《需求管理實踐指南》

本書作為PMI項目管理基礎(chǔ)標準的補充文檔，與《商業(yè)分析實踐指南》搭配使用，包含了項目和項目集前期聚焦需求管理和商業(yè)分析應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識和技能。

《敏捷項目管理:基礎(chǔ)知識與應(yīng)用實務(wù)》

從敏捷項目全生命周期視角闡述了敏捷項目管理的基礎(chǔ)知識框架、流程及工具，是了解、掌握和運用敏捷項目管理方法，尤其是ACP認證考試的重要參考書。

《工作分解結(jié)構(gòu)實操秘訣（第2版）》

本書從實操的角度，詳細介紹了工作分解結(jié)構(gòu)的概念和編制方法，及其在項目范圍、時間、采購管理等領(lǐng)域的應(yīng)用，還詳細介紹了工作分解結(jié)構(gòu)在敏捷項目、全球化項目和虛擬項目中的應(yīng)用。

《項目風險常見病診治寶典》

項目風險是永不過時的話題，想要妥善進行項目風險的管理，必須建立項目風險全局觀，認識風險的雙面性，實施精準的風險管控和應(yīng)對。

《跨文化項目管理:多元文化項目團隊的工具箱》

本書集結(jié)了柯馬與其合作伙伴泰科國際在應(yīng)對該挑戰(zhàn)時的對話、討論、專家觀點、案例研究以及實際應(yīng)用的大量工具表單，能夠幫助讀者有效應(yīng)對跨文化管理挑戰(zhàn)。

《做項目，不得不這么干》

本書從實戰(zhàn)應(yīng)用角度出發(fā)，用典型案例+理論精華的形式，詳細介紹了在復(fù)雜多變的項目環(huán)境和管理過程中如何造就卓越的項目經(jīng)理。