國家統(tǒng)計局泰州調(diào)查隊 孫建宏 方麗梅

泰州小微企業(yè)的供給側(cè)改革之路
——以興化市戴南鎮(zhèn)為例

國家統(tǒng)計局泰州調(diào)查隊 孫建宏 方麗梅

筆者通過戴南鎮(zhèn)不銹鋼小微企業(yè)的供給側(cè)改革研究，揭秘了泰州市小微企業(yè)供給側(cè)改革5大任務的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題，并對小微企業(yè)的供給側(cè)改革提出了發(fā)展建議。

小微企業(yè) 供給側(cè)改革

鋼鐵去產(chǎn)能一直是供給側(cè)改革的核心議題之一，本文將以全國鋼鐵強鎮(zhèn)戴南為例，通過調(diào)研分析，來解剖當前泰州小微企業(yè)供給鍘改革的問題，并提出一些思考。

一、戴南小微企業(yè)供給側(cè)改革現(xiàn)狀

(一)調(diào)研對象基本情況

戴南鎮(zhèn)位于江蘇省興化市東南部、里下河平原腹地，總面積107.8平方公里，人口14.3萬。企業(yè)主要產(chǎn)品是管件、棒材、絲、繩、型材、法蘭、板材、標準件、延壓拉伸等不銹鋼制品。2016年7月份，國家統(tǒng)計局泰州調(diào)查隊在戴南鎮(zhèn)共發(fā)放《戴南鎮(zhèn)小微工業(yè)企業(yè)供給側(cè)改革調(diào)研問卷》100份，收回100份，其中有效問卷94份。94家小微企業(yè)的調(diào)研結(jié)果顯示：小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時間較長，其中68.9%的企業(yè)存活時間在十年以上；小微企業(yè)以自主創(chuàng)業(yè)為主，其中88.7%的是獨自創(chuàng)業(yè)，8.3%的企業(yè)是家族聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，3%的企業(yè)是朋友合作創(chuàng)業(yè)；三成小微企業(yè)成立于金融危機后，小微企業(yè)在2000年后集中涌現(xiàn)，其中64.4%的企業(yè)成立于2000-2007年，31.1%的企業(yè)成立于2008年金融危機后。

(二)供給側(cè)5大任務現(xiàn)狀

調(diào)查顯示：戴南鎮(zhèn)小微企業(yè)供給側(cè)改革的知曉率為100%，企業(yè)認為“降成本”是供給側(cè)改革最為緊迫的任務。

1、去產(chǎn)能：不存在產(chǎn)能過剩問題

僅有2.1%的企業(yè)認為“去產(chǎn)能”是供給側(cè)改革最為緊迫的任務。65%的企業(yè)表示產(chǎn)能不過剩，在產(chǎn)能過剩的企業(yè)中，53.3%的企業(yè)已經(jīng)部分停產(chǎn)，46.7%的企業(yè)已經(jīng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構。

2、降成本：依然是企業(yè)的首要任務

66.7%的企業(yè)認為“降成本”是供給側(cè)改革最為緊迫的任務。絕大部分企業(yè)認為“降成本”不會一蹴而就，需要一定的時間。在認為成本高的企業(yè)中，42.1%的企業(yè)認為需要1-3年解決成本高的問題，49.1%的企業(yè)認為需要3-5年，5.3%的企業(yè)認為需要5年以上的時間，僅有3.5%的企業(yè)認為1年內(nèi)就能“降成本”。

3、補短板：核心在于提升產(chǎn)品技術

15.6%的企業(yè)認為“補短板”是供給側(cè)改革最為緊迫的任務。在詢問企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力時，48.9%的企業(yè)認為是產(chǎn)品技術，20.2%的企業(yè)認為是成本，13.8%的企業(yè)認為是老板，9.6%的企業(yè)認為是政策環(huán)境，僅有7.5%的企業(yè)認為是資金。

4、去庫存：少數(shù)企業(yè)的緊迫任務

14.6%的企業(yè)認為“去庫存”是供給側(cè)改革最為緊迫的任務。這些企業(yè)的主要產(chǎn)品是鋼絲繩、不銹鋼鏈條、鋼錠等不銹鋼初級產(chǎn)品，市場競爭較為激烈，故而產(chǎn)生滯銷。

(三)供給側(cè)改革存在的問題

1、經(jīng)營成本高

調(diào)查顯示，小微企業(yè)認為目前經(jīng)營成本較高。企業(yè)反映，不銹鋼行業(yè)的原材料購進占據(jù)了企業(yè)的絕大多數(shù)成本，由于當前鎳等不銹鋼主要原材料的價格起伏不定，給企業(yè)組織生產(chǎn)帶來難度，企業(yè)只能看單生產(chǎn)，對大單、長單持謹慎態(tài)度。

2、競爭力不足

59.4%的企業(yè)認為“企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏競爭力，缺乏定價權”是影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素。雖然在調(diào)查過程中，部分企業(yè)對自身的產(chǎn)品技術有信心，而且認為較有競爭力，但從大環(huán)境看，小微企業(yè)在行業(yè)內(nèi)話語權偏弱。

二、小微企業(yè)供給側(cè)改革的思考

從上述情況看，供給側(cè)改革正在如火如荼的開展，有些方面已經(jīng)取得了一定的成果，但還需要加強一些思考，才能使供給側(cè)改革取得更好更優(yōu)的成果。

(一)提供完善的政務服務

首先，提供政策制定服務，成立或指定相應的職能部門，負責調(diào)研制定完善相關的政策。其次.提供政策執(zhí)行服務，將企業(yè)管理部門與政策制定部門相分離，成立或指定專門的管理部門。最后.提供商務咨詢服務，建立專業(yè)的企業(yè)商務信息咨詢平臺，提供短期免費經(jīng)營咨詢服務。

(二)建立菜單式人才培養(yǎng)機制

重視企業(yè)的教育培訓，政府和社會共同參與建立專業(yè)的職業(yè)技術培訓機構，提高職業(yè)技術教育的文憑含金量，鼓勵部分名牌高校設立相應的專業(yè)。

[1]劉迎秋.供給側(cè)改革與民營企業(yè)發(fā)展[J].中國黨政干部論壇，2016，03，68-72

[2]廖天舒.供給側(cè)改革與大國運氣[J].二十一世紀商業(yè)評論，2016，06，102-107