近年來，越來越多的中國乳企開始走出國門，慣用的方式不外乎兼併重組、投資入股、產(chǎn)品輸出、生產(chǎn)外遷等短平快手段。潘剛考慮得更長遠。

從主導(dǎo)實施中美食品智慧谷，到建立歐洲研發(fā)中心，再到完成新西蘭、意大利生產(chǎn)加工基地建設(shè)，伊利探索了一個全新的國際化模式：即優(yōu)先整合全球最頂尖的創(chuàng)新資源，讓全球乳業(yè)發(fā)達地區(qū)頂尖的高校、科研院所和機構(gòu)為中國企業(yè)所用，服務(wù)中國企業(yè)提升自身核心競爭力，成就拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)真正意義上與國際乳業(yè)巨頭的對等競爭。

潘剛曾有一句話：在伊利人眼里，世界上只有兩種人。一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的。伊利的目標就是要將這兩種人變成一種人——都喝牛奶的人。這一愿景，正通過潘剛率領(lǐng)伊利整合全球資源的實踐，一步步成為現(xiàn)實。endprint