摘 要：當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)和新風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)增值和保值，就一定要從價(jià)值角度為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃。價(jià)值鏈管理模式可以針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理制定科學(xué)的工作方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、突破傳統(tǒng)瓶頸。本文主要針對(duì)政府融資平臺(tái)下的價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和研究，希望給予企業(yè)以借鑒。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理模式；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；分析；研究

當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化，各個(gè)行業(yè)以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展，除了要有先進(jìn)的技術(shù)以及優(yōu)秀的產(chǎn)品之外，還要以科學(xué)的管理作為發(fā)展的基石。在這種環(huán)境下、價(jià)值鏈應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)值鏈可以改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，確立企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

一、價(jià)值鏈管理模式的概述

價(jià)值鏈管理就是企業(yè)通過(guò)一些措施改變以往的管理方式和管理策略，將管理調(diào)整到高效率以及有效性的位置，利用市場(chǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)在行業(yè)中謀取地位，進(jìn)而贏得發(fā)展空間。價(jià)值鏈管理是當(dāng)前全新的管理模式，企業(yè)實(shí)行價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，要求企業(yè)成員充分參與到管理中，為企業(yè)發(fā)展互相合作、貢獻(xiàn)力量。良好的價(jià)值鏈可以促進(jìn)企業(yè)成員開展良好的合作和配合，企業(yè)實(shí)行價(jià)值鏈管理的目的就是將各個(gè)工作環(huán)節(jié)充分結(jié)合到一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體，一起做好管理和經(jīng)營(yíng)工作。

二、財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值最大化。主要是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源和范圍中，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值以及總資產(chǎn)最大化，但是該目標(biāo)在企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展方面具有局限性。

2.利潤(rùn)最大化。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)銷售產(chǎn)品提供服務(wù)，彌補(bǔ)企業(yè)用于支出的相關(guān)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，由于企業(yè)在資金應(yīng)用效率方面存在一些不足，沒(méi)有對(duì)資金的周轉(zhuǎn)價(jià)值進(jìn)行充分的考慮，因此，再對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的時(shí)候，利潤(rùn)不能作為主要的判斷依據(jù)。

3.資本最大化。企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)的過(guò)程中，希望實(shí)現(xiàn)效益最大化，同時(shí)資本最大化可以反映企業(yè)的健康程度和經(jīng)濟(jì)水平。但是同利潤(rùn)最大化類似，沒(méi)有對(duì)資金的周轉(zhuǎn)價(jià)值進(jìn)行充分考慮，資本最大化也具有相當(dāng)?shù)木窒扌浴?/p>

三、價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

1.財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)眾多部門中的核心部門，是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的部門。其主要職責(zé)是將基礎(chǔ)設(shè)施、資源管理、技術(shù)開發(fā)、原料采購(gòu)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品營(yíng)銷、管理經(jīng)營(yíng)、企業(yè)后勤等部門聯(lián)系到一起，企業(yè)利用價(jià)值鏈管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門的價(jià)值也得到充分體現(xiàn)，其職能對(duì)企業(yè)的投資管理、成本消減、管理革新、發(fā)展戰(zhàn)略都有一定的促進(jìn)作用。

2.財(cái)務(wù)控制。當(dāng)前，隨著世界逐漸呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也有了很大程度的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制基本屬于二維管理模式，主要以企業(yè)歷史為參考，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和歷史的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析和對(duì)比。這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求。因此，企業(yè)一定要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，將二維管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿S價(jià)值鏈管理模式，不僅要對(duì)企業(yè)的歷史進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行分析和研究。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅僅是簡(jiǎn)單的執(zhí)行、控制以及分析，三維的價(jià)值鏈管理模式，在此基礎(chǔ)上，還可以對(duì)企業(yè)的增值進(jìn)行科學(xué)的決策和預(yù)測(cè)。

3.財(cái)務(wù)整合。為了有效避免企業(yè)流動(dòng)資金的充足，一定要建立適時(shí)以及動(dòng)態(tài)的資金控制體系。這就要求財(cái)務(wù)人員一定要具備熟練運(yùn)用軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)的能力，將企業(yè)貨幣量、實(shí)物量以及時(shí)間量的相關(guān)信息，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)中進(jìn)行分析和對(duì)比，通過(guò)促進(jìn)、約束、調(diào)節(jié)以及指導(dǎo)等方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。其中比較典型的方式為：財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)預(yù)算、稅務(wù)、融資以及投資等財(cái)務(wù)行為。

四、基于價(jià)值鏈管理下提高財(cái)務(wù)管理能力的相關(guān)對(duì)策

1.財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之前的關(guān)鍵項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，在價(jià)值鏈管理下，企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算，第一，要通過(guò)價(jià)值鏈管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行創(chuàng)新和重組，改革預(yù)算編制方式；第二，企業(yè)要引進(jìn)外部?jī)r(jià)值鏈，拓寬具有局限性的預(yù)算編制視野；第三，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，促進(jìn)企業(yè)決策模型化。

2.財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)成本、企業(yè)投資以及企業(yè)籌資等多項(xiàng)分析，通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以及外部?jī)r(jià)值鏈對(duì)企業(yè)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)人員一定要合理利用掌握的價(jià)值信息，對(duì)價(jià)值鏈相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行比較和分析，利用相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的服務(wù)價(jià)值以及產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行分析，進(jìn)而確立實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略決策。

3.財(cái)務(wù)控制。價(jià)值鏈主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、存儲(chǔ)以及加工，促進(jìn)企業(yè)有序以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，財(cái)務(wù)控制需要應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。財(cái)務(wù)控制要借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息收集以及加工效率，將財(cái)務(wù)和加工信息、銷售信息以及生產(chǎn)信息有效結(jié)合，充分把握和掌控相關(guān)信息，通過(guò)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

五、優(yōu)化政府融資平臺(tái)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

1.重新定位政府融資平臺(tái)。當(dāng)前，我國(guó)政府融資平臺(tái)的定位相對(duì)模糊，因此，需要在管理中，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將融資平臺(tái)范圍限制在幾個(gè)領(lǐng)域中，企業(yè)可以獨(dú)立完成的項(xiàng)目，要完全交給企業(yè)來(lái)做，如果企業(yè)不能單獨(dú)完成，政府融資平臺(tái)可以出面，以融資的形式來(lái)承擔(dān)。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)政府融資平臺(tái)的實(shí)際情況，要對(duì)資金分散、數(shù)量較大的情況進(jìn)行重組壓縮和重新定位。同時(shí)，還要完善信息機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，確保融資平臺(tái)的信息公開、運(yùn)作合理，接受社會(huì)的監(jiān)督。

2.優(yōu)化政策性銀行。當(dāng)前，我國(guó)政府融資平臺(tái)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此一定要加強(qiáng)政策性銀行的相關(guān)功能，從根本上發(fā)揮銀行的優(yōu)越性和建設(shè)性，同時(shí)，還要規(guī)范銀行商業(yè)化，強(qiáng)化銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。另外，還要對(duì)融資企業(yè)的總資產(chǎn)、凈收益、營(yíng)業(yè)水平以及負(fù)債情況等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，要重點(diǎn)注意融資企業(yè)和普通企業(yè)的差別，對(duì)融資企業(yè)進(jìn)行考核和評(píng)估不能按照一般企業(yè)的程序進(jìn)行，一定要考慮到融資企業(yè)的特殊性，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整。

3.提高企業(yè)凝聚力。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源條件、技術(shù)設(shè)備都屬于企業(yè)所具備的硬實(shí)力，企業(yè)無(wú)論屬于銷售型還是制造型，都要充分凝聚員工，團(tuán)結(jié)員工，打造一支具有較高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這是企業(yè)最關(guān)鍵的軟實(shí)力。價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求很高，在同樣的資源和條件下，能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。首先，企業(yè)要重視對(duì)員工的關(guān)心，通過(guò)一些活動(dòng)增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，例如節(jié)日對(duì)員工發(fā)放補(bǔ)貼、進(jìn)行慰問(wèn)，提高財(cái)務(wù)人員的福利待遇等。由于財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)比較繁重，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要做好財(cái)務(wù)人員的后勤工作，在提供給財(cái)務(wù)人員良好的工作環(huán)境同時(shí)，還要做好財(cái)務(wù)人員的思想工作，讓其可以后顧無(wú)憂的投入到工作中；其次，企業(yè)還要制定科學(xué)的薪酬制度，營(yíng)造公平和諧的企業(yè)氣氛，讓財(cái)務(wù)人員得到應(yīng)有的報(bào)酬，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和熱情；最后，企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員互相幫助，雖然每個(gè)人都要做到各盡其責(zé)，但是在做好本職工作的前提下，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每個(gè)人互相幫助，一同解決財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到推動(dòng)的作用。

4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)實(shí)行價(jià)值鏈管理模式，需要財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，不僅要求財(cái)務(wù)人員畢業(yè)與財(cái)經(jīng)專業(yè)，同時(shí)還要具有良好的基礎(chǔ)知識(shí)以及其他專業(yè)的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)要定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，提高員工的辦公能力和專業(yè)水平，鍛煉員工的動(dòng)手能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還要對(duì)員工的道德素質(zhì)有所要求，確保員工不出現(xiàn)違反職業(yè)道德的行為。

六、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下，企業(yè)想要獲得持續(xù)、穩(wěn)定以及長(zhǎng)期的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理一定要向有效、合理、科學(xué)以及健康的方式發(fā)展和創(chuàng)新。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值和保值為目標(biāo)，引入價(jià)值鏈管理，企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的變化，以客戶以及市場(chǎng)的需要為基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)重視價(jià)值鏈管理模式，其可以確保企業(yè)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，保持良好的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，為企業(yè)穩(wěn)定以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛春芳.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D].中南民族大學(xué)，2012.

[2]唐文萍，湯迪.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，（5）：145-146.

[3]陳國(guó)華.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界，2013，（33）：154，156.

[4]于剛.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界，2014，（21）：223.

[5]吳娟娟.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].東方企業(yè)文化，2015，（24）：147-148.

[6]田梅是.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].才智，2013，（24）：310.

作者簡(jiǎn)介：王鸞（1974.03- ），女，漢族，河北唐山人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)