王晶 薛劍茹
摘 要:建筑工程施工質(zhì)量的好壞,和建筑工程施工管理有著密不可分的關(guān)系。建筑工程企業(yè)想要在競爭日趨激烈的建筑市場站穩(wěn)腳跟,就需要提高企業(yè)的市場競爭力,但提高競爭力所需要耗費的施工成本又經(jīng)常會成為工程中的難題。這就需要企業(yè)能夠有效地提高工程施工的管理水平。工程施工管理常出現(xiàn)的問題集中在質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進度管理以及信息管理上,文章從這幾個方面著手,對施工管理存在的一些問題提出了一些辦法和措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;建議
引言
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑市場更是加快經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,漸漸成為了我國經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)競爭演變得越發(fā)激烈,但企業(yè)之間的建筑工程施工管理水平卻參差不齊,差距很大。較差的建筑工程施工管理,對建筑工程施工有著舉足輕重的作用,管理水平的欠缺,發(fā)展的不協(xié)調(diào)都一定程度上影響著建筑行業(yè)的有序發(fā)展。
建筑工程施工管理涉及到多方面的管理規(guī)劃,是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它需要在保證施工質(zhì)量的同時,又不耽誤施工的進度,還要考慮到施工的整體成本,并確保施工的安全有效。這些方面最重要的就是施工質(zhì)量。一個有效的施工管理可以在保障施工質(zhì)量的同時,又能夠最大程度的節(jié)約施工成本,這些說起來容易的事做起來卻并不簡單。所以,提高建筑工程施工管理水平,是目前我國建筑工程施工企業(yè)的首要任務(wù)。
1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
目前我國建筑工程施工管理主要存在以下幾方面問題:施工管理混亂、施工管理制度缺乏執(zhí)行力。關(guān)于施工管理混亂的問題跟企業(yè)的構(gòu)成成分有著非常大的關(guān)系。就我國目前的建筑工程施工企業(yè)而言,很大一部分都是民營企業(yè)或是個體私營單位。這些企業(yè)絕大多數(shù)都是一些家族企業(yè)。這些企業(yè)管理混亂不堪,分工不明確,人員素質(zhì)又參差不齊。因為是家族性的管理,很多管理人員身兼數(shù)職,責任制沒有嚴格落實,沒有配備崗位職責相對應(yīng)的人員,建筑工程施工管理很容易出現(xiàn)漏洞,并無法追查到相關(guān)人員。這種混亂的責任管理,使得管理工作根本無法起作用。
其次,建筑工程施工管理的工作的執(zhí)行能力較差,無法將管理制度融會貫通。從中央到地方各級建設(shè)行政主管部門,制定了一系列建筑工程施工管理條例,但這些條例往往形同虛設(shè),建筑施工企業(yè)并沒有將這些條例應(yīng)用到現(xiàn)實的管理工作中,導致這些管理條例只能停留在紙面上。
對于我國建筑施工企業(yè)來說,在施工管理上主要包括兩個方面,第一,審核時能否按照施工圖紙和施工要求嚴格審核。第二,統(tǒng)計施工中的人員和材料。大部分施工企業(yè)都采取粗放式的管理模式,這導致施工企業(yè)的建設(shè)成本很難控制,在粗放式的管理模式中,企業(yè)經(jīng)常性指派一些專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場工序進行驗收,這種方法讓施工管理更加欠缺,連施工質(zhì)量都成了一個很大的問題。管理水平的低下,使得企業(yè)在材料和成本費用上無法精確計算,不科學合理施工,從而導致企業(yè)效益無法提高,這對建筑施工企業(yè)的發(fā)展無疑是一個巨大挑戰(zhàn)。
2 提升施工管理的建議及對策
2.1 加強工程項目施工質(zhì)量管理
建筑工程施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本保證,是一個建筑工程能否順利實施的基礎(chǔ),更是建筑工程施工企業(yè)最應(yīng)重視的問題。因此,施工階段的質(zhì)量管理必須高度重視,確保萬無一失。要建立工程施工的質(zhì)量保證體系,完善質(zhì)量保證工作規(guī)劃,使這項工作更有針對性和可行性。將人、材料和機械這幾個要素科學結(jié)合,有效利用。科學的質(zhì)量保證體系不能停留在紙面上,更要在工作中充分實踐,真正發(fā)揮它的價值。施工人員和施工工序管理要遵循客觀規(guī)律,科學有效的結(jié)合。
管理者和施工材料是管理工作能否有序進行的兩個關(guān)鍵因素。人具有靈活的腦力和控制力,是建筑工程施工管理的核心。首先要調(diào)動起人的積極性,樹立起質(zhì)量是工程關(guān)鍵的理念,讓有關(guān)人士專門監(jiān)管質(zhì)量工作,確保質(zhì)量上零紕漏。其次,就是對施工材料的管理。它也是建筑工程施工好壞的依據(jù),好的工程需要好的施工材料來支撐。最后,施工機械化。優(yōu)良的機械設(shè)備不但可以保證施工效率,更關(guān)乎施工質(zhì)量和安全。所以,對施工機械的選擇很關(guān)鍵。
2.2 加強工程建設(shè)成本管理
在建筑工程施工過程中,工程成本主要包括:現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本以及人工成本。這需要管理者針對幾個環(huán)節(jié)精準預(yù)算并合理控制。項目成本要落實到實處,必要時采取定額制度進行管理,這可以有效提高經(jīng)濟效益。擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財務(wù)管理制度,明確目標成本,科學合理安排。杜絕出現(xiàn)盈虧不一致,財物對應(yīng)不上的現(xiàn)象。
2.3 重視施工項目安全生產(chǎn)和文明施工
安全管理是建筑工程施工可以順利進行的保障,更是對人們生命安全的保證。工程施工項目包括安全生產(chǎn)的所有活動,即無重大工傷事故、無大型機械設(shè)備責任事故、無重大交通事故、無火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無惡性治安事故等。想要將施工安全做到萬無一失,就要從根本上避免發(fā)生不安全的施工行為,嚴格遵守安全施工的準則,做到防范于未然。人人提高安全施工意識,牢記安全施工準則,將責任落實到每個人身上,從而確保建筑工程的可靠與安全。還要在保證工程效率的同時,確保施工安全,安全和生產(chǎn)并行才是建筑工程施工的正確方式。
2.4 注重誠信
誠信是一個企業(yè)良好發(fā)展的保障,也是一個成功企業(yè)具備的良好品質(zhì)。在高速發(fā)展的經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)更是層出不窮,競爭力越來越強。想要在眾多數(shù)量的建筑工程企業(yè)中立于不敗之地,就必須要擁有良好的企業(yè)文化和素養(yǎng),而誠信更是不可或缺的品質(zhì)之一。合同是對一個企業(yè)堅持誠信的有效約束手段。強化合同管理企業(yè),需嚴格遵守工程承包合同,對合同上簽訂的工期和質(zhì)量嚴格遵守,按時完工,并保證質(zhì)量。保證合同的完整性與合理性,提高企業(yè)遵守合同的意識,本著對工程負責的態(tài)度,嚴格把關(guān),優(yōu)化建筑施工。有了遵循合同的意識,進一步提高企業(yè)的信譽。在提高了信譽之后,還需要提高售后服務(wù)態(tài)度,從而創(chuàng)建企業(yè)良好的口碑,提高企業(yè)的知名度。廣泛的知名度可以創(chuàng)造企業(yè)的品牌,更是一個企業(yè)輝煌發(fā)展的先決條件。
2.5 加強工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的管理是一項復(fù)雜的工作,它需要有專業(yè)性的知識掌握和對施工現(xiàn)場實踐性的經(jīng)驗,更需要高度責任心。施工現(xiàn)場可以說是一個企業(yè)施工管理最真實的反映,自然也是出現(xiàn)問題和狀況最多的地方。所以,需要管理人員首先制定出嚴明的工作紀律和工作制度。提高管理能力,避免在管理上出現(xiàn)問題,從而耽誤工程進度。改進施工方法,提高施工水平,改善施工環(huán)境,從而確保施工現(xiàn)場的井然有序。做到文明施工,專業(yè)施工,使施工環(huán)境和施工人員整體得到提升。在保證施工現(xiàn)場安全的同時,還要保持施工環(huán)境的衛(wèi)生整潔,井井有條。這些都能提高施工效率,促進施工水平的進步。
2.6 利用信息技術(shù),促進工程施工高效管理
充分利用信息化管理系統(tǒng),是提高建筑施工企業(yè)管理水平的有效方法,也是實現(xiàn)建筑工程施工管理現(xiàn)代化的方式之一。信息技術(shù)可以促進施工的科學化,更有利于施工的高效率。這也是跟隨了科學現(xiàn)代化的步伐,是時代發(fā)展的必然趨勢。管理系統(tǒng)信息化十分重要,它可以輕松地管理施工中的各種信息,及時跟進工作進展,有效保證工程質(zhì)量。因此,工程主管人員一定要高度重視信息化管理,將信息化管理系統(tǒng)充分利用起來。
3 結(jié)束語
房建工程在高現(xiàn)代化的今天取得了不小的進步,這不但反應(yīng)了人們生活水平的提高,也是社會進步的體現(xiàn)。想要將房建工程這項龐大的綜合性工作徹底落實做好,就一定要在管理上下功夫??茖W合理地利用技術(shù)手段,從而提高工程施工管理水平,這樣才能最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升。
參考文獻
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