作為乳業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利產(chǎn)品品類豐富，管理難度不小。

潘剛說，管理一家乳企，如同管理一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，容不得一絲一毫的懈怠。為了更好汲取經(jīng)驗(yàn)，潘剛將視野投向全球一流跨國(guó)企業(yè)和知名商學(xué)院：走訪聯(lián)合利華、飛利浦；與蘋果、百事公司CEO交流；與沃頓商學(xué)院等高校分享經(jīng)驗(yàn)。潘剛的日程表總是滿滿的，換來的業(yè)績(jī)成果是沉甸甸的。

而潘剛所思所慮的，不只是一家企業(yè)。潘剛多年前提出的伊利法則中，就有一句話：“行業(yè)繁榮勝於個(gè)體輝煌”。乳業(yè)不同於其他行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜。而近年乳業(yè)市場(chǎng)增速放緩、利潤(rùn)攤薄，更加大了乳企的經(jīng)營(yíng)難度。

行業(yè)的復(fù)雜性，使有實(shí)力、有意愿推動(dòng)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)家並不多，而潘剛卻迎難而上。近年來，伊利探索了一種產(chǎn)業(yè)鏈金融新模式。一年多來，伊利給上下遊1500多家中小微企業(yè)和農(nóng)戶，提供了高達(dá)25億的貸款，資金使用成本平均比市場(chǎng)低40%，有效降低了中小微企業(yè)、農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，解決了他們的融資困局，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

以企業(yè)的實(shí)踐，帶動(dòng)行業(yè)的整體發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一個(gè)國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)中話語權(quán)的大小，與該國(guó)企業(yè)的實(shí)力密切相關(guān)。按2015年伊利營(yíng)收數(shù)據(jù)測(cè)算，伊利進(jìn)入了全球乳業(yè)8強(qiáng)。

隨著中國(guó)企業(yè)實(shí)力的提升，中國(guó)已成為全球經(jīng)濟(jì)不可忽視的力量，走向全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的中央。相信在不遠(yuǎn)的將來，潘剛帶領(lǐng)下的伊利乃至中國(guó)乳業(yè)，同樣能走到全球乳業(yè)舞臺(tái)的中央，讓世界聆聽中國(guó)乳業(yè)人的聲音。endprint