陳煜杰

【摘要】本文通過探索自身企業(yè)的成本管理，針對(duì)自身企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)談?wù)剬?duì)市政企業(yè)成本管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本；合理制定；合理分工；合同管理

【Abstract】By exploring their own cost management， we talk about the municipal enterprise cost management and effective measures for the development of their enterprises and objectives.

【Key words】Target cost；Rational development；Rational division of labor；Contract management

1. 前言

改革開放以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)中異軍突起，投資規(guī)模十分龐大。市政工程現(xiàn)如今已經(jīng)成為新時(shí)代現(xiàn)代化城市建設(shè)的產(chǎn)物，其社會(huì)需求已經(jīng)被廣泛的群眾所接受，它影響著社會(huì)的方方面面，因此現(xiàn)如今的市政工程投資比重也越來越高，市政單位的數(shù)量也越來越多，本公司是一家市政公司，近幾年一直擔(dān)任本市市政工程的施工任務(wù)，但是市政工程施工過程中工程返工、資金浪費(fèi)的現(xiàn)象卻屢見不鮮，本文通過探索自身企業(yè)的成本管理，針對(duì)自身企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)談?wù)剬?duì)市政企業(yè)成本管理的有效措施。

2. 目標(biāo)成本的合理制定

（1）目標(biāo)成本，顧名思義，是企業(yè)對(duì)其發(fā)展階段過程中的成本管理在某個(gè)特定的時(shí)段所制定的目標(biāo)，它表示企業(yè)在這段過程中應(yīng)該經(jīng)過整個(gè)公司及項(xiàng)目部的努力之后，成本應(yīng)該達(dá)到某個(gè)程度，能夠促進(jìn)企業(yè)完成降低成本任務(wù)的主要方式。

（2）目標(biāo)成本的制定是建立在科學(xué)管理和協(xié)調(diào)部門溝通合作的基礎(chǔ)上的管理制度，是現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理的方式之一，主要是動(dòng)員公司全體管理人員和員工都能參加目標(biāo)的制定，執(zhí)行過程中具有責(zé)任感和成本危機(jī)意識(shí)，做到自我控制，為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于完成工作目標(biāo)的人員應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）很多企業(yè)往往在事后核算成本，由于很多像材料價(jià)格變動(dòng)等不可控因素的發(fā)生，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)盈利并沒有預(yù)想的那么多，造成的損失也無法挽回。而目標(biāo)成本管理是事前核算成本，分析成本出現(xiàn)偏差的各種因素，對(duì)其進(jìn)行控制，使得企業(yè)在事后能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 基礎(chǔ)工作的合理分工

3.1加強(qiáng)材料管理、降低材料成本。

市政工程中對(duì)于材料的使用數(shù)量相當(dāng)大，由于市場的不確定性，材料的成本高低不一，導(dǎo)致成本控制不力。分析其原因，主要是由于工藝落后、沒有有效的考核材料成本的可行性、材料管理不到位以及返工損失等方面。因此，加強(qiáng)材料管理是企業(yè)控制成本的重中之重。

針對(duì)上述引起材料成本大幅增加的主要原因，應(yīng)該針對(duì)性地采取以下的措施：建立健全

的材料收發(fā)制度，在實(shí)際的工程中，建立計(jì)劃的工程領(lǐng)料單，應(yīng)該由材料員根據(jù)施工所需制定領(lǐng)料單，公司審核后發(fā)放，項(xiàng)目部的材料員已經(jīng)貨比三家，對(duì)于施工所需材料進(jìn)行尋價(jià)比價(jià)，減少差價(jià)。在能夠保證質(zhì)量的前提下，對(duì)于同種材料的價(jià)格、供應(yīng)地點(diǎn)以及運(yùn)費(fèi)等做一個(gè)系統(tǒng)性的比較，做到節(jié)省材料成本。對(duì)于施工工藝，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)使得能夠節(jié)約材料，減少返工的概率，合理調(diào)度，提高機(jī)械的使用效率，節(jié)約成本。

3.2組織調(diào)配人工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

市政工程施工，大多數(shù)情況下是人工配合機(jī)械作業(yè)。因此如果管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，人員調(diào)配不合理，生產(chǎn)工序銜接不到位，往往會(huì)造成人工的浪費(fèi)，人工的成本大幅增大，造成總體成本的增大。因此針對(duì)上述原因，應(yīng)當(dāng)采取措施保證人工成本。應(yīng)當(dāng)采取如下措施：合理安排管理人員，加強(qiáng)施工前的培訓(xùn)，建立完善的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)人員的紀(jì)律，提高人員的生產(chǎn)效率，只有這樣，才能降低人工費(fèi)用，做到有效地節(jié)約成本。

3.3實(shí)行分級(jí)責(zé)任制控制成本。

實(shí)行分級(jí)責(zé)任制控制成本是整個(gè)目標(biāo)成本控制的有效措施，也是降低成本的重要手段。

大到公司總經(jīng)理，小到項(xiàng)目部工作人員，必須明確自己對(duì)于目標(biāo)成本控制的責(zé)任和權(quán)限，每個(gè)項(xiàng)目開工前公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)積極開展會(huì)議明確分工責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員甚至每個(gè)工作人員上面，只有這樣，才能為企業(yè)制定成本計(jì)劃、確定成本目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4. 合同管理

4.1工程合同在市政工程建設(shè)中的作用性。

在市政工程項(xiàng)目中，合同管理貫穿于工程的整個(gè)建設(shè)周期。工程合同的質(zhì)量對(duì)企業(yè)而言十分重要，會(huì)直接影響企業(yè)建設(shè)工程施工全過程。可以說，離開合同就沒有工程質(zhì)量，也沒有了對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，作為衡量工程目標(biāo)的主要依據(jù)，只有在確定工程的建設(shè)實(shí)施和合同管理同步進(jìn)行的情況下，工程的竣工驗(yàn)收才能有效進(jìn)行。由此可見，工程的合同管理直接關(guān)系著項(xiàng)目能否順利開展竣工驗(yàn)收工作。

4.2合同管理對(duì)工程造價(jià)的控制作用。

工程的實(shí)施過程實(shí)際上就是若干個(gè)經(jīng)濟(jì)合同的履行過程。從施工前的準(zhǔn)備，到竣工的驗(yàn)收，環(huán)環(huán)相扣，前者制約后者，后者補(bǔ)充前者。合同管理和工程造價(jià)的控制關(guān)系主要體現(xiàn)在：

（1）合同對(duì)于工程造價(jià)的確定和控制影響很大。

（2）合同對(duì)解決甲乙方的經(jīng)濟(jì)爭議起到依據(jù)作用。

（3）合同類型對(duì)于工程結(jié)算方式的選擇的起到至關(guān)重要的作用。

5. 結(jié)語

綜上所述，市政公司成本管理的核心是目標(biāo)成本的制定與實(shí)施，只有通過生產(chǎn)成本控制后的經(jīng)濟(jì)分析，才能找出偏差的原因，找到改善的有效措施，對(duì)于下一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本就會(huì)有新的認(rèn)識(shí)，才能使得企業(yè)的效益最大化。