瀚納仕一項(xiàng)調(diào)查顯示，千禧一代已開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)中層管理角色。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效激勵(lì)，他們有可能成為企業(yè)繼任計(jì)劃中的一顆“定時(shí)炸彈”。

報(bào)告指出，逐漸步入三十歲的千禧一代正處于向重要管理職位轉(zhuǎn)型的時(shí)期，他們的工作動(dòng)機(jī)也會(huì)隨之改變。但如果企業(yè)忽略他們的需求，他們的發(fā)展可能因此受阻。若企業(yè)對(duì)此不進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，可能錯(cuò)失有力的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)此，瀚納仕首席執(zhí)行官Alistair Cox建議，可以通過(guò)磨煉領(lǐng)導(dǎo)力技能，提升管理思維以及改善工作環(huán)境等方式，加深千禧一代對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)管理層的工作靈活性與人性化制度，鼓勵(lì)其保持忠誠(chéng)度。為了防止人才流失造成的空缺，企業(yè)應(yīng)定期從新人中選拔具有潛力的繼任者。