李長(zhǎng)海

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)基層工會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)工作中做了很多探索與實(shí)踐，也有一定成效。然而，工會(huì)干部隊(duì)伍中一些帶有共性的問(wèn)題仍然存在。

人員年齡偏大。這些人員中絕大部分是本企業(yè)的老職工，他們?cè)跇?gòu)建和諧的企業(yè)中起了一定作用，但由于年齡逐漸增大，工作精力不如年輕人，一定程度上影響了工作的效率，使工會(huì)組織的活力略顯不足。

文化素質(zhì)較低。面對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展，目前低層次文化結(jié)構(gòu)的工會(huì)干部隊(duì)伍，缺乏工作底氣，難以滿(mǎn)足新形勢(shì)下工會(huì)工作不斷提升的要求。

工作能力不足。老的工會(huì)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，工作方法較傳統(tǒng)、創(chuàng)新思維欠缺；新的工會(huì)干部，基本知識(shí)欠缺，業(yè)務(wù)不熟悉。因而對(duì)企業(yè)工會(huì)面臨的新問(wèn)題、新內(nèi)容、新要求，往往缺乏獨(dú)立分析、解決問(wèn)題的能力，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

兼職影響本職。由于企業(yè)體制改革，工會(huì)干部尤其是工會(huì)主席兼職化，致使兼職工會(huì)干部的工作時(shí)間、精力、能力難以保證，無(wú)暇顧及工會(huì)工作，也影響了工會(huì)組織作用的充分發(fā)揮。

新時(shí)期要把企業(yè)工會(huì)“建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴(lài)的職工之家”，需要采用更豐富多樣的現(xiàn)代化手段和方法，更加需要有一支懂經(jīng)濟(jì)、通法律、會(huì)協(xié)調(diào)、善維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍作支撐。

以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以三項(xiàng)建設(shè)打造“五型”工會(huì)。大力開(kāi)展新時(shí)期工會(huì)工作，不僅要僅僅圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，還要緊鑼密鼓而有力地開(kāi)展工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、自信力和戰(zhàn)斗力，并且在活動(dòng)中讓員工得到勞動(dòng)和效益雙豐收，是作為企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。進(jìn)一步抓好工會(huì)文化、工會(huì)凝聚力、職工素質(zhì)三項(xiàng)建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、活力型、務(wù)實(shí)型工會(huì)組織，切實(shí)提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)和諧、服務(wù)職工群眾的能力水平。基層工會(huì)要長(zhǎng)期不斷地開(kāi)展“三不讓”“四季送”“幫扶救助”活動(dòng)，使工會(huì)組織真正成為職工群眾信賴(lài)的“職工之家”。

加強(qiáng)基層工會(huì)改選換屆工作和基層工會(huì)組織建設(shè)工作。健全完善工會(huì)組織是工會(huì)一切工作的前提和基礎(chǔ)，為了擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，最大限度地把廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)在發(fā)展中鞏固，在鞏固中規(guī)范，在規(guī)范中創(chuàng)新。我們要緊緊圍繞“服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體要求，以黨建帶工建為主題，按照“四強(qiáng)”黨組織，“四優(yōu)”黨員的標(biāo)準(zhǔn)，搭建工會(huì)組織與廣大職工發(fā)揮作用的舞臺(tái)，以各類(lèi)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)等為載體，把黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護(hù)職工利益的具體實(shí)踐中，與加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)相結(jié)合，努力形成黨工聯(lián)動(dòng)、齊爭(zhēng)共創(chuàng)、相互促進(jìn)、整體推進(jìn)的局面。

廣泛開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)變化，堅(jiān)持圍繞經(jīng)營(yíng)承攬、隊(duì)伍建設(shè)、安全環(huán)保和節(jié)能降耗等方面，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以施工生產(chǎn)為中心，廣泛開(kāi)展“賽質(zhì)量、賽安全、賽進(jìn)度、賽效益、賽環(huán)保、賽技術(shù)、賽作風(fēng)”等主題勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷拓展競(jìng)賽內(nèi)容，如創(chuàng)新競(jìng)賽載體、完善激勵(lì)機(jī)制、建立信息平臺(tái)。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力，充分調(diào)動(dòng)職工參與競(jìng)賽的積極性，使勞動(dòng)競(jìng)賽始終保持旺盛的生命力。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，使廣大職工的主體地位和首創(chuàng)精神更加得到尊重，根本利益得到最大限度地實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展，參與熱情和創(chuàng)造活力得以最大限度地激發(fā)。

全面推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是關(guān)系到企業(yè)生死存亡、興衰命運(yùn)的關(guān)鍵因素。因此要不斷創(chuàng)造條件，提高廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和技能水平，使職工隊(duì)伍具有良好的職業(yè)技能素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。針對(duì)職工的思想實(shí)際，不斷開(kāi)展細(xì)致的思想教育指導(dǎo)工作。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”活動(dòng)，用科學(xué)理論武裝頭腦，堅(jiān)定建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論信念。其次，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。采取專(zhuān)題培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、考察交流、技能鑒定等形式，提升崗位知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能。開(kāi)展對(duì)標(biāo)勞?；顒?dòng)，用各級(jí)勞動(dòng)模范和標(biāo)兵的先進(jìn)事跡，為廣大職工樹(shù)立鮮活的學(xué)習(xí)和生活榜樣，充分發(fā)揮先進(jìn)典范的示范作用。

組建工會(huì)的目的是為了提高員工整體素質(zhì)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織作為黨聯(lián)系員工群眾的橋梁與紐帶作用，絕不能只追求組建率、入會(huì)率，不重視工會(huì)應(yīng)有作用的發(fā)揮。這就要求在落實(shí)“兩個(gè)普遍”的過(guò)程中，既要抓好組織發(fā)展，又要推動(dòng)企業(yè)建立協(xié)商機(jī)制，全面開(kāi)展工資集體協(xié)商；既要追求“兩個(gè)普遍”的數(shù)量又要保證質(zhì)量；既要穩(wěn)扎穩(wěn)打又要突破創(chuàng)新，把握好兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠）

（責(zé)任編輯：郝幸田）