楊鐵年

摘 要：建筑工程施工管理是建筑行業(yè)良好發(fā)展的重要保證，建筑工程施工管理較為系統和復雜。良好的建筑管理不僅可以使建筑質量得到保障，還可以使建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。盡管施工企業(yè)的經營模式得到了創(chuàng)新，但是也帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。文章從管理的質量和成本等方面出發(fā)，對管理中的各種問題制定出了相關對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策；分析

當今時代，我國的科學技術飛速發(fā)展。建筑行業(yè)也日益成為國家經濟的重要組成部分。建筑工程施工管理中的各種重要因素對建筑行業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，在建筑工程技術以及材料和工藝不斷創(chuàng)新的同時，建筑管理的水平也有待提高，以適應新型的建筑管理模式，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工管理體系不完善，執(zhí)行效力差

雖然企業(yè)管理有先進的經營模式，但是企業(yè)管理的制度仍然不完善。為保障建筑工程的正常秩序，需要制定明確的管理制度，以此來保證建筑工程的正常實施。建筑工程施工管理的體制制度有待完善。首先，企業(yè)沒有明確的管理體制來要求或者規(guī)范施工行為。其次，企業(yè)的管理制度尚不完善，在安全和工程質量或員工素質要求等方面尚有欠缺，比如，不少施工的企業(yè)為了減少崗位的開支，讓一人或者多人身兼數職。最后，多數的制度文件僅僅停留在紙上，缺乏有效的執(zhí)行力度。在制度的執(zhí)行過程中，多數都是敷衍了事。建筑企業(yè)的高層對管理制度的不重視導致管理制度的混亂與執(zhí)行力度的下降。

1.2 建筑工程施工企業(yè)缺乏管理意識，管理混亂

建筑工程施工管理的個別企業(yè)不能對企業(yè)的位置進行深刻地認識和準確地判斷，導致企業(yè)中出現重視技能而忽視管理的情況。企業(yè)不能認識自身的實際情況，片面地認為降低生產的成本就能獲得較高的生產利潤。企業(yè)的領導者不能深刻地認識到自身的管理問題，對于管理部門的設置不合理，導致管理部門的體系結構以及人員組成十分的混亂，管理人員的素質差別很大，缺乏專業(yè)的管理知識與經驗。在施工管理的過程中，出現不管或者多人管的現象。尤其是在建筑工程施工企業(yè)是家族一體形式的情形下，管理過程的亂象更加混亂，這必定會給企業(yè)帶來更加不利的因素。

1.3 建筑工程施工企業(yè)缺乏安全意識與保障安全的資金

目前來看，建筑工程企業(yè)的安全意識與安全管理的體制尚待完善。首先，建筑施工企業(yè)的安全管理意識欠缺導致企業(yè)的安全問題頻頻的出現。建筑施工企業(yè)中存在許多的安全生產的隱患。為了追求施工工程的整體效益，建筑施工的企業(yè)違規(guī)進行施工。其次，為了節(jié)約人員的成本，安全人員的素質明顯不高，造成企業(yè)整體的安全管理有缺口，給企業(yè)留下安全隱患。由于企業(yè)的整體安全素質較差，企業(yè)對安全問題的重視程度不夠，企業(yè)不能及時地發(fā)現并解決施工過程中出現的安全問題，另外，企業(yè)沒有足夠的資金來保障安全制度的實施，也是導致安全問題多次出現的一個重要因素。

1.4 建筑工程施工企業(yè)忽視文明施工和成本核算的意識

建筑企業(yè)在施工的過程中對文明施工的問題沒有給予足夠的重視。在施工的過程中往往會出現建筑垃圾大量的堆放，不能及時處理，施工的過程中建筑工人不戴安全帽的現象。建筑施工的企業(yè)對建筑施工的文明管理工作的重視程度不夠，致使生產人員敷衍檢查，不重視施工文明的問題。建筑施工的企業(yè)也缺乏成本核算的意識，僅僅對企業(yè)的成本進行簡單的計算，注重形式，缺乏專業(yè)的知識與能力來對建筑企業(yè)的成本進行精細的核算。

2 應對建筑工程施工管理中存在問題的相關對策

2.1 健全建筑工程施工管理體系，提升執(zhí)行效力

為確建筑企業(yè)施工過程中有制度可以遵守，必須制定出一套完整的保障建筑施工有序進行的體系制度。結合企業(yè)的自身發(fā)展的情況，以及各部門人員的配備情況，建立嚴厲執(zhí)行的制度對工作過程中表現優(yōu)異的人進行獎勵，對違反規(guī)章制度的人進行處分。同時，制定出保障制度嚴格執(zhí)行的規(guī)定，確保制度執(zhí)行的效力。在進行施工的過程中，消除其中存在的各種問題與隱患，保障建筑施工企業(yè)的正常運行以及發(fā)展。

2.2 增強建筑工程施工企業(yè)管理意識，有序管理

在建筑施工的過程中提高建筑施工管理者的管理意識。由項目經理帶領全體施工人員積極參與到企業(yè)的施工管理過程中來，積極培育建筑施工企業(yè)的管理的文化，提升全員管理的意識，重視企業(yè)的施工過程中的管理是保障企業(yè)良好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是保障施工企業(yè)正常完成施工任務的重要因素。提升建筑施工人員的管理水平有助于提高建筑施工的質量，降低建筑施工的成本。企業(yè)應當重視管理人才并積極地引入優(yōu)秀的管理人才，強化對建筑工程企業(yè)的管理。

2.3 增強建筑工程施工企業(yè)安全意識，增加安全資金投入

建筑施工企業(yè)應當在施工之前對所有施工人員進行全面的安全教育培訓，讓所有施工人員意識到施工工程中安全問題的重要性。在施工的過程中，重視安全施工問題，減少企業(yè)施工過程中存在的安全隱患，加大對安全生產環(huán)節(jié)的資金投入，提高企業(yè)對施工過程中安全問題管理的水平，嚴格按照政府部門的施工制度與要求辦事，積極全面地配置各類安全保障設施和物品，保障企業(yè)安全生產的進行，為企業(yè)的安全施工創(chuàng)造良好的執(zhí)行條件。

2.4 建筑工程施工企業(yè)重視文明施工和成本核算的意識

在整個施工過程中，施工是否文明影響著施工管理水平的高低。強化文明意識，要求提高全建筑施工企業(yè)人員的綜合的素質，對全體施工人員進行安全文明教育。對首次不按規(guī)定佩戴安全帽的員工進行警告處分，對多次違規(guī)的員工按要求進行一定處罰，保證施工的安全文明。同時，企業(yè)施工的過程中，強化成本核算的意識，聘用專業(yè)的正本核算人員進行成本核算。

3 結束語

建筑工程施工管理較為系統和復雜，隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑施工企業(yè)的不斷壯大，建筑工程施工管理過程中的挑戰(zhàn)也越來越多，為了保證建筑工程施工企業(yè)的良好發(fā)展，必須提高建筑工程的管理水平，結合制定的措施，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，實事求是，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。

參考文獻

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