王晶　薛劍茹

摘 要：建筑工程施工質量的好壞，和建筑工程施工管理有著密不可分的關系。建筑工程企業(yè)想要在競爭日趨激烈的建筑市場站穩(wěn)腳跟，就需要提高企業(yè)的市場競爭力，但提高競爭力所需要耗費的施工成本又經常會成為工程中的難題。這就需要企業(yè)能夠有效地提高工程施工的管理水平。工程施工管理常出現(xiàn)的問題集中在質量管理、安全管理、成本管理、進度管理以及信息管理上，文章從這幾個方面著手，對施工管理存在的一些問題提出了一些辦法和措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；建議

引言

伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑市場更是加快經濟發(fā)展的重要因素，漸漸成為了我國經濟建設的支柱產業(yè)。建筑行業(yè)競爭演變得越發(fā)激烈，但企業(yè)之間的建筑工程施工管理水平卻參差不齊，差距很大。較差的建筑工程施工管理，對建筑工程施工有著舉足輕重的作用，管理水平的欠缺，發(fā)展的不協(xié)調都一定程度上影響著建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

建筑工程施工管理涉及到多方面的管理規(guī)劃，是一個很復雜的系統(tǒng)工程，它需要在保證施工質量的同時，又不耽誤施工的進度，還要考慮到施工的整體成本，并確保施工的安全有效。這些方面最重要的就是施工質量。一個有效的施工管理可以在保障施工質量的同時，又能夠最大程度的節(jié)約施工成本，這些說起來容易的事做起來卻并不簡單。所以，提高建筑工程施工管理水平，是目前我國建筑工程施工企業(yè)的首要任務。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前我國建筑工程施工管理主要存在以下幾方面問題：施工管理混亂、施工管理制度缺乏執(zhí)行力。關于施工管理混亂的問題跟企業(yè)的構成成分有著非常大的關系。就我國目前的建筑工程施工企業(yè)而言，很大一部分都是民營企業(yè)或是個體私營單位。這些企業(yè)絕大多數都是一些家族企業(yè)。這些企業(yè)管理混亂不堪，分工不明確，人員素質又參差不齊。因為是家族性的管理，很多管理人員身兼數職，責任制沒有嚴格落實，沒有配備崗位職責相對應的人員，建筑工程施工管理很容易出現(xiàn)漏洞，并無法追查到相關人員。這種混亂的責任管理，使得管理工作根本無法起作用。

其次，建筑工程施工管理的工作的執(zhí)行能力較差，無法將管理制度融會貫通。從中央到地方各級建設行政主管部門，制定了一系列建筑工程施工管理條例，但這些條例往往形同虛設，建筑施工企業(yè)并沒有將這些條例應用到現(xiàn)實的管理工作中，導致這些管理條例只能停留在紙面上。

對于我國建筑施工企業(yè)來說，在施工管理上主要包括兩個方面，第一，審核時能否按照施工圖紙和施工要求嚴格審核。第二，統(tǒng)計施工中的人員和材料。大部分施工企業(yè)都采取粗放式的管理模式，這導致施工企業(yè)的建設成本很難控制，在粗放式的管理模式中，企業(yè)經常性指派一些專業(yè)技術人員到現(xiàn)場工序進行驗收，這種方法讓施工管理更加欠缺，連施工質量都成了一個很大的問題。管理水平的低下，使得企業(yè)在材料和成本費用上無法精確計算，不科學合理施工，從而導致企業(yè)效益無法提高，這對建筑施工企業(yè)的發(fā)展無疑是一個巨大挑戰(zhàn)。

2 提升施工管理的建議及對策

2.1 加強工程項目施工質量管理

建筑工程施工質量是工程質量的根本保證，是一個建筑工程能否順利實施的基礎，更是建筑工程施工企業(yè)最應重視的問題。因此，施工階段的質量管理必須高度重視，確保萬無一失。要建立工程施工的質量保證體系，完善質量保證工作規(guī)劃，使這項工作更有針對性和可行性。將人、材料和機械這幾個要素科學結合，有效利用。科學的質量保證體系不能停留在紙面上，更要在工作中充分實踐，真正發(fā)揮它的價值。施工人員和施工工序管理要遵循客觀規(guī)律，科學有效的結合。

管理者和施工材料是管理工作能否有序進行的兩個關鍵因素。人具有靈活的腦力和控制力，是建筑工程施工管理的核心。首先要調動起人的積極性，樹立起質量是工程關鍵的理念，讓有關人士專門監(jiān)管質量工作，確保質量上零紕漏。其次，就是對施工材料的管理。它也是建筑工程施工好壞的依據，好的工程需要好的施工材料來支撐。最后，施工機械化。優(yōu)良的機械設備不但可以保證施工效率，更關乎施工質量和安全。所以，對施工機械的選擇很關鍵。

2.2 加強工程建設成本管理

在建筑工程施工過程中，工程成本主要包括：現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本以及人工成本。這需要管理者針對幾個環(huán)節(jié)精準預算并合理控制。項目成本要落實到實處，必要時采取定額制度進行管理，這可以有效提高經濟效益。擬訂企業(yè)內部相關的財務管理制度，明確目標成本，科學合理安排。杜絕出現(xiàn)盈虧不一致，財物對應不上的現(xiàn)象。

2.3 重視施工項目安全生產和文明施工

安全管理是建筑工程施工可以順利進行的保障，更是對人們生命安全的保證。工程施工項目包括安全生產的所有活動，即無重大工傷事故、無大型機械設備責任事故、無重大交通事故、無火災或洪災事故、無惡性治安事故等。想要將施工安全做到萬無一失，就要從根本上避免發(fā)生不安全的施工行為，嚴格遵守安全施工的準則，做到防范于未然。人人提高安全施工意識，牢記安全施工準則，將責任落實到每個人身上，從而確保建筑工程的可靠與安全。還要在保證工程效率的同時，確保施工安全，安全和生產并行才是建筑工程施工的正確方式。

2.4 注重誠信

誠信是一個企業(yè)良好發(fā)展的保障，也是一個成功企業(yè)具備的良好品質。在高速發(fā)展的經濟條件下，建筑企業(yè)更是層出不窮，競爭力越來越強。想要在眾多數量的建筑工程企業(yè)中立于不敗之地，就必須要擁有良好的企業(yè)文化和素養(yǎng)，而誠信更是不可或缺的品質之一。合同是對一個企業(yè)堅持誠信的有效約束手段。強化合同管理企業(yè)，需嚴格遵守工程承包合同，對合同上簽訂的工期和質量嚴格遵守，按時完工，并保證質量。保證合同的完整性與合理性，提高企業(yè)遵守合同的意識，本著對工程負責的態(tài)度，嚴格把關，優(yōu)化建筑施工。有了遵循合同的意識，進一步提高企業(yè)的信譽。在提高了信譽之后，還需要提高售后服務態(tài)度，從而創(chuàng)建企業(yè)良好的口碑，提高企業(yè)的知名度。廣泛的知名度可以創(chuàng)造企業(yè)的品牌，更是一個企業(yè)輝煌發(fā)展的先決條件。

2.5 加強工程施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理是一項復雜的工作，它需要有專業(yè)性的知識掌握和對施工現(xiàn)場實踐性的經驗，更需要高度責任心。施工現(xiàn)場可以說是一個企業(yè)施工管理最真實的反映，自然也是出現(xiàn)問題和狀況最多的地方。所以，需要管理人員首先制定出嚴明的工作紀律和工作制度。提高管理能力，避免在管理上出現(xiàn)問題，從而耽誤工程進度。改進施工方法，提高施工水平，改善施工環(huán)境，從而確保施工現(xiàn)場的井然有序。做到文明施工，專業(yè)施工，使施工環(huán)境和施工人員整體得到提升。在保證施工現(xiàn)場安全的同時，還要保持施工環(huán)境的衛(wèi)生整潔，井井有條。這些都能提高施工效率，促進施工水平的進步。

2.6 利用信息技術，促進工程施工高效管理

充分利用信息化管理系統(tǒng)，是提高建筑施工企業(yè)管理水平的有效方法，也是實現(xiàn)建筑工程施工管理現(xiàn)代化的方式之一。信息技術可以促進施工的科學化，更有利于施工的高效率。這也是跟隨了科學現(xiàn)代化的步伐，是時代發(fā)展的必然趨勢。管理系統(tǒng)信息化十分重要，它可以輕松地管理施工中的各種信息，及時跟進工作進展，有效保證工程質量。因此，工程主管人員一定要高度重視信息化管理，將信息化管理系統(tǒng)充分利用起來。

3 結束語

房建工程在高現(xiàn)代化的今天取得了不小的進步，這不但反應了人們生活水平的提高，也是社會進步的體現(xiàn)。想要將房建工程這項龐大的綜合性工作徹底落實做好，就一定要在管理上下功夫?？茖W合理地利用技術手段，從而提高工程施工管理水平，這樣才能最終使企業(yè)的經濟效益節(jié)節(jié)攀升。

參考文獻

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