于超

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)外投資的數(shù)量也在不斷的增加。尤其是對(duì)周邊的國(guó)家進(jìn)行的投資，近些年來(lái)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，我國(guó)已經(jīng)在周邊國(guó)家建立起了一些專(zhuān)門(mén)的投資公司，比較有代表性的就是我國(guó)在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)建立的中國(guó)投資企業(yè)。這些企業(yè)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了一定的規(guī)模，在管理方面也已經(jīng)做到了相對(duì)完善了很多。本論文重點(diǎn)以績(jī)效管理為研究重點(diǎn)，研究范圍為俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的中國(guó)投資企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)；中國(guó)投資企業(yè)；績(jī)效管理特點(diǎn)

一、 俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)中國(guó)投資企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)分析

所謂的績(jī)效管理，是指企業(yè)中的管理者以及相關(guān)的工作人員為了達(dá)到組織之前已經(jīng)制定的目標(biāo)而進(jìn)行的一系列績(jī)效計(jì)劃的制定、溝通、考核、評(píng)估等活動(dòng)，最終使企業(yè)得以發(fā)展的過(guò)程。績(jī)效管理在我國(guó)的企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用，并且也取得了很大的成效。我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理方面有其自己的特點(diǎn)，但是在國(guó)外的成立的我國(guó)的企業(yè)在績(jī)效管理方面又有一些不同的特點(diǎn)。

（一）績(jī)效至上，將績(jī)效管理幾乎等同于企業(yè)的管理

近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模越辦越大，當(dāng)然，企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，也會(huì)越來(lái)越注重對(duì)企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)。管理是一個(gè)企業(yè)的生命，如果沒(méi)有合理有效的管理模式，那么企業(yè)很容易造成內(nèi)部的混亂。所以，我國(guó)多數(shù)的大中型企業(yè)普遍都在管理方面做的非常到位。由中方投資設(shè)立的企業(yè)，不僅僅是在國(guó)內(nèi)這樣，在國(guó)外也是同樣注重管理。我國(guó)在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)成立的投資企業(yè)也是非常的注重管理。我們?cè)谶@里所說(shuō)的管理既包括人力資源管理中的績(jī)效管理、薪酬管理等等，還包括行政管理、工商管理中的各個(gè)分支。在績(jī)效管理上所體現(xiàn)出來(lái)的就是把績(jī)效管理看的太過(guò)于重要，甚至已經(jīng)將其等同于企業(yè)管理。在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)，我國(guó)本土企業(yè)與俄羅斯當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相比，管理水平本身就不能在一個(gè)水平上衡量，俄羅斯企業(yè)管理的特點(diǎn)是“規(guī)范有余，靈活不足”，如果還采用績(jī)效至上的原則，那么發(fā)展是非常受限的，不僅不能兼顧效率，而且會(huì)在原本冗余的組織架構(gòu)上再增設(shè)崗位，邊際貢獻(xiàn)極低。

（二）對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果重于過(guò)程，評(píng)估重于發(fā)展

在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)中國(guó)的投資企業(yè)在績(jī)效管理方面有一個(gè)普遍的特點(diǎn)，那就是對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果重于考核的過(guò)程本身，對(duì)評(píng)估的重視度要高于發(fā)展。這也是影響其績(jī)效管理的一個(gè)非常重要的因素。我國(guó)企業(yè)在績(jī)效考核方面尤其重視結(jié)果，幾乎可以說(shuō)績(jī)效等于結(jié)果。也就是說(shuō)無(wú)論采用什么樣的方式進(jìn)行的考核、考核的過(guò)程是否準(zhǔn)確、是否存在誤差，這些都沒(méi)有結(jié)果更加重要。尤其是在國(guó)外建立起來(lái)的我國(guó)的投資類(lèi)型的企業(yè)，都是通過(guò)員工是否為企業(yè)盈利、創(chuàng)收為評(píng)價(jià)他們的標(biāo)準(zhǔn)，只要是為企業(yè)盈利了，那么就可以得到相應(yīng)的報(bào)酬。另外，還有一個(gè)最大的特點(diǎn)那就是評(píng)估重于發(fā)展。在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的中國(guó)投資企業(yè)中，進(jìn)行績(jī)效考核的方式基本分為兩類(lèi)，一類(lèi)就是評(píng)估式的考核，另一種就是發(fā)展式的考核。評(píng)估式的考核是以結(jié)果為導(dǎo)向的，重視評(píng)估的結(jié)果，將其作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。發(fā)展式的考核是以員工本身為導(dǎo)向的，從多維度來(lái)考查員工未來(lái)的發(fā)展性。顯然，在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的中國(guó)投資企業(yè)中，評(píng)估式要重于發(fā)展式。這樣的績(jī)效考核方式是管理上的短視造成的，對(duì)于投資型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展并沒(méi)有太大的好處。

二、 對(duì)俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)中國(guó)投資企業(yè)績(jī)效管理未來(lái)發(fā)展的展望

（一）注重績(jī)效管理，但是要有度

在上述中我們已經(jīng)有提到，我國(guó)在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的投資企業(yè)多數(shù)都是績(jī)效至上的企業(yè)，他們將績(jī)效看的過(guò)于重要，將績(jī)效管理幾乎等同于企業(yè)的管理。如果說(shuō)企業(yè)重視績(jī)效管理，那么這本身并沒(méi)有什么問(wèn)題。如果過(guò)度的重視績(jī)效管理，那么反而會(huì)阻礙企業(yè)本身的發(fā)展，不能兼顧效率。因此，我們要明確一點(diǎn)，那就是企業(yè)發(fā)展要注重績(jī)效管理，但是一定要有度，絕不可以過(guò)度的重視。比如，重視企業(yè)中的績(jī)效管理，可以從以下幾個(gè)方面多努力：第一，加強(qiáng)企業(yè)中員工的參與度。畢竟員工是一個(gè)企業(yè)的命脈，沒(méi)有員工的支持，企業(yè)也是很難發(fā)展起來(lái)的。所以，提高員工的參與度，對(duì)俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)中國(guó)投資企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展是有推動(dòng)作用的。第二，增加對(duì)員工考核的頻率，并且要將考核結(jié)果與員工的薪酬直接掛鉤。在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的很多中國(guó)投資企業(yè)中，以公司的利益為宗旨，將員工為公司帶來(lái)的利益作為其獲得薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際考核中并沒(méi)有對(duì)其能力、素質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行綜合的考核，這樣的方式雖然短期內(nèi)可以為公司帶來(lái)利益，但不能給予員工能力、素質(zhì)上進(jìn)行培訓(xùn)提升以及職級(jí)晉升規(guī)劃，那么人才的流失，將成為企業(yè)為管理“買(mǎi)單”的最大成本。因此，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)脑黾訉?duì)員工考核的頻率，并且要將考核的結(jié)果記錄在案，將此作為員工薪酬發(fā)放與職級(jí)晉升的依據(jù)，以培訓(xùn)的形式輔助薪酬的激勵(lì)效果，這樣會(huì)使績(jī)效管理更加規(guī)范、績(jī)效考核更有效果，進(jìn)而提高邊際貢獻(xiàn)率。

（二）平衡好對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果與過(guò)程的關(guān)系，發(fā)展重于評(píng)估

在上述中我們已經(jīng)提到了，在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)中國(guó)的投資企業(yè)在績(jī)效管理方面有一個(gè)普遍的特點(diǎn)，那就是對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果重于考核的過(guò)程本身，對(duì)評(píng)估的重視度要高于發(fā)展。重視結(jié)果的原因是因?yàn)閷⑵渥鳛榭己说囊罁?jù)，這樣并不是十分科學(xué)的。我們應(yīng)該平衡好過(guò)程與結(jié)果之間的關(guān)系，既可以將結(jié)果作為考核的依據(jù)，又要保證過(guò)程的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，在評(píng)估式考核與發(fā)展式考核之間也要平衡好，不能只注重評(píng)估，更應(yīng)該注重發(fā)展。這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)的發(fā)展雖然是以營(yíng)利為目的的，但是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展更加重要，而對(duì)于投資型企業(yè)尤為重要。

綜上所訴績(jī)效管理是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，不能本末倒置，絕不能因?yàn)檫^(guò)于注重績(jī)效而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。生存與發(fā)展、規(guī)范與效率是每個(gè)企業(yè)最個(gè)性化的需求，即使在投資環(huán)境近似于東北地區(qū)的俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)，績(jī)效管理也不能照抄照搬，要根據(jù)實(shí)際情況制定具體的績(jī)效管理措施。這樣才能因地制宜因人而異，從而使企業(yè)進(jìn)入最佳運(yùn)行狀態(tài)。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)MBA、MPA教育中心）

參考文獻(xiàn)：

[1] 李隨安 中國(guó)的俄羅斯形象[M]黑龍江教育出版社 2012

[2] 李傳勛 俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)中國(guó)投資問(wèn)題研究[J]經(jīng)濟(jì) 2013

[3] 廖劍橋 中國(guó)式績(jī)效管理：特點(diǎn)、問(wèn)題及發(fā)展方向[J]管理學(xué)報(bào) 2013

[4] 曹陽(yáng) 俄羅斯加入WTO對(duì)中俄貿(mào)易的影響及對(duì)策[J]東北亞論壇 2015

[5] 郭曉瓊 俄羅斯經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力與未來(lái)發(fā)展道路[J]俄羅斯研究 2015