李珍

從知名律師到官辦公益機(jī)構(gòu)的改革者，呂成剛的轉(zhuǎn)身，亦帶來深圳市社會公益基金會成立24年后的全新面向

50歲生日那天，在三亞出差的呂成剛接到了深圳市民政局副局長余智晟的電話。對方告訴她，深圳市社會公益基金會正招聘理事長，邀請她參加競選。她答復(fù)：考慮一下。

不到半小時，呂成剛把電話回過去，告訴對方“可以”。

其時，她對深圳市社會公益基金會并不了解。她也沒有跟任何人商量這件事。 “冥冥之中我覺得，50知天命，（做公益）是一個很好的轉(zhuǎn)身?！?/p>

從知名律師到官辦公益機(jī)構(gòu)的改革者，呂成剛的轉(zhuǎn)身，亦帶來深圳市社會公益基金會成立24年后的全新面向。一改基金會的“死氣沉沉”，她將 “公益創(chuàng)投、社會創(chuàng)新”確定為基金會的使命 ，對內(nèi)進(jìn)行社會化改革，對外，將中國公益慈善項(xiàng)目大賽導(dǎo)向創(chuàng)新、公正和科學(xué)，影響力更甚以往。

“跨界，可能會讓另一個我變得更好?！眳纬蓜偨栌谩犊缃绺柰酢芬晃慌钨e的賽后感言，形容自己由律政佳人轉(zhuǎn)身公益達(dá)人的狀態(tài)，“現(xiàn)在覺得活得很充實(shí)，每天都是滿滿的正能量?！?/p>

女大俠

呂成剛成長在軍人家庭，有著軍人般非是即非的習(xí)性，在部隊(duì)大院里“像個男孩子一樣愛打抱不平”，人賜外號“女大俠”。

法學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，她進(jìn)入法律系統(tǒng)工作，“看不過眼的事情，都要管，都要沖”。在一次法律援助中，呂成剛的當(dāng)事人是安徽一個不滿18歲的孩子，南下深圳打工，半條手臂被機(jī)器絞住，老板拒絕賠償。法庭上對方律師將責(zé)任完全推到孩子身上，眼里揉不得沙子的呂成剛顧不得法庭紀(jì)律，當(dāng)場向?qū)Ψ铰蓭熍叵?，“你連做人的基本準(zhǔn)則都沒有了，不配為律師，更不配為人！”

像這種在法庭上拍桌子的事情，她沒少干。遇到法院判決不公，她會“哭鼻子，不吃飯”，沖到院長辦公室反映情況。

在她的記憶里，步入社會后似乎一直在為遇到困惑的人解決問題、一直在與矛盾打交道，“長此以往，我看事情更多地是看到消極的一面，見到人、接觸事都是先挑毛病?！彼识缓芏嗤蟹Q為“斗士”。

工作時愛打抱不平，工作外她也沒斷過幫貧扶困。她曾經(jīng)同幾個好朋友在貴州找到幾個貧困學(xué)校，送去物資，資助貧困學(xué)生。校長看到“金主”來了，立馬提出更高的要求，索要50萬元建一個洗手間。呂成剛直覺認(rèn)為，單純憑愛心做公益，勞民傷財(cái)。

“當(dāng)時對公益的理解全都是1.0版本的扶貧濟(jì)困，但是也沒有反思，也不知道該怎么做?！?/p>

2014年上半年，呂成剛做了一個公益信托的課題研究。是時，深圳市慈善會秘書長房濤主持的公益人才培養(yǎng)計(jì)劃“公益星火二期”籌備開班。在一次會議的間隙，坐在呂成剛前面的房濤聽她說起正在做的公益信托課題，向她發(fā)出邀請。

此前，呂成剛一直在考慮，自己不可能一直沖鋒陷陣在法律工作的第一線，“辛苦是一方面，另一方面，每天與爭執(zhí)、矛盾打交道，心里面的感受是很痛苦的。”有一段時間，她“甚至焦慮到崩潰的邊緣”。

2014年5月24日，“公益星火二期—企業(yè)家社會創(chuàng)新成長計(jì)劃”舉辦開學(xué)典禮，呂成剛被選為紀(jì)律委員。這是她第一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)公益，“其實(shí)學(xué)得‘蒙查查（編者注：粵語地方方言，意指不明白，犯迷糊），”授課老師多來自國外，在社區(qū)基金會、社區(qū)治理方面講了很多，但是對呂成剛而言，這次學(xué)習(xí)“只是認(rèn)識了公益界的一些人，感受了一下其他公益組織的一些基本做法。”

除了每周一次的課堂學(xué)習(xí)，公益星火班還組織學(xué)員到公益機(jī)構(gòu)參觀實(shí)踐。2014年8月10日，參訪騰訊基金會時，呂成剛在朋友圈發(fā)出一條微信，“放下三十年的法律工作做一個專職公益人是我努力的目標(biāo)。加油！”

這個目標(biāo)在半年后即達(dá)成。在呂成剛之外，競選深圳市社會公益基金會理事長職位的，還有六位企業(yè)家和律師。最終，在2015年3月的競選中，呂成剛?cè)蓖ㄟ^，成功當(dāng)選。

改革者

放下律師事務(wù)所的豐厚回報，全職做公益，且不拿薪水，呂成剛承擔(dān)了很大的壓力，“收入肯定是一方面，但更大的壓力在于，我對這個（公益）領(lǐng)域很陌生。”

最開始基金會開會的時候，呂成剛不敢多說話，與團(tuán)隊(duì)的溝通也小心翼翼。但是接觸一段時間下來，她發(fā)現(xiàn)這是一群很有熱忱的人，“當(dāng)時一下子就沒有壓力了?！?/p>

在她到任前，基金會已經(jīng)舉辦過三屆“中國公益慈善項(xiàng)目大賽”。她找來往屆獲獎項(xiàng)目名單，“我一看，天吶，基本上90%都是幫貧扶困的，談不上用什么創(chuàng)新的手法來解決問題?！眳纬蓜傉f，“我憑直覺認(rèn)為，這樣肯定是不行的，這些項(xiàng)目是走不通的?！?/p>

由于對公益組織的運(yùn)作缺乏系統(tǒng)的了解，呂成剛花了很長時間進(jìn)行調(diào)研。帶著基金會秘書長楊欽煥，他們走訪各類公益組織，邀請公益界人士開會，共同探討基金會的定位和發(fā)展。

褚鎣是清華大學(xué)公共管理學(xué)院博士后，也是募捐學(xué)研究者，呂成剛與其是多年好友。那段時間褚鎣到深圳出差，呂成剛直接邀請他到家里住，“他很聰明，有很多稀奇古怪的想法，給了我很多提示?！?/p>

另外一位在公益上對呂成剛有重大引導(dǎo)和啟發(fā)的，是今年5月去世的臺灣公益前輩錢為家先生。那段時間，呂成剛每周都會請他吃飯，一起聊公益事業(yè)的發(fā)展。

“我之所以能上手這么快，跟他們兩個的幫忙有很大關(guān)系。”她說。

基金會屬于官辦，理事都是政府公務(wù)員，大部分的資金也都由政府撥付，“下面的工作人員基本上沒有什么主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)安排做哪個項(xiàng)目，就去執(zhí)行哪個項(xiàng)目?！眳纬蓜偦貞洝４送猓饡]有任何關(guān)于企劃、管理的積淀，除了秘書長有工作經(jīng)驗(yàn)，其他工作人員都是剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人，工資三四千，“這怎么活?。课覀兟蓭煒堑膾叩匕⒁坦べY都4500?！?/p>

呂成剛在深圳市國資委工作過，又創(chuàng)辦過律師事務(wù)所，深諳企業(yè)管理之道。她決定，把基金會當(dāng)作一個企業(yè)來運(yùn)作，要“自我設(shè)定目標(biāo)，自我造血，有自己權(quán)威的產(chǎn)品，讓別人信服”。

“別人信服了才會給你錢啊！不然怎么會有錢？沒有錢又怎么能夠有人才？沒有人才你怎么發(fā)展項(xiàng)目呢？”這是一個封閉的循環(huán)。

呂成剛到任后兩個月，第四屆中國公益慈善項(xiàng)目大賽進(jìn)入籌備階段，她在大賽中一點(diǎn)一滴融入自己的改革理念。

她將“社會創(chuàng)投 公益創(chuàng)新”八個字定為基金會的發(fā)展使命，目標(biāo)是打造一個國家級的公益創(chuàng)投平臺。往屆大賽的宣傳，都是通過紙媒和電視，幾乎沒有動用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的力量，“一個大賽，不傳播，圈里人自說自話，肯定不會有影響力，”她推動和安平基金會合作，擴(kuò)大大賽在社交媒體的傳播。另外，她增設(shè)了大學(xué)生公益創(chuàng)客大賽，鼓勵年輕人參與公益創(chuàng)投和社會創(chuàng)新，并邀請李云迪、快樂男聲寧恒宇等年輕偶像為推廣大使。

為了支持入圍大賽的項(xiàng)目更好落地，不流于形式，呂成剛設(shè)計(jì)了組織特訓(xùn)營，對年輕的公益人從法律、投資、社會創(chuàng)新等各個角度進(jìn)行輔導(dǎo)?！巴ㄟ^集訓(xùn)，不只是增強(qiáng)了他們的能力，更重要的是凝聚力加強(qiáng)了，”她回憶，“離開的時候，個個都哭得稀里嘩啦，這就不單單是參加一次比賽這么簡單了?！?/p>

2015年，中國公益慈善項(xiàng)目大賽共收到1323個有效項(xiàng)目，比上年增長46%。在今年的賽事籌備中，為了選出更有創(chuàng)新性的項(xiàng)目，呂成剛提出項(xiàng)目要圍繞“聯(lián)合國17項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展全球目標(biāo)”，并且與深圳國際公益學(xué)院合作開發(fā)MOOC，完成課程才有資格進(jìn)行項(xiàng)目申報。

門檻抬高后，今年大賽收到1128個項(xiàng)目，比去年少了將近兩百個，但呂成剛認(rèn)為值得，“總體上項(xiàng)目的質(zhì)量提升了，而且傳播了大賽的理念，讓更多沒參賽的人也得到了知識教育，這個是最重要的。”

在大賽評審上，呂成剛也在努力實(shí)現(xiàn)公正、科學(xué)。以往大賽的評審都是圈內(nèi)人，今年增加了大眾評審，專家評審團(tuán)包含了學(xué)術(shù)界、媒體界、投資界、公益界，“形成一個權(quán)威的規(guī)則群體。”

除了大賽本身，呂成剛也在基金會內(nèi)部推行改革。她剛進(jìn)入基金會時，7位理事都是民政局各部門領(lǐng)導(dǎo)，官僚氣息濃重。她動用自己的人脈資源，邀請了6位跨界理事，包括公益人、企業(yè)家、投資人、學(xué)者，并計(jì)劃明年增加到20位理事?！拔也荒馨堰@些公務(wù)員請出去，那就邀請外界的人進(jìn)來，讓這個基金會完全社會化。”

通過主辦這兩次大賽，外界逐漸認(rèn)識到深圳市社會公益基金會運(yùn)營項(xiàng)目的能力。據(jù)房濤透露，以往深圳90%的專項(xiàng)基金，都掛靠在深圳慈善總會下面，呂成剛擔(dān)任理事長后，基金會吸納了二十多個專項(xiàng)基金。

“如果一個基金會，靠辦大賽的那點(diǎn)錢，連行政成本都不夠，怎么活嘛！能夠自己去運(yùn)行項(xiàng)目，基金會就有收入了嘛?！眳纬蓜傉f。深圳市龍崗區(qū)、寶安區(qū)不時也會邀請基金會承辦一些小范圍的賽事?！按筚惗嫁k過了，小賽不就是水到渠成、信手拈來么？還提高了員工的工資待遇?！?/p>

現(xiàn)在，基金會員工的工資較之前翻了一倍，“他們不再認(rèn)為自己是政府的人，而是在給自己干。”呂成剛說，“把每個人的能動性調(diào)動起來，每個人的人脈資源也都貢獻(xiàn)出來，共同搭建一個共生共榮的平臺，這樣基金會就活了?！?/p>

呂成剛能自如地對基金會做出種種改革，除了依靠自身的經(jīng)驗(yàn)和資源，她自認(rèn)，離不開深圳市政府的支持?！斑@一點(diǎn)深圳市民政局的領(lǐng)導(dǎo)還是很開放的，給我們很大的空間和自由，包括增設(shè)理事的事情，沒有任何阻撓?！眳纬蓜傉f，她迄今從來沒為基金會的事情求過哪個領(lǐng)導(dǎo)，“我覺得我就是一個民間組織而已?！?/p>

布道士

大賽的影響力越來越大，自然有很多效仿者，秘書長楊欽煥著急，問呂成剛被別人抄襲怎么辦。呂成剛給他分析：不要怕別人抄，抄證明我們做得好，最后大環(huán)境一起變好就可以了。

轉(zhuǎn)身做公益，擔(dān)任基金會理事長，呂成剛說，“從初心講，我沒有什么利益訴求，我就是有多大力量，就做多大的事?！边@讓很多事情的開展變得純粹。

做律師時的呂成剛，“很急躁，說話兇巴巴的，嗓門又大，說話又快，機(jī)關(guān)槍一樣，”負(fù)面情緒經(jīng)常爆棚。她一度去學(xué)習(xí)積極心理學(xué)，后來又學(xué)了國學(xué)。

現(xiàn)在，她的助理說她跟之前判若兩人，“絕大多數(shù)時候都在想怎么幫助別人，每天傳播的都是積極向上的東西，當(dāng)然幸福感增強(qiáng)啦?！?/p>

做公益前，呂成剛也想過退休后在家寫字、畫畫，“但是覺得挺浪費(fèi)的。還是要把自己學(xué)到的東西傳播給別人。發(fā)揮一下余熱嘛。”

在她的帶動下，她的心理學(xué)班和國學(xué)班的同學(xué)很多也做起了公益。在她的圈子里，不乏資產(chǎn)千萬的大律師和企業(yè)老板。

“那些做私募的大佬，家里面放幾個億，干嘛??？”她見縫插針給這些社會精英“洗腦”，普及“現(xiàn)代公益”知識，告訴他們，做公益不只是給錢給物那么簡單，還有更多更有效率的方式。

“其實(shí)現(xiàn)在很多人像我這樣多元，有跨界的知識，又很正直，愿意做公益，但是不知道怎么做?！眳纬蓜傉f，“所以我在我的圈子里，像布道士一樣見人就講，一傳二，二傳四，去影響更多人?！?/p>