這里，是幾位湖北金融人的故事。

荊楚這片土地，文化與革命傳統(tǒng)底蘊淵長，金融人用自己的執(zhí)著與努力，為這里的金融事業(yè)留下了難以磨滅的勾畫。

臨危受命的行長

黃石大冶市，是湖北省首強縣級市。然而，受多種因素影響，近年來，工商銀行大冶支行各項指標(biāo)卻拉響了警報，在全省工行系統(tǒng)20個重點縣支行中排名墊底，在同業(yè)競爭中頻頻告急。

2014年9月，年過半百、時任工商銀行黃石分行個人金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理的唐正偉走馬上任大冶支行行長。

一年多時間過去了：2015年，大冶支行在全省工行20個重點支行中綜合排名第六；2016年第一季度，該行各項存款，貸款、中間業(yè)務(wù)收入均居黃石市同業(yè)、工行系統(tǒng)前列。

基礎(chǔ)入手，開拓新局。唐正偉上任后，一頭扎進了員工中，聽意見、尋良策，在一段反復(fù)思考后，他認(rèn)為大冶支行落后的“根”主要在思想和執(zhí)行，于是，他把摒棄傳統(tǒng)思維作為了新上任的“殺手锏”。

在他主導(dǎo)下，大冶支行集思廣益制定了“六個辦法”：績效考核辦法、日?？己思?xì)則、經(jīng)營費用管理辦法、網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理評價辦法和來客執(zhí)行管理辦法。辦法實施后，支行先后解聘了13位網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，對6名網(wǎng)點負(fù)責(zé)人進行了調(diào)整，取消了支行本部11名職務(wù)浮動系數(shù)低、業(yè)績較差的3名客戶經(jīng)理實行下崗培訓(xùn)；徹底打破了分配上的平均主義，有效調(diào)動了全行員工的積極性。2015年，有5位客戶經(jīng)理總收入超過了支行領(lǐng)導(dǎo)，收入最高與最低的差距達到了三倍，六個辦法聯(lián)動管理，開始從基礎(chǔ)上改變支行的面貌。

大冶支行負(fù)債業(yè)務(wù)差，客戶基礎(chǔ)薄弱，唐正偉想方設(shè)法帶領(lǐng)支行開辟新的天地。2015年3月，江蘇某公司在大冶投資3億元建商城，首選了其他行，并已經(jīng)簽訂了合作協(xié)議。得知信息后，唐正偉幾次主動上門拜訪，卻都被婉言謝絕。唐正偉沒放棄，而是繼續(xù)做溝通工作。一次，唐正偉聽說該公司老總的夫人要來大冶，他帶著妻子開著自己的私家車到高速公路出口迎接，并邀請公司老總及夫人周末一起去郊外采摘葡萄、吃農(nóng)家飯，展開了“夫人外交”。一次次的溝通與努力，唐正偉打動了對方，終于答應(yīng)在工行大冶支行開立了賬戶，并辦理按揭貸款5000萬元?，F(xiàn)在雙方成了好朋友，當(dāng)支行遇到困難時，這位老總還曾主動從江蘇調(diào)撥資金到大冶工行，幫了老唐一把。

到2015年12月末，大冶支行增加零余額行政預(yù)算客戶28戶，增加對公客戶300多戶，個人客戶金融資產(chǎn)較2014年9月末增加3.6億多元，各項存款凈增同業(yè)排名第二。在全省工行20個重點縣支行中，大冶支行各項貸款凈增額排名第一，支行綜合排名比上年提升11位。

嚴(yán)出一方平安，愛出一方和諧?！皬膰?yán)治行，嚴(yán)管善待”。唐正偉教育引導(dǎo)員工不踩“紅線”，不觸“底線”，不碰“高壓線”，嚴(yán)守資產(chǎn)質(zhì)量“生命線”。上任一年多來，大冶支行沒有發(fā)生一起違紀(jì)、違法案件，業(yè)務(wù)差錯率位居黃石分行最低，沒有新增一筆不良貸款。

作為支行“一把手”，唐正偉對人有四個詞，關(guān)心、尊重、理解和幫助。在他的倡議下，大冶支行建立了“兩必談、三必訪”機制，即員工有思想情緒必談，有問題苗頭必談；員工因病住院必訪、有家庭糾紛必訪、有紅白喜事必訪。過去，支行受諸多條件限制，沒有食堂，大學(xué)生沒有過渡房，還有20多名長期編外員工，老唐上任后，在上級行大力支持下，建立了職工食堂，為新來的7名大學(xué)生解決了過渡房安置，20多名員工歷史遺留的問題得到徹底解決，實實在在地辦好事、辦實事，大家看在眼里，喜在心上。

愛支行、愛員工，但老唐偏對自己有點吝嗇?！叭摺薄⑼达L(fēng)、腰椎盤突出等多種疾病在折磨著他，但老唐是條漢子，一年多來，5+2、白+黑，365天全身心撲在工作崗位上。有人悄悄統(tǒng)計過，2015年，老唐總共休息不到10天。連續(xù)兩年的大年三十，唐正偉在家吃完團圓飯后，又急忙回到支行；大年初一，他的身影又出現(xiàn)在開門營業(yè)的網(wǎng)點。老唐上有八十多歲的老母親，行動不便，需要盡孝；下有在外地讀書的孩子，妻子則在黃石市區(qū)。夜深人靜的時候，當(dāng)他拖著疲倦的身子一個人靠在床頭時，這位鐵骨錚錚的漢子偶爾也會流下眼淚。

臨危，在年過半百時受命，老唐用真誠、奉獻與愛心，帶著員工把大冶支行變“大”了。

麻城支行的領(lǐng)頭雁

2015年春，54歲的任初學(xué)迎來了人生中又一次抉擇和挑戰(zhàn)——市分行黨委決定讓他出任工商銀行麻城支行行長。

麻城是黃岡市下轄的一個縣級市，位于鄂豫皖三省交界的大別山南麓，屬于革命老區(qū)。麻城支行雖然被確定為全省重點支行，但由于近幾年支行領(lǐng)導(dǎo)變更頻繁，經(jīng)營上出現(xiàn)了一些困難。按照一般人的想法，這個時候去上任麻城支行行長，肯定是件吃力不討好的事，要想力挽狂瀾，改變現(xiàn)有的被動局面，談何容易！對此，任初學(xué)也反復(fù)進行了掂量，思想上也打過“退堂鼓”，但最后對事業(yè)難以割舍的執(zhí)著還是讓他選擇了知難而進。

臨行前，任學(xué)初先把已退休在家的妻子送到在海口工作的女兒那里安頓好，然后義無反顧地打起行裝，奔赴新的征程。

2015年4月走馬上任后，經(jīng)過短暫的摸底了解，任初學(xué)對如何打開工作局面已心中有數(shù)。他認(rèn)為，麻城支行近幾年發(fā)展滯后，一定程度上是因為領(lǐng)導(dǎo)班子變動頻繁，導(dǎo)致干部員工內(nèi)心茫然，工作失去了激情。為此，必須用“活的靈魂”帶領(lǐng)干部員工奮發(fā)進取。經(jīng)過深思熟慮，他提出了自己的工作思路：核心——拓戶提質(zhì)，拓市場、打基礎(chǔ)、樹信心、提質(zhì)效；目標(biāo)——趕超同業(yè)，機制到位、目標(biāo)到位、督辦到位、量化考核、縮小差距；抓手——解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提振信心、促進發(fā)展。同時，結(jié)合麻城支行實際，制定了“一年打基礎(chǔ)，兩年大翻身，三年躋身先進行列”的三年發(fā)展規(guī)劃。

任學(xué)初充分發(fā)揮干部的帶頭作用，激發(fā)全行員工工作熱情。他到任不久，就大膽啟用了一批有能力、有魄力甚至有爭議的員工到重要工作崗位。行內(nèi)唯一的一個國際金融理財師、壽險管理師陳萍，不僅業(yè)務(wù)全面，而且非常敬業(yè)，善于管理，但作為年輕女性，缺乏應(yīng)有的歷練。任初學(xué)及時將她從客戶經(jīng)理的崗位提升為城北支行行長。陳萍不負(fù)所望，帶領(lǐng)員工積極開拓業(yè)務(wù)市場，將一個不起眼的小小二級支行打造成為2015年度全省零售業(yè)務(wù)“三十強”網(wǎng)點和全省電子銀行“優(yōu)秀營銷網(wǎng)點”，她本人也獲得電子銀行營銷標(biāo)兵榮譽。在任初學(xué)的培養(yǎng)下，一批年輕的業(yè)務(wù)精英擔(dān)當(dāng)了工作重任，一些原來落后的員工變成了先進典型。

“拼命三郎”是大家送給任初學(xué)的綽號，在支行，他保持著數(shù)個“第一”：機關(guān)每天第一個上班最后一個下班，班子里第一個帶頭堅持每周兩次到網(wǎng)點開晨會，第一個堅持長期利用業(yè)余時間開行務(wù)會，支行第一個被政府領(lǐng)導(dǎo)公開在全市大會上點名表揚，號召大家學(xué)習(xí)并呼吁各界支持其工作。

為了打好公司存款翻身仗，任初學(xué)制定了必爭同業(yè)第一的目標(biāo)，并對當(dāng)?shù)匚譅柆?、金伏太陽能和閔達房地產(chǎn)等大型公司客戶上門營銷，參與制定中高端客戶營銷方案。同時，在中小企業(yè)貸款投放上，任初學(xué)傾注了更多的心血。他多次深入企業(yè)實地調(diào)查，多次在麻城與市分行、省分行之間往返，詳細(xì)向上級行授信審批和信貸管理等部門匯報企業(yè)情況。他利用自己曾經(jīng)擔(dān)任黃岡分行機構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理的優(yōu)勢，不厭其煩地聯(lián)系政府各職能部門，為企業(yè)注冊、辦證和稅務(wù)等事項操勞，被稱為“真心為企業(yè)著想的行長”，贏得了企業(yè)的信任。2015年，麻城區(qū)域內(nèi)幾家國有商業(yè)銀行貸款均出現(xiàn)億元以上大幅下降，而工行麻城支行中小企業(yè)客戶貸款卻凈增1.57億元。

截至2016年3月末，麻城支行人民幣存款余額33.93億元，比2015年同期增長24%，在系統(tǒng)內(nèi)名列第一，其中機構(gòu)存款由負(fù)增長7257萬元扭轉(zhuǎn)為凈增1.74億元；人民幣貸款余額23.45億元。在短短一年時間里，任初學(xué)帶領(lǐng)員工在麻城支行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆：創(chuàng)下了公司存款凈增系統(tǒng)內(nèi)和同業(yè)雙第一、中小企業(yè)貸款投放同業(yè)第一、對公結(jié)算賬戶增量連續(xù)6個月蟬聯(lián)同業(yè)第一等多個記錄，并為企業(yè)成功辦理了單筆金額最大的跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)和全市首筆大額存單質(zhì)押開立銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。

任職這一年，是任初學(xué)臥薪嘗膽追求卓越的一年，是他踏平坎坷奮發(fā)進取的一年。如今，任初學(xué)無暇回顧自己付出的心血和汗水，又以昂揚的斗志和飽滿的熱情，為麻城支行的快速發(fā)展奮力拼搏，不斷地超越自我、完善自我，朝著既定的目標(biāo)闊步邁進。

用手語的大堂經(jīng)理

在武漢農(nóng)村商業(yè)銀行長豐支行中，有一位26歲的大堂經(jīng)理，活躍在一線服務(wù)特殊群體，人們常常能在銀行的大廳里看到他熟悉的身影，他叫劉佳文。

2016年3月15日，劉佳文榮獲“全國明星大堂經(jīng)理”的榮譽稱號，在中國銀行業(yè)協(xié)會舉辦的 “《2015年度中國銀行業(yè)服務(wù)改進情況報告》發(fā)布暨文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位表彰會”上，他是全國明星服務(wù)代表，也是大會的現(xiàn)場手語同聲傳譯。

在陰霾中撒下陽光，讓信賴的種子發(fā)芽。一個天氣晴朗的禮拜天，劉佳文接到網(wǎng)點理財客戶張大爺?shù)碾娫?，心情變得沉重起來?/p>

張大爺在醫(yī)院照顧做透析的妻子，只能讓他兒子到銀行取錢，而他唯一的兒子又是位天生聾啞的殘疾人。接到張大爺?shù)奈校瑒⒓盐男闹谐錆M擔(dān)憂。張大爺家境一般，妻子患尿毒癥，兒子聾啞殘疾，這些匯集到一個家庭的時候難免讓這個家庭蒙上一層陰霾。張大爺日常辦理最多的是封閉式理財，在理財?shù)狡谥百Y金是無法支取的。若是因為無法支取到現(xiàn)金支付醫(yī)療費用而耽誤張大爺妻子的病情，無疑會讓這個不幸的家庭雪上加霜。思量再三，劉佳文決定去醫(yī)院探望張大爺?shù)钠拮樱⑴c張大爺聊聊。

張大爺?shù)膬鹤尤缂s來到網(wǎng)點后，劉佳文先是用熟練的手語與其溝通，辦好了取款業(yè)務(wù)，隨后用中午休息時間到醫(yī)院探望了張大爺和他的妻子。劉佳文詢問了老人妻子的病情，并耐心為張大爺解釋了辦理理財對張大爺可能會帶來的影響。

張大爺是附近的拆遷戶，盡管得到了不少補償款，但妻子病重，也得為兒子的未來作一份打算。劉佳文利用自己金融理財師專業(yè)特長為張大爺做了一份詳細(xì)的理財方案，盡管不能完全解決張大爺?shù)睦Ь?，但為張大爺理清了該如何分配調(diào)用自己的資產(chǎn)，幫助他和家人最大程度地得到基本的生活保障。張大爺十分高興，壓在心中的一塊巨石似乎也放了下來。

從此，隔三差五就有聾啞人到劉佳文所在的網(wǎng)點拿著各個銀行的卡找請他幫助取款，久而久之，陌生的面孔變得熟悉起來。劉佳文教會了他們用取款機，省下了手續(xù)費?？删退闶墙虝耍切┟@啞好友依舊會來他這里取款，甚至有人會跑來告訴他自己近期的旅游計劃。劉佳文從不強求他們到自己這里存款開戶，因為他知道，這些淳樸的聾啞人的生活比正常人有更多苦難，他們的收入更加來之不易，他們不在乎取款的手續(xù)費，只是想在他這獲得在公共場所“正?！苯涣鞯臋?quán)利。他也樂得為他們搭建自由對話的平臺。

方便他人也是成就自己，為客戶量體裁衣。劉佳文每天都會巡查無障礙通道是否暢通，挪走堵在無障礙通道前的自行車和其他障礙物。

小謝是一名殘疾小伙，雙腿嚴(yán)重萎縮，只能依靠手搖的三輪車以及一對鐵板凳出行。他每個月都會定期到劉佳文所在的網(wǎng)點存上一筆一千到兩千不等的一年定期。每次小謝來到網(wǎng)點，劉佳文都會對小謝伸出雙手，幫他坐上座椅辦理業(yè)務(wù)。有一天小謝告訴劉佳文，他手中的定期存折上很多筆錢都已經(jīng)到期轉(zhuǎn)存了，存折上的信息已經(jīng)快要打滿，他現(xiàn)在需要用一筆錢，卻理不清自己到底有多少錢了。

劉佳文幫小謝解決了問題，并細(xì)心地發(fā)現(xiàn)，小謝要支取三萬元錢，這意味著小謝需要提前支取接近20筆定期存款，而其中很多筆款項都快要到期，這樣會損失相當(dāng)多的利息，對于平時勤儉節(jié)約的小謝來說，無疑是很大的損失。

于是劉佳文為小謝推薦了零存整取，將之后每月到期的定期款項逐漸轉(zhuǎn)為零存整取，待金額匯整之后再根據(jù)自身的情況改為整存整取，這樣既能保證利息收益，又能讓小謝自己清楚地知道自己的存款金額。

劉佳文的襯衣口袋里隨時都會放上一支筆，左邊褲子口袋永遠裝有一本小便簽，右邊裝上名片。有些客戶不喜歡把賬戶余額、理財購買金額等私人信息說出來，劉佳文就寫給他們，記錄客戶投訴、事后回訪、客戶需求這些信息，筆和便簽都起了大作用。月銷售理財產(chǎn)品400余萬元的成績，便是建立在這小小便簽紙上。劉佳文用自己真誠的情意、溫馨的笑意和細(xì)致周到將服務(wù)做到了客戶心底。

周斌的“三天”

2015年6月26日，“武漢平安發(fā)展基金”首筆項目資金14.5億元成功出賬，平安銀行武漢分行辦公室主任周斌心花怒放。從基金平臺搭建到首單出賬，歷時6個月，其間的期待、奮斗、曲折、感動，讓主導(dǎo)者、親歷者周斌終生難忘。

2016年1月31日，基于“武漢平安發(fā)展基金”對于地方經(jīng)濟的支持與強大的創(chuàng)新示范效應(yīng)，武漢市政府授予平安銀行武漢分行“金融支持武漢經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻獎”。周斌功不可沒。

“處事果斷、作風(fēng)樸實，熟悉銀行業(yè)務(wù)，精于內(nèi)部管理，善于研究問題，組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力超強，極具創(chuàng)新意識?！边@是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對周斌的一致評價。

周斌的“昨天”。大學(xué)時代，周斌既沒有“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”，也沒有沉醉于“月上柳梢頭，人約黃昏后”，而是從那時就開始踐行“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。他觀察到大學(xué)英語四六級培訓(xùn)的市場巨大，就先在培訓(xùn)機構(gòu)兼職，積累經(jīng)驗和資本，后來干脆與高校合作開辦了雅閣培訓(xùn)學(xué)校， 21歲就成為了雅閣培訓(xùn)學(xué)校的校長。

大學(xué)畢業(yè)后，周斌陪同學(xué)應(yīng)聘，在現(xiàn)場與寧夏銀行湖北地區(qū)招聘負(fù)責(zé)人相談甚歡，一番交流下來，周斌不俗的談吐、獨特的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷征服了“領(lǐng)導(dǎo)”，當(dāng)場要“簽”他。周斌順勢而為，進入金融業(yè)。

周斌在寧夏銀行總行、興業(yè)銀行武漢分行先后工作過，歷經(jīng)運營、風(fēng)控、合規(guī)等多個崗位，積累了銀行多條線工作經(jīng)驗。2009年，深發(fā)展武漢分行籌備開業(yè)，周斌被作為人才引進，回到了江城。

在深發(fā)展武漢分行籌備的過程中，周斌全力以赴：整合資源、牽線搭橋為分行贏得10億元的同業(yè)存款大單；在漫天飛雪的冬夜里夙興夜寐、嘔心瀝血地趕材料；兢兢業(yè)業(yè)、善思力行為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策……很快，29歲的周斌在籌建隊伍中脫穎而出，被行長破格提拔為分行辦公室主任。

周斌的“今天”。2010～2013年，無論是深發(fā)展時期，還是在經(jīng)兩行整合后的新平安銀行，武漢分行連續(xù)四年綜合考核得分在系統(tǒng)近40家分行中排名第一，軍功章上有周斌的功勞。

2015年，在“三期疊加”的復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下，利率市場化與互聯(lián)網(wǎng)金融帶來挑戰(zhàn)，銀行業(yè)發(fā)展遭遇“瓶頸”。如何突破困局，開創(chuàng)“藍?！?？周斌提出了“把握地方政府債務(wù)管理改革的機遇，創(chuàng)新銀政合作模式攜手共贏”的思路，得到了行領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。恰逢此時，總行提出以產(chǎn)業(yè)基金模式助力地方經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思路，總行有政策，地方有需求，周斌說干就干。

憑借敏銳頭腦捕捉市場信息，周斌促使基金模式快速落地。緊鑼密鼓地搭平臺、選項目、找資金，周斌參與了基金運作的全過程?！霸诨鸬膯由?，武漢分行不是同業(yè)最早的，也沒有現(xiàn)成的模式可借鑒，但分行爭分奪秒、迎難而上，最終從11家股份制銀行中后來居上、脫穎而出?！敝鼙筇寡浴?/p>

2015年3月23日，在周斌的主導(dǎo)下，平安銀行武漢分行與武漢市政府設(shè)立了800億元的“武漢平安發(fā)展基金”；2015年6月26日，基金首筆項目資金14.5億元如期出賬；到2015年底，基金項目通過總行審批規(guī)模超過400億元，實現(xiàn)投放200余億元；“武漢模式”成為系統(tǒng)標(biāo)桿，在全行得到推廣……

周斌說：“一切都值了?！薄拔錆h平安發(fā)展基金”開創(chuàng)了湖北地區(qū)及平安銀行系統(tǒng)內(nèi)銀政合作類產(chǎn)業(yè)基金的標(biāo)準(zhǔn)模式，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了強大引擎；基金從規(guī)模上再造了一個武漢分行，助力分行實現(xiàn)了“二次騰飛”，將對分行未來的規(guī)模、效益、員工福利等方面產(chǎn)生重要影響！

此外，在武漢分行2015年“1+1伙伴計劃”的實施過程中，周斌積極捕捉信息，充分整合資源，為分行引進高管6人，這些人才為分行帶來了80億元的存款資源。

“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山?！敝鼙蟮膶I(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)新、執(zhí)著，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度認(rèn)可，在武漢分行2015年年終表彰大會上，他榮獲“產(chǎn)業(yè)基金突出貢獻獎”、“1+1伙伴計劃”實施先進個人等榮譽稱號；他負(fù)責(zé)的辦公室因業(yè)務(wù)與安保上的優(yōu)異表現(xiàn)，榮獲“產(chǎn)業(yè)基金突出貢獻單位獎”與“平安衛(wèi)士獎”。

周斌的“明天”?！笆鞘裁唇o你力量？”有人問，“是昨天的挫折、今天的思考與明天的追求。”周斌說。

周斌也曾經(jīng)歷過成長的挫敗、事業(yè)的困頓、生活的迷茫。他身邊的朋友說他是自己見過的最有韌性的80后，受得了委屈經(jīng)得住折磨，百折不撓、越戰(zhàn)越勇。

每有閑暇，周斌會去書中尋找蕩滌身心和前行的智慧與力量，每年年末，他會“躲進小樓成一統(tǒng)”，靜靜總結(jié)一年的得失經(jīng)驗，經(jīng)驗與思考讓周斌總能迸發(fā)出許多有利工作的思維火花。

周斌認(rèn)為，當(dāng)前，商業(yè)銀行的主要矛盾日益表現(xiàn)為客戶不斷升級的金融和非金融需求與銀行落后的服務(wù)和組織能力之間的矛盾。而要解決這一主要矛盾，就需要推動商業(yè)銀行回歸服務(wù)實體經(jīng)濟的本質(zhì)，通過管理效率、經(jīng)營水平和有效金融供給的提升，產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，真正實現(xiàn)對金融新常態(tài)的引領(lǐng)。

美國前總統(tǒng)肯尼迪曾說：“火炬已經(jīng)傳遞到新一代人的手上，未來終將屬于那些有才華、有夢想而且愿意為之付出艱苦卓越努力的年輕人?！?深信時代的進步、夢想的力量、奮斗的光芒，對于未來，通過當(dāng)下不斷的努力找尋更好的自己，實現(xiàn)人生的價值，這是周斌的夢想與追求。

把愛播散在大山深處

她是一名勤勉的人行青年女工，工作中任勞任怨，甘愿奉獻。她又是一名熱心公益事業(yè)的資深志愿者。多年來，她胸懷一顆滾燙的愛心，風(fēng)雨兼程地奔走在崎嶇的山路上，通過實施“麥田計劃”，為貧困山區(qū)兒童撐起了一片藍天。她，就是人民銀行十堰市中支辦公室副主任——瞿嶸。

“麥田計劃”由國內(nèi)愛心志愿者發(fā)起，旨在改善中國貧困山區(qū)孩子的教育環(huán)境，為他們提供讀書資助、興建校舍、建立圖書室、資助代課老師、救助患病學(xué)童等項目。2009年國慶節(jié)，瞿嶸帶著5歲的女兒在一所大學(xué)游玩時，偶然在校園看到了“麥田計劃”的宣傳展覽。她被圖片上孩子們破爛不堪的居住和校園環(huán)境深深地刺痛了，更被孩子們明亮純潔的眼睛、渴求知識的清澈眼神深深地打動。十堰市下轄六個國家級貧困縣，她當(dāng)即報名加入“麥田計劃”，決心為身邊貧困大山里的孩子們送去自己的一份愛。

第一次下鄉(xiāng)，是到竹山縣的一個邊遠小學(xué)，當(dāng)看到四面透風(fēng)的教室，緊貼墻壁的三條腿的課桌，孩子們又破又爛的衣服，滿是凍瘡腫得像饅頭的小手，那短得都握不住了的鉛筆，瞿嶸眼里噙滿了淚水，她不敢相信身邊還有這樣貧困的孩子。臨走前，她摟住孩子們?nèi)跣〉募绨蛘f：“孩子，阿姨一定會再來看你們的！”

從此，瞿嶸的心中就多了份牽掛，多了份責(zé)任，而且，這份牽掛與責(zé)任再也沒有放下過。她堅守著對孩子們許下的諾言。接下來的幾年里，她大部分的休息日，幾乎都是和志愿者們一起奔走在崎嶇的山路上，為孩子們送去急需的資助款、學(xué)習(xí)和生活用品，用來改善孩子們的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

竹山文峰鄉(xiāng)迎東村小女孩朱本平，父親智障，母親雙目失明，還有一個弟弟，一家4口擠在一間搖搖欲墜的土房里。瞿嶸和其他志愿者一起不但捐助解決了小本平的學(xué)費，還多方聯(lián)系愛心人士準(zhǔn)備幫她家蓋房。計劃建房時，瞿嶸身邊的同伴都猶豫了，所需資金量大不說，即便籌得資金，在深山里建房也不是一件容易的事情。瞿嶸沒有退縮，她積極籌措資金，現(xiàn)場跟蹤建房進度，一次次往山里跑，直到三間新房落成。

除了物質(zhì)上的幫助，她更關(guān)注孩子的心靈成長。竹山縣寶豐鎮(zhèn)黃栗中學(xué)的徐慧，患有先天眼底病，需要帶著放大鏡才能學(xué)習(xí)，上課全憑耳朵用心聽講，她們多次到家里和學(xué)校探望并幫助解決學(xué)習(xí)和生活困難，鼓勵徐慧努力學(xué)習(xí)，戰(zhàn)勝困難。后來，這個孩子以優(yōu)異的成績考上了本市的重點高中。

連續(xù)不斷地深入鄉(xiāng)村走訪已是瞿嶸和她伙伴們的家常便飯。每次下鄉(xiāng)，大都要徒步翻越一座座大山，攀爬雜草叢生的陡坡路，冬天可能要趟過寒徹刺骨的溪流，洪水期還要渡過波濤洶涌的大河。特困學(xué)生的家大都在大山里散居，電話信號不好，無法聯(lián)系，只能邊走邊問。有時花了很長時間，當(dāng)走到學(xué)生家，家里卻沒人，于是只能返回重走。有時，帶路的村干部都累得走不動了，她還要接著再走下一站，總想著出門一次盡可能多走訪幾戶人家。饑餓、勞累時刻在伴隨和考驗著意志。加入“麥田計劃”7個年頭，瞿嶸的足跡踏遍了十堰下轄3個縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)40多所學(xué)校，50余個村組，平均每年資助3名以上兒童學(xué)雜費上千元，先后向這些貧困孩子捐款近萬元。她用實際行動詮釋了一名志愿服務(wù)社會的人行志愿者的精神境界。

有人問過瞿嶸，她既要做公益又要搞好本職工作還要照顧家庭，不覺得辛苦嗎？她平靜地回答：“當(dāng)心里有愛和責(zé)任的時候，做出一點奉獻并沒有想象的那么難。一路走來，苦過、累過、哭過、笑過，但一想到孩子們燦爛的笑容，這些付出都是值得的！”

一朵朵愛的浪花，匯聚成愛的大河。瞿嶸的行動感動和帶動了更多的人，中支機關(guān)青年職工積極加入扶貧助學(xué)的行列，幾年來，為中支扶貧點房縣窯淮鄉(xiāng)兩所鄉(xiāng)村小學(xué)捐贈圖書近千冊，折款1萬余元。2013年，她成為“麥田計劃”十堰地區(qū)的召集人，更多的志愿者加入她的團隊，在她的志愿者聯(lián)系名單里，已有全國各地300多名志愿者，他們捐資助學(xué)，或志愿支教。截至2015年12月，“麥田計劃”在十堰地區(qū)累計資助學(xué)生300余名。短短7年間，通過這些志愿者的努力，200多萬元的錢款及物資全部發(fā)放到這些貧困生手中，以及用于需要改善條件的學(xué)校。其中的很多學(xué)生，通過“麥田計劃”的幫助改變了自己的命運。

瞿嶸在幫助別人的同時，也在收獲成長。她的工作沒有因忙于公益事業(yè)受到影響，她先后從貨幣信貸科交流到縣支行，又調(diào)到中支辦公室，因?qū)W習(xí)刻苦、工作認(rèn)真、業(yè)績突出，從一名普通員工成長為中支中層干部。她獲得過多項榮譽，先后被評為十堰中支道德模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者。

為大山搖旗吶喊，和孩子一起成就未來，是瞿嶸的夢想和追求。她用一顆樸實的心默默地書寫著大愛，給貧瘠的大山增添了一抹溫暖的色彩；她把愛播散在大山深處，為貧困山區(qū)兒童撐起一片愛的天空。