合理的建議，再互相溝通，才是正確的做法。

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