鄒陽(yáng)麗

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)在獲得難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地， 除了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上多下功夫，除此之外，還要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其作用隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善越來(lái)越突出，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用。本文將分析在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容三個(gè)方面闡述了創(chuàng)新的主要舉措。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、快速發(fā)展的核心動(dòng)力之一，也是現(xiàn)代企業(yè)不斷完善自身以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的重要措施。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，新的經(jīng)濟(jì)形式不斷涌現(xiàn)，在如此快速變化的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)主動(dòng)適應(yīng)和積極突圍，而財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理的重要方面，更需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)保障服務(wù)、決策支持、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。

一、 新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，人們生活質(zhì)量不斷提升，各種新型科技與技術(shù)不斷在人們的生活中得到普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)、財(cái)務(wù)云，企業(yè)在如何在基于ERP實(shí)施、集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)及銀企互聯(lián)實(shí)現(xiàn)對(duì)接的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建與整合，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容之一。

2.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支管理范圍，廣泛延伸到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)領(lǐng)域，并與各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)需要積極適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，及時(shí)采用新的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變管理模式，不斷拓展財(cái)務(wù)管理功能，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)從資產(chǎn)總量大，投資強(qiáng)度大，用工總量大，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支持作用，從而提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，這就必然要求進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

二、 新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理面臨的問(wèn)題

1.傳統(tǒng)的管理觀念落后

傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為財(cái)會(huì)工作就是記賬算賬管錢(qián)，管理的對(duì)象以有形資產(chǎn)為主。但是在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)參謀身份將逐漸取代賬房先生身份，資產(chǎn)、資金等有形資產(chǎn)也已經(jīng)不再是財(cái)會(huì)工作的單一管理內(nèi)容，它還包括很多無(wú)形的財(cái)產(chǎn)，例如：企業(yè)的商標(biāo)、專(zhuān)利權(quán)等等。目前很多企業(yè)對(duì)上述無(wú)形資產(chǎn)僅停留在相關(guān)的法律法規(guī)中，或者在企業(yè)會(huì)議中，并沒(méi)有足夠重視這些無(wú)形資產(chǎn)，沒(méi)有進(jìn)行有效的保護(hù)，這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受到侵犯。

2.財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)會(huì)工作水平高低不光與管理觀念和管理手段有關(guān)系，工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高低也有很大的影響。由于財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)入行門(mén)檻相對(duì)較低，一些人員并不具備良好的專(zhuān)業(yè)技能和優(yōu)秀的意志品質(zhì)，往往會(huì)半途而廢。并且現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化和信息化發(fā)展速度越來(lái)越快，一些人員的專(zhuān)業(yè)技能不夠也就無(wú)法將一些新的科技運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中來(lái)，導(dǎo)致了工作效率低下、水平不足，也無(wú)法提出良好的創(chuàng)新建議，不能滿足企業(yè)發(fā)展的人才要求。

3.違紀(jì)情況時(shí)有發(fā)生

通過(guò)近幾年中央加大對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)巡視力度， 查出了大量的財(cái)會(huì)管理方面的違紀(jì)情況，其違紀(jì)的手段也更加的隱蔽，違紀(jì)的技術(shù)也在不斷地更新：例如涂改憑證、轉(zhuǎn)移賬目等等，違紀(jì)者更對(duì)財(cái)會(huì)工作了如指掌，鉆法律的空子達(dá)到非法占有和處置國(guó)有資產(chǎn)的目的。通過(guò)刻意減少固定資產(chǎn)的折舊年限，將國(guó)有資產(chǎn)中的一系列收益變成負(fù)債，比如企業(yè)可能會(huì)在公司改制的清產(chǎn)核資階段，隱瞞財(cái)產(chǎn)，使審計(jì)部門(mén)得出的虧損金額與實(shí)際金額有巨大差距，從而貪污中間的“差價(jià)”，這種行為都會(huì)人為地?cái)U(kuò)大企業(yè)的成本和虧損金額，一旦違紀(jì)者利用這種手段得逞，那將會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失。

三、 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

1.更新財(cái)會(huì)的管理理念

“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑、上層建筑會(huì)反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)” 這句話也同樣適用于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，改進(jìn)管理理念，也將會(huì)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，即分散向集約化轉(zhuǎn)變；從事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中管控轉(zhuǎn)變；從常規(guī)管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)變；從建章立制向細(xì)化落實(shí)轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有注重對(duì)管理理念的更新完善，重視先進(jìn)的管理觀念對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義，才會(huì)有利于財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2.建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)最重要、最龐大的數(shù)據(jù)信息來(lái)源，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜的今天，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得更為迫切和必要，企業(yè)應(yīng)借助原有良好的財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)，統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)控體系和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。首先，財(cái)務(wù)共享的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)外并舉，上下齊心，理順利弊，審慎緩步推進(jìn)共享中心建設(shè)。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)職能由財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型為價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容從單純財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合轉(zhuǎn)變。

3.提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的責(zé)任感

一是對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的管理要從粗放走向精細(xì)，在準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)決策和管理，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的氛圍和人性管理，提升員工的能動(dòng)性和工作效率；二是打造適宜的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感文化；三是建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)展公司與員工的良好心理契約，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)員工的工作滿意度，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)組織的強(qiáng)烈歸屬感和對(duì)工作的高度投入。

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