Anne Flsher

里約奧運(yùn)會(huì)讓95后的中國(guó)姑娘傅園慧出盡了風(fēng)頭，與此同時(shí)，也引發(fā)了企業(yè)界對(duì)于如何管理95后員工的廣泛熱議。

大型審計(jì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)安永的美國(guó)招聘主管布萊克仔細(xì)考察過(guò)95、00后的工作狀態(tài)后發(fā)現(xiàn)，和80、90后一樣，許多95、00后都說(shuō)他們想做“能帶來(lái)改變”的工作，并對(duì)世界產(chǎn)生積極影響。此外，布萊克發(fā)現(xiàn)95、00后比80、90后更傾向于在一家公司培養(yǎng)技能和塑造自己的職業(yè)生涯，而不是在各個(gè)公司之間跳來(lái)跳去。如果想要吸納更多95后，或者想要更好地管理他們，布萊克提出了如下幾點(diǎn)建議：

第一，告訴他們，公司的工作是如何利益于整個(gè)社會(huì)的。公司雖然不必將自己包裝成針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的援助組織，但一定要說(shuō)明公司對(duì)公眾利益有怎樣的貢獻(xiàn)。比如：以安永的審計(jì)和稅務(wù)部門(mén)為例，這份工作“乍一看不會(huì)讓人覺(jué)得興奮，但如果能很好地完成工作，我們的客戶(hù)就能在財(cái)務(wù)方面作出更好的決定，進(jìn)而獲得更多利潤(rùn)。這會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，從而讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)健”。

第二，告訴他們，對(duì)當(dāng)下而言重要的福利。更多地談一談公司的福利對(duì)他們30歲之前的生活會(huì)帶來(lái)哪些影響。例如：公司對(duì)帶薪親子假有哪些政策？公司的學(xué)生貸款償還計(jì)劃是怎樣的？布萊克說(shuō)：“要記住，95、00后的打算要短得多。他們真的想聽(tīng)聽(tīng)今后幾年自己就能用得上的福利?！?/p>

第三，量身定制其職業(yè)發(fā)展道路。布萊克說(shuō)：“95、00后習(xí)慣于所有東西都是專(zhuān)門(mén)定制的，從播放曲目到新聞推送，再到各種各樣的產(chǎn)品功能。他們從小到大都有這樣的期望。”這一點(diǎn)甚至比80、90后還要突出。因此，在力所能及的范圍內(nèi)，強(qiáng)調(diào)公司愿意而且能夠制定基于他們的特長(zhǎng)，并能幫助他們發(fā)展興趣的職業(yè)發(fā)展道路。盡量多分享一些內(nèi)部升遷員工的故事，并且告訴他們目前所在職位的潛在發(fā)展前景。