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        國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)典型業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化

        2016-05-10 07:41:06胡惟璇
        卷宗 2016年3期
        關(guān)鍵詞:梳理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

        摘 要:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,國(guó)際貨運(yùn)代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)際運(yùn)輸代理公司原有業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)操作效率不高、利潤(rùn)下降的情況。本文以A國(guó)際貨運(yùn)代理公司為例,對(duì)其核心業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行梳理,找出問(wèn)題所在,并提出了流程優(yōu)化對(duì)策,希冀為同類的其他企業(yè)提供啟發(fā)和借鑒。

        關(guān)鍵詞:國(guó)際貨運(yùn)代理;業(yè)務(wù)流程;梳理;優(yōu)化

        1 引言

        企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化是提高全要素生產(chǎn)率,進(jìn)而降低企業(yè)成本和加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法之一。特別是以國(guó)際運(yùn)輸代理為核心業(yè)務(wù)的物流企業(yè),為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的訂單,攫取更多的利潤(rùn),對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理與優(yōu)化勢(shì)在必行。

        2 文獻(xiàn)綜述

        作為企業(yè)三大流程(即管理流程、輔助流程和業(yè)務(wù)流程)之一的業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程,該流程對(duì)企業(yè)尤為重要,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的運(yùn)作過(guò)程[1]。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是通過(guò)不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中,需要對(duì)流程進(jìn)行不斷地改進(jìn),以取得最佳的成效[2]。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化,現(xiàn)有文獻(xiàn)主要采用以下四種方法:(1)源于邁克爾波特價(jià)值鏈理論的企業(yè)價(jià)值鏈分析法;(2)日本管理大師石川馨開發(fā)的魚骨圖分析法;(3)基于績(jī)效指標(biāo)KPI的流程績(jī)效評(píng)價(jià)法;(4)以“現(xiàn)有流程梳理-目標(biāo)流程分析-流程優(yōu)化設(shè)計(jì)-流程優(yōu)化實(shí)施-新流程評(píng)估”為基本步驟的一般方法[3]。但是,針對(duì)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)流程優(yōu)化的文獻(xiàn)并不多見(jiàn)。本文以A國(guó)際貨運(yùn)代理公司為例,對(duì)該公司核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,從而找出可改善的問(wèn)題,提出相應(yīng)對(duì)策。

        3 國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)典型業(yè)務(wù)流程分析

        A國(guó)際貨運(yùn)代理公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是國(guó)際航空運(yùn)輸代理,因此本文對(duì)空運(yùn)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化。經(jīng)實(shí)地調(diào)研和梳理,A國(guó)際貨運(yùn)代理公司空運(yùn)業(yè)務(wù)操作流程如下:銷售簽訂訂單——訂單確認(rèn)與審核——客戶自送貨/派車接貨——收貨入庫(kù)——詢價(jià)與訂艙——與客戶溝通、修改單據(jù)——代理報(bào)關(guān)——裝艙——制單——發(fā)預(yù)報(bào)——結(jié)算——文件歸檔——退銷核單。

        流程梳理簡(jiǎn)述:

        (1)訂單處理環(huán)節(jié):包括銷售簽訂訂單、訂單確認(rèn)與審核兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。銷售人員在將產(chǎn)品銷售出去之后,會(huì)將訂單轉(zhuǎn)交給操作部門來(lái)進(jìn)行后續(xù)操作。操作人員接到訂單,首先要對(duì)訂單內(nèi)容進(jìn)行初步的核對(duì),并且要根據(jù)公司SOP要求來(lái)審核客戶是否合規(guī),如果不合規(guī),則需要告知銷售人員。這個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中十分重要,在這里涉及操作人員與客戶、供應(yīng)商、國(guó)外分公司等一系列的溝通工作,信息量很大,而且信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性也相當(dāng)關(guān)鍵。操作人員主要通過(guò)電話、email、excel表格等工具進(jìn)行工作。

        (2)提貨與收貨環(huán)節(jié):包括客戶自送貨/派車接貨、收貨入庫(kù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。操作人員對(duì)于需要提貨服務(wù)的客戶進(jìn)行提貨安排作業(yè)。這里需要和卡車公司以及客戶進(jìn)行三向溝通,確定具體的提貨時(shí)間、地點(diǎn)和要求,確保該服務(wù)能高質(zhì)量的完成,還需要更新信息系統(tǒng),來(lái)為客戶提供及時(shí)準(zhǔn)確地貨物信息。因此,在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),還需要控制提貨成本。

        (3)訂艙環(huán)節(jié):包括詢價(jià)與訂艙一項(xiàng)業(yè)務(wù)。訂艙人員需要與航空公司聯(lián)系具體的航班信息和船位信息,并通過(guò)EDI報(bào)文或者電話等形式進(jìn)行艙位購(gòu)買。此外,還需要將航班信息在公司信息系統(tǒng)中進(jìn)行更新。

        (4)報(bào)關(guān)與裝艙環(huán)節(jié):包括與客戶溝通、修改單據(jù)、代理報(bào)關(guān)、裝艙四項(xiàng)業(yè)務(wù)。報(bào)關(guān)是貨物進(jìn)出口的必要環(huán)節(jié),如果客戶需要提供代理報(bào)關(guān)服務(wù),操作人員將會(huì)與客戶和報(bào)關(guān)代理商進(jìn)行三向溝通,確保報(bào)關(guān)單據(jù),報(bào)關(guān)信息等相關(guān)資料能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供給海關(guān)。對(duì)于報(bào)關(guān)的流程和具體操作,主要是由報(bào)關(guān)代理商來(lái)完成報(bào)關(guān)結(jié)束后,貨物需要重新稱重并準(zhǔn)備裝艙。

        (5)制單結(jié)算環(huán)節(jié):包括制單、發(fā)預(yù)報(bào)、結(jié)算、文件歸檔、退銷核單五項(xiàng)業(yè)務(wù)。對(duì)于一般國(guó)際出口貿(mào)易,通常需要代理委托書、貨物箱單、發(fā)票、報(bào)關(guān)說(shuō)明以及運(yùn)單等相關(guān)單據(jù)。操作人員需要根據(jù)客戶的訂單在系統(tǒng)中制作主運(yùn)單、分運(yùn)單和貨物標(biāo)簽,并交給空港地面操作人員。此外,還需要將相關(guān)單據(jù)的電子版和預(yù)報(bào)發(fā)送給客戶及目的站公司人員。貨物發(fā)出后,操作人員需要根據(jù)系統(tǒng)信息和客戶和代理公司進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算工作,制作相應(yīng)的賬單和發(fā)票,并給客戶和代理郵寄。之后,還需要將核銷單退還給客戶,并將有關(guān)文檔電子版存入到EFILE系統(tǒng)中進(jìn)行歸檔。

        4 國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)典型業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

        通過(guò)對(duì)A國(guó)際貨運(yùn)代理公司業(yè)務(wù)流程的梳理,發(fā)現(xiàn)可在一些具體業(yè)務(wù)上做改進(jìn),表1在找出各環(huán)節(jié)問(wèn)題的同時(shí)亦提出相應(yīng)的對(duì)策。

        5 小結(jié)

        隨著國(guó)際貨運(yùn)代理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入GDP增速變緩的“新常態(tài)”,A國(guó)際運(yùn)輸代理公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑,原有業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)操作效率不高、操作成本高的情況。本文針對(duì)A國(guó)際貨運(yùn)代理公司在現(xiàn)有人員條件下,存在的勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、操作成本高的問(wèn)題,對(duì)其業(yè)務(wù)操作流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析,找出問(wèn)題所在,并提出了流程優(yōu)化對(duì)策。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,可以發(fā)現(xiàn)A公司在勞動(dòng)生產(chǎn)率、業(yè)務(wù)操作成本和服務(wù)水平上均有不同程度的提升,從“供給側(cè)”找到了公司今后發(fā)展需要關(guān)注和改善的地方。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張睿,論物流企業(yè)的價(jià)值鏈管理和商業(yè)模式創(chuàng)新[J].物流科技,2013

        [2] 康瓊,我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].全國(guó)商情,2014

        [3] 水藏璽,流程優(yōu)化與再造(第三版)[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2013

        作者簡(jiǎn)介

        胡惟璇(1984-),女,安徽績(jī)溪人,武漢交通職業(yè)學(xué)院物流學(xué)院講師,從事報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn)研究。

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