任梅　常亞敏

中鐵五局貴州公司是2011年成立的區(qū)域型綜合型子公司，為推進(jìn)局對貴州公司重組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司成立之初就提出了“一年打基礎(chǔ)、兩年謀發(fā)展、三年上臺階”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)局對公司管理效益型的定位，堅(jiān)持以項(xiàng)目精細(xì)管理為重點(diǎn)，以落實(shí)成本管理信息系統(tǒng)為抓手，認(rèn)真抓好成本管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和控制，保證了全公司成本管理工作有序推進(jìn)，取得了較好的成績。

抓構(gòu)建。公司成立之初，公司和各項(xiàng)目部分別成立了成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了公司、項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo)和工作部門，理順了成本管理領(lǐng)導(dǎo)體制。同時(shí)，公司制定了合同管理相關(guān)工作制度和規(guī)范，由公司統(tǒng)一行文發(fā)布實(shí)施；所有項(xiàng)目部都向公司簽訂了《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，在此基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目部對責(zé)任書指標(biāo)層層分解落實(shí)，保證責(zé)任成本管理運(yùn)行體系落到實(shí)處。

抓測算。為保證責(zé)任成本管理指標(biāo)科學(xué)準(zhǔn)確，對任何新開工的項(xiàng)目，都由公司合同成本部組織相關(guān)部門深入現(xiàn)場、市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，掌握第一手資料，編制成本預(yù)算和管控要求，并分解到單位工程，為下達(dá)成本指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。如：蒙華鐵路項(xiàng)目開工后，通過3個月的認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)編制了項(xiàng)目責(zé)任成本測算資料。規(guī)范的責(zé)任成本測算，為項(xiàng)目管理和公司成本指標(biāo)的下達(dá)提供了依據(jù)。

抓雙清。為了保證項(xiàng)目效益顆粒歸倉，公司每年都十分注重雙清工作的落實(shí)，堅(jiān)持定期制訂清收計(jì)劃，實(shí)行公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分級責(zé)任包保、定人跟蹤、領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、定期分析、措施跟進(jìn)，取得了較好效果。公司在2014年完成了計(jì)劃任務(wù)的108%，2015年完成了計(jì)劃任務(wù)的126%，2016年上半年完成了全年計(jì)劃的78%。

抓管理。勞務(wù)招標(biāo)、勞務(wù)限價(jià)管理是影響項(xiàng)目成本的兩大因素。為此，公司加強(qiáng)了招標(biāo)工作的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了對勞務(wù)隊(duì)伍的有效管控。公司積極推行《中鐵五局貴州公司勞務(wù)承包競標(biāo)管理試行辦法》，所有新中標(biāo)的項(xiàng)目必須由公司組織招標(biāo)，勞務(wù)隊(duì)伍選擇必須在公司注冊年審合格，并且與公司長期合作、信用等級為A的施工隊(duì)伍，合同部編制標(biāo)底，每個單位工程投標(biāo)單位不低于3家，把報(bào)價(jià)±10%的作為廢標(biāo)，入圍隊(duì)伍投標(biāo)報(bào)價(jià)高于標(biāo)底采用標(biāo)底價(jià)，低于標(biāo)底價(jià)，采用投標(biāo)價(jià)，從源頭控制成本費(fèi)用。

公司還加強(qiáng)了勞務(wù)限價(jià)管理，對公司所有項(xiàng)目，合同部測算后下發(fā)勞務(wù)限價(jià)文件，項(xiàng)目合同部按照公司的限價(jià)執(zhí)行，對超過限價(jià)分包單價(jià)，及時(shí)報(bào)公司合同部審批后執(zhí)行，對未報(bào)批的一律不予簽字。

抓運(yùn)行。公司2014年推行精細(xì)化管理以來，積極宣貫、系統(tǒng)培訓(xùn)，宣講組對公司本部和所屬22個項(xiàng)目進(jìn)行了16場培訓(xùn)和16場考試，549人次參加了精細(xì)化管理知識閉卷考試。公司在股份公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部上線運(yùn)行。成本系統(tǒng)升級為2.0后，對符合要求的項(xiàng)目部全部納入2.0推廣使用。目前，公司2.0上線項(xiàng)目7個，達(dá)到100%。

抓實(shí)驗(yàn)。開展蒙華鐵路項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動，是深化項(xiàng)目成本管理的有效載體。公司合同成本部門指導(dǎo)蒙華項(xiàng)目在實(shí)驗(yàn)室活動中開展了二次經(jīng)營、專業(yè)化分公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)課題，推動了責(zé)任成本管理在項(xiàng)目落地。如：2號鋼結(jié)構(gòu)加工中心過去干多干少一個樣，干好干壞一個樣，工作效率低下，實(shí)行計(jì)件工資后，調(diào)動了大家的工作積極性，有效遏制了窩工現(xiàn)象，改變了過去供不應(yīng)求的局面，并且所加工出的成品經(jīng)抽檢，合格率均達(dá)到100%，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)好評。

抓分析。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析是動態(tài)掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段。為了充分發(fā)揮該工作在經(jīng)濟(jì)活動中的預(yù)警作用，公司合同成本部門認(rèn)真履職，不走過場，扎實(shí)做好數(shù)據(jù)的收集、整理、分析工作；對項(xiàng)目上報(bào)資料認(rèn)真復(fù)核，確保及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對敷衍了事、不按照規(guī)定執(zhí)行的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。

抓策劃。每個項(xiàng)目部都編制了二次經(jīng)營策劃書，每月定期開例會，梳理思路，查找本月出現(xiàn)的問題，分析原因，制訂下個月的整改措施；對鐵路項(xiàng)目部組織了“清概”經(jīng)驗(yàn)交流會，指導(dǎo)“清概”方案編制，跟蹤、協(xié)助資料的收集整理。

抓收尾。抓好收尾項(xiàng)目的成本管理也是合同成本管理的重要工作內(nèi)容。對此，公司對各項(xiàng)目部在做好新開、在建項(xiàng)目基本工作的同時(shí)，積極指導(dǎo)、跟蹤大思3標(biāo)、15標(biāo)，仁赤、綏遵、惠興、賓陽、輕軌、貴開、織納項(xiàng)目的收尾工作；針對各個項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，制訂不同的措施和方案?！扒甯拧惫ぷ魅〉昧孙@著成效。

經(jīng)過5年努力，全公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作健康運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年向好，發(fā)展目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)。公司先后榮獲了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國五四紅旗團(tuán)支部”、貴州省“工人先鋒號”、中國中鐵“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”、中鐵五局“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等榮譽(yù)，公司連續(xù)三年被貴陽市評為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。

（責(zé)任編輯：李萬全）