盧慧黎

【摘 要】本文將生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式作為基礎，詳細闡述企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的理論基礎，從而說明借助戰(zhàn)略成本控制的模式能夠獲得較好的環(huán)境成本控制效果，最終促使企業(yè)更好、更快發(fā)展。

【關鍵詞】生態(tài)經(jīng)濟；發(fā)展模式；企業(yè)

“把生態(tài)文明建設放在突出地位，融入經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗中國，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展?！秉h的十八大報告首次單篇論述生態(tài)文明，首次把“美麗中國”作為未來生態(tài)文明建設的宏偉目標，把生態(tài)文明建設擺在總體布局的高度來論述；黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，強調要堅持綠色發(fā)展，必須堅持可持續(xù)發(fā)展，推進美麗中國建設，為全球生態(tài)安全作出新貢獻。對生態(tài)文明建設的持續(xù)高度重視，也說明了目前生態(tài)環(huán)境保護的重要性以及緊迫性，亟需進行改善。

一、理論基礎

生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式的建立以及企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制之間關系較為密切，生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展屬于宏觀層面的最終目標。同時，有效利用可再生能源以及替代能源，在排放破壞臭氧層的氣體以及固體、液體廢棄物等有害物質時，需要保證在生態(tài)系統(tǒng)自身凈化允許的范圍內，以上的宏觀目標需要借助微觀主體才能夠完成[2]。企業(yè)作為物質財富的創(chuàng)造者，同樣也是生態(tài)資源的消耗者以及污染的制造者。由此，在國家生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)上，需要將其作為承載主體，而企業(yè)發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟的核心決定因素以及動力就是企業(yè)成本，尤其是環(huán)境成本，企業(yè)環(huán)境成本的多少對企業(yè)環(huán)保投資力度以及環(huán)境治理的持續(xù)性有著直接的制約作用，同時也對生態(tài)資源消耗情況、生態(tài)污染排放情況有重要的影響[3]。

1.企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制

在對企業(yè)環(huán)境成本核算以及分配所提供的信息進行評估時，需要借助“戰(zhàn)略成本控制”的現(xiàn)代模式，對各類控制策略以及方法進行綜合應用，分析并評價對環(huán)境負荷造成影響的關鍵因子，采取相關措施，從而實現(xiàn)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的標準，同時與國家規(guī)定的環(huán)境法律法規(guī)相符，促使企業(yè)擁有的環(huán)境成本更加持久，企業(yè)內資源得到有效利用，從而降低資源損失以及排放廢棄物的數(shù)量，使生態(tài)系統(tǒng)的平衡得到穩(wěn)定，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益以及環(huán)境效益共同發(fā)展的目的，并將生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式建立起來是企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的最終目標。環(huán)境成本戰(zhàn)略控制包括三種方法：首先為全過程環(huán)境成本動態(tài)控制法，也就是將事前控制作為主要手段；其次與事中監(jiān)控以及事后處理相結合，實現(xiàn)全過程環(huán)境成本動態(tài)控制；其次為分階段環(huán)境成本控制法，也就是將不同的控制方法分別用在產(chǎn)品的不同生命周期內；第三是重點環(huán)節(jié)環(huán)境成本控制法，也就是借助核算以及分配環(huán)境成本，將對環(huán)境成本影響最大的因素確定下來，重點做好控制工作。在實際應用時，可將以上三種方法進行綜合應用，從而使其各自的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，在全過程動態(tài)控制方法實施時，需要控制好重點環(huán)節(jié)，在進行分階段控制操作時，需要將重點放在事前控制上，并對重點控制法進行靈活應用。與此同時在重點環(huán)節(jié)控制操作時，還需要做好事前控制措施。

2.業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制特征分析

（1）戰(zhàn)略性、社會性以及競爭性的控制目標

企業(yè)在發(fā)展過程中，應該避免一味的追求利潤最大化的短期利益，應從長遠角度出發(fā)，從戰(zhàn)略層面上進行分析、規(guī)劃，積極采取環(huán)境成本控制方案以及策略，從而使企業(yè)的成本競爭力得以增強，能夠承擔起生態(tài)環(huán)境保護的社會責任，這也是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的環(huán)境成本戰(zhàn)略控制目標。

（2）外延性以及全面性的控制范圍

企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制范圍包括內部以及外部價值鏈，其中，產(chǎn)品生命周期中的采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及設計環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、回收廢棄物環(huán)節(jié)都屬于內部價值鏈的主要內容，而上游價值鏈的供應商以及下游價值鏈的消費者屬于外部價值鏈的主要內容，相比于傳統(tǒng)成本控制模式僅僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，全面性、外延性更加明顯。

（3）多樣性以及層次性的控制措施

在全過程環(huán)境成本動態(tài)控制模式中，企業(yè)可以充分利用事前規(guī)劃以及事中監(jiān)控、事后處理的措施，同時借助產(chǎn)品生命周期成本管理、物質流成本核算以及作業(yè)成本管理等改變傳統(tǒng)成本控制方法單一的缺陷，從而使各類方法能夠相互配合、彌補，使環(huán)境成本戰(zhàn)略控制效果能夠更具綜合性以及多層次性。

二、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下對我國企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制作用機理的分析

控制成本以及損害成本是企業(yè)環(huán)境成本的主要構成部分，而二者之和即為企業(yè)環(huán)境總成本。企業(yè)為了迎合國家制定的環(huán)保標準或者為降低繳納排污費用以及罰款，在采取應對辦法時，產(chǎn)生的環(huán)保設施投資成本以及自然資源恢復成本即為企業(yè)控制成本，其屬于事前成本的范疇。而在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的原材料、能源等消耗成本、處理廢棄物成本等即為損害成本，其屬于處理成本范疇。從理論角度來說，企業(yè)損害成本與環(huán)境控制成本之間呈反比，當企業(yè)污染控制水平獲得提升時，控制成本也會隨之升高，同時損害成本會隨之降低。然而，在戰(zhàn)略成本控制模式下，環(huán)境控制成本曲線與損害成本曲線會出現(xiàn)同時下降的情況，直至環(huán)境總成本與控制成本相等，損害成本消失，此時，環(huán)境總成本為最低水平，也就是完成了零排放，在戰(zhàn)略成本控制模式中屬于最佳。

三、我國企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制實施策略

1.周期成本管理

美國哈佛大學雷蒙德·弗農(nóng)認為產(chǎn)品需要經(jīng)歷四個階段，即產(chǎn)生、成長、成熟、衰落。而企業(yè)的生命周期可以劃分為產(chǎn)品設計階段、采購階段、生產(chǎn)階段、營銷階段以及廢棄物回收階段，每個階段也存在不同的產(chǎn)品生命周期成本。首先，在產(chǎn)品設計階段，因其屬于事前規(guī)劃，對產(chǎn)品原料消耗情況以及生產(chǎn)制造工藝、循環(huán)利用、服務質量等有一定的決定作用，由此，需要秉承生態(tài)設計理念，從而使材料以及能源得到最大限度的節(jié)約。其次，在采購階段，需要盡量選擇可再生以及可再循環(huán)的材料；在采購方式上也需要選擇招標、網(wǎng)絡以及聯(lián)合采購等方式，最大限度降低成本，并建立與供應商的戰(zhàn)略合作關系，從而與其均攤環(huán)境控制成本以及環(huán)境風險。第三，在生產(chǎn)階段也需要做好控制工作，因其是產(chǎn)品生命周期中最為核心的部分，由此需要做好清潔生產(chǎn)，避免使用有害人體健康的原材料，同時做好“廢水、廢渣以及廢氣的治理工作。第四，在營銷階段同樣需要做好環(huán)境成本控制工作，具體可從包裝物、運輸工具以及營銷系統(tǒng)、下游價值鏈入手，從而使消費者的需求得到滿足。第五，廢棄物回收階段，因其對環(huán)境的影響較大，且有長期性以及滯后性的特征，由此需要給予高度重視，需要將廢棄產(chǎn)品回收體系建立起來，借助成本恢復實現(xiàn)較大的經(jīng)濟價值。

2.作業(yè)成本管理

首先，應該對環(huán)境成本進行確認；其次，以環(huán)境消耗簡單以及復雜情況對環(huán)境作業(yè)進行最終確定，將環(huán)境作業(yè)成本庫建立起來；第三，對企業(yè)環(huán)境成本動因進行確定；第四，對企業(yè)環(huán)境成本動因分配率進行計算，從而使作業(yè)成本管理得到有效利用。

3.激勵評價辦法

在環(huán)境成本戰(zhàn)略控制目標實現(xiàn)上，采取環(huán)境成本戰(zhàn)略控制激勵評價具有重要作用。首先，其建立的評價機制能夠成為生產(chǎn)者薪酬考核的依據(jù)，促使各個責任成本中心的積極性得到充分調動。其次，企業(yè)也可以通過對不同生命周期中獲得的績效以及存在的問題進行判斷，并針對存在的問題及時提出有效的解決措施，最終使環(huán)境成本控制水平得到有效提升。

四、結語

綜合上述，本文詳細介紹了生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式與企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制之間的關系，對以“戰(zhàn)略成本控制”為主的現(xiàn)代模式進行分析，得出其是環(huán)境成本控制中的最佳模式，能夠有效降低環(huán)境總成本，實現(xiàn)零排放，奠定了我國企業(yè)環(huán)境成本控制的理論基礎，能夠有效促成企業(yè)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益共同發(fā)展的局面，促使我國生態(tài)文明建設腳步加快。

參考文獻：

[1]謝東明，王平.生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下我國企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制研究[J].會計研究，2013，12（3）：88-94.

[2]李永海.生態(tài)經(jīng)濟背景下我國企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制探析[J].中國注冊會計師，2013，21（8）：109-114.

[3]宋麗梅.生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下我國企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，14（8）：270-270.